【正文】 上午 12時 45分 15秒 上午 12時 45分 00:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時 45分 :45February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :45:1500:45:15February 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:45:1500:45:1500:45Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 00:45:1500:45:1500:452/27/2023 12:45:15 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時 45分 15秒 上午 12時 45分 00:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時 45分 :45February 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 27日星期一 上午 12時 45分 15秒 00:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:45:1500:45:1500:45Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:45:1500:45:1500:452/27/2023 12:45:15 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 45分 15秒 上午 12時 45分 00:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 12時 45分 :45February 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 27日星期一 上午 12時 45分 15秒 00:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:45:1500:45:1500:45Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:45:1500:45:1500:452/27/2023 12:45:15 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 1/25/2023 72 主 管 的 績 效 評 估 融會貫通 技巧練習(xí) 1/25/2023 73 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。我將為員工提供 一份記錄副本。在結(jié)束時，我將： ? 總結(jié)已討論的事宜； ? 表現(xiàn)出對所作計劃的熱心； ? 給予員工補充建議的機會； ? 以積極、友好、融洽的評語結(jié)束討論。 ? 我準備討論分配任務(wù)、計劃和下一次績效評估期間的目標，并且要求員工準備提建議。 ?在討論的主體部分，我打算重點著眼工作績效的相關(guān)因素的討論，這包括： ? 討論工作要素 員工實力、成績、改進需求、評估前一次評估討論時與目標設(shè)定相應(yīng) 的績效結(jié)果； 1/25/2023 69 主管的績效估一覽表（續(xù)） ? 準備引用我想討論的各點評述意見； ? 鼓勵員工評估自身的績效； ? 采用開放性、反思性以及指引性問題促進思考、理解和解決問題。 1/25/2023 67 主管的績效評估一覽表（續(xù)） ● 我已經(jīng)考察了員工的： 技能 ； 工作經(jīng)驗； 培訓(xùn)； ?我已經(jīng)確定了員工的工作實力以及其亟待改善的地方，并且已經(jīng) ? 積累了具體公正的文件證明，有助于向員工傳達我的立場； ? 讓自己專注于重點、要點上； ? 準備好一份可行發(fā)展計劃，以備在員工需要幫助的提出； ?我已經(jīng)確立了下一次績效合約目標設(shè)定的重點； ?我已經(jīng)提前通知員工何時進行績效評估討論，以便他們做好準備； ?我已經(jīng)預(yù)留了充足的、不受干擾的時間，以便能夠進行一次全面透徹的討論。 4 開始策劃下一次績效合約 1/25/2023 66 主管的績效評估一覽表 1 個人準備工作 ?我已經(jīng)回顧了雙方對預(yù)期工作職責(zé)、計劃、目標、標準，以及對其他任何與績效評估討論相關(guān)的預(yù)期績效的理解。 1/25/2023 62 第六 有效的績效評估（續(xù)） 案例分析 四種績效評估 1/25/2023 63 第六 有效的績效評估（續(xù)） ☆績效評估的結(jié)尾工作 1 記錄 一旦績效評估討論結(jié)束，主管應(yīng)當(dāng)立即起草以下的書面報告： ? 對前一時期和任何最新情況的全面績效評估； ? 雙方達成共識的計劃； ? 總體的建議； ? 需要付諸具體行動的個人承諾； ? 發(fā)展機會 應(yīng)該發(fā)給員工一份包含以上內(nèi)容的總結(jié) 1/25/2023 64 第六 有效的績效評估（續(xù)） 2 反思 在每次績效評估后，花點時間考慮一下自己引導(dǎo)討論的成效，這里有一些很好的自答題： ? 什么做得好？ ? 什么做得差？ ? 下次將做些什么不同的事？ ? 關(guān)于員工，了解到了什么？ ? 關(guān)于自己的自身工作，了解到了什么？ 1/25/2023 65 第六 有效的績效評估（續(xù)） 3 檢查進展情況 結(jié)尾工作的第三步是確保信守合約、履行計劃。 步驟三：對員工的參與表達謝意，并且強調(diào)對 今后計劃完成的承諾。 1/25/2023 61 第六 有效的績效評估（續(xù)） 結(jié)束績效評估討論： 步驟一：總結(jié)討論過的東西以及達成共識，而且 要積極熱情地去實施。 為了開展對工作表現(xiàn)不佳問題的討論，下面的提問將有所幫助： + “你有否意識到我們在質(zhì)量和數(shù)量方面所期望的標準？” + “你有否意識到相對于你團隊平均值的差錯率？” + “你的報告相當(dāng)不錯，但是你很少按時上交，你能解釋原 因嗎？” + “上個季度你推脫了 50%的輪班。要從他們那里得到會達到期望值的承諾。下面我們來看看怎樣才能得到員工有建議性的反饋和怎樣保持良好的氣氛，使討論出現(xiàn)雙贏的結(jié)果。 包容 這是我提出的最佳解決辦法。 描述 為了將來完成任務(wù)，你建議我們該做些什 么呢？ 1/25/2023 53 第六 有效的績效評估（續(xù)） ? 反映平等性而不是優(yōu)越感 例如：優(yōu)越感 在你出生前，我就一直這么做。 1/25/2023 51 第六 有效的績效評估（續(xù)） 如何讓員工自由交談 有時，在績效評估討論期間，員工極少發(fā)言。 績效等級 主管評語 員工評語 1/25/2023 45 第五 績效評估的準備工作（續(xù)） 主管評語 作為主管，應(yīng)該把你支持各目標績效定級的評語寫在第 7欄中，這些評語對于你進行績效評估討論，將來制定績效合約以及對升職或降級的建議都極有用處。 各個目標應(yīng)當(dāng)是獨立地、客觀地進行評估和定級。菲麗絲準備對語言郵件系統(tǒng)的需求分析 1/25/2023 34 第四 建立承諾