日化行業(yè)企業(yè)績效管理專業(yè)培訓(xùn)教程(參考版)
2025-01-27 18:44本頁面
【正文】 2023/1/25 22:52:2122:52:2125 January 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 25 一月 202310:52:21 下午 22:52:21一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2122:52:2122:52Jan2125Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/25 22:52:2122:52:2125 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2122:52:2122:52:21January 25, 2023n 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2122:52:2122:52Jan2125Jan21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/25 22:52:2122:52:2125 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 一月 21一月 2122:52:2122:52:21January 25, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2122:52:2122:52Jan2125Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。面談的過程168。n生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率： 80％n產(chǎn)品合格率： 95％n單位制造成本： 14元 /件）n行為指標(biāo)： 90分n公司業(yè)績系數(shù)： n部門業(yè)績系數(shù)： 形成績效合同n 定義績效目標(biāo)n 定義權(quán)重n 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)n 決定和約人的獎勵方式n 個人績效合同 .doc績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控—— 過程決定成敗績效管理的過程輔導(dǎo)的方法甘特圖每月計劃表目標(biāo)協(xié)調(diào)周報表走動管理PDCA過程監(jiān)控績效輔導(dǎo)主要工作您關(guān)注細(xì)節(jié)嗎？234數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計與分析n員工溝通與心態(tài)的調(diào)整 .n目標(biāo)與計劃的調(diào)整資源配置1績效考核—— 只有被考核的東西才會被執(zhí)行！績效考核企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 員工實際情況崗位分析績效考核標(biāo)準(zhǔn) 員工績效績效考核績效與目標(biāo)的差距 調(diào)配或解雇獎懲依據(jù)培訓(xùn) /評估績效考核的原則可行性與實用性定期與制度化模糊與精確及時反饋n客觀與公正n定性與定量n自我考評與上 級考評有效績效考核體系的特征n 工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)n 績效期望n 標(biāo)準(zhǔn)化n 合適的評估者n 公開交流n 讓員工了解評估結(jié)果績效考核的六項要素考核六要素人時間 內(nèi)容 方法 地點目的績效考核者的確立直線經(jīng)理的評估內(nèi)部客戶的評估 外部客戶的評估下屬的評估自我的評估權(quán)重要恰當(dāng)！考評時間與內(nèi)容考評的階段n階段考評n定期考評n終結(jié)考評考核內(nèi)容 考核層次n態(tài)度n能力n業(yè)績n高層n中層n基層績效考核的方法n 定性考評—— 綜合意見法 /民意測驗法 /關(guān)鍵事件記錄評價法 /強(qiáng)制比例分配 /配對比較法n 定量考評—— 累計評分法—— 終結(jié)評分法績效考評的起點1 2 3 4 5評估體系的建立建立評估組織標(biāo)準(zhǔn)化工作日常統(tǒng)計開始考評考評的步驟7 8 9 10自我評價客戶評價考評小組的綜合意見上級的指導(dǎo)建議考評的結(jié)果開始考評6考核結(jié)果評定A：優(yōu)B：良C：合格D：不足E：欠缺業(yè)績LowMediumHigh態(tài)度Low Medium HighC B AD C BE D C考核結(jié)果分布方法A B C D E上司與部下的博弈 部下與部下的博弈影響考核公正的因素沒資料其他接近誤差趨中標(biāo)準(zhǔn)推理錯誤慈悲事前定性低區(qū)分度相似暈輪目標(biāo)單一如何避免考核中的不公正性主管提出表現(xiàn)事實11要素個人業(yè)績總結(jié)報告培訓(xùn)評估者使用多個評估者雙向溝通設(shè)定＜工作說明書＞設(shè)定＜目標(biāo)任務(wù)書＞運用多個標(biāo)準(zhǔn)重視客觀數(shù)據(jù)二級考核個人簽署意見允許投訴績效反饋與面談績效結(jié)果的反饋與面談n面談的準(zhǔn)備168。n產(chǎn)品合格率采取扣分法，每相差 1％扣 5分。固定薪酬：績效薪酬＝ 7： 8： 2與考核掛鉤與考勤掛鉤績效薪酬n 方法一： 績效薪酬 =績效獎金基數(shù) *層級系數(shù)*K1*K2*K3n 方法二：績效薪酬 =績效基數(shù) * K1*K2*K3K1=企業(yè)的業(yè)績系數(shù)K2=部門的業(yè)績系數(shù)K3=個人的業(yè)績系數(shù)例子：李富貴該拿多少錢績效指標(biāo)n李富貴在公司生產(chǎn)車間任主管，固定薪酬：2400，績效薪酬 1600n3個量化考核指標(biāo)和行為指標(biāo)。固定薪酬：績效薪酬＝ 4： 3： 7n銷售人員168。季考建議的關(guān)聯(lián)程度168。月考、季考n銷售人員168。決定績效報酬
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