醫(yī)療行業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)估專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)(參考版)
2025-01-12 06:08本頁(yè)面
【正文】 下午 2時(shí) 51分 26秒 下午 2時(shí) 51分 14:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 下午 2時(shí) 51分 :51January 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:2614:51:26January 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:51:2614:51:2614:51Thursday, January 26, 2023 1知人者智，自知者明。 14:51:2614:51:2614:511/26/2023 2:51:26 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 51分 26秒 下午 2時(shí) 51分 14:51: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 2時(shí) 51分 :51January 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 26日星期四 下午 2時(shí) 51分 26秒 14:51: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 14:51:2614:51:2614:51Thursday, January 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:51:2614:51:2614:511/26/2023 2:51:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 51分 26秒 下午 2時(shí) 51分 14:51: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 2時(shí) 51分 :51January 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 26日星期四 下午 2時(shí) 51分 26秒 14:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:51:2614:51:2614:51Thursday, January 26, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 14:51:2614:51:2614:511/26/2023 2:51:26 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 1/21/2023 72 主 管 的 績(jī) 效 評(píng) 估 融會(huì)貫通 技巧練習(xí) 1/21/2023 73 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。我將為員工提供 一份記錄副本。在結(jié)束時(shí)，我將： ? 總結(jié)已討論的事宜； ? 表現(xiàn)出對(duì)所作計(jì)劃的熱心； ? 給予員工補(bǔ)充建議的機(jī)會(huì)； ? 以積極、友好、融洽的評(píng)語(yǔ)結(jié)束討論。 ? 我準(zhǔn)備討論分配任務(wù)、計(jì)劃和下一次績(jī)效評(píng)估期間的目標(biāo)，并且要求員工準(zhǔn)備提建議。 ?在討論的主體部分，我打算重點(diǎn)著眼工作績(jī)效的相關(guān)因素的討論，這包括： ? 討論工作要素 員工實(shí)力、成績(jī)、改進(jìn)需求、評(píng)估前一次評(píng)估討論時(shí)與目標(biāo)設(shè)定相應(yīng) 的績(jī)效結(jié)果； 1/21/2023 69 主管的績(jī)效估一覽表（續(xù)） ? 準(zhǔn)備引用我想討論的各點(diǎn)評(píng)述意見(jiàn)； ? 鼓勵(lì)員工評(píng)估自身的績(jī)效； ? 采用開(kāi)放性、反思性以及指引性問(wèn)題促進(jìn)思考、理解和解決問(wèn)題。 1/21/2023 67 主管的績(jī)效評(píng)估一覽表（續(xù)） ● 我已經(jīng)考察了員工的： 技能 ； 工作經(jīng)驗(yàn)； 培訓(xùn)； ?我已經(jīng)確定了員工的工作實(shí)力以及其亟待改善的地方，并且已經(jīng) ? 積累了具體公正的文件證明，有助于向員工傳達(dá)我的立場(chǎng)； ? 讓自己專(zhuān)注于重點(diǎn)、要點(diǎn)上； ? 準(zhǔn)備好一份可行發(fā)展計(jì)劃，以備在員工需要幫助的提出； ?我已經(jīng)確立了下一次績(jī)效合約目標(biāo)設(shè)定的重點(diǎn)； ?我已經(jīng)提前通知員工何時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估討論，以便他們做好準(zhǔn)備； ?我已經(jīng)預(yù)留了充足的、不受干擾的時(shí)間，以便能夠進(jìn)行一次全面透徹的討論。 4 開(kāi)始策劃下一次績(jī)效合約 1/21/2023 66 主管的績(jī)效評(píng)估一覽表 1 個(gè)人準(zhǔn)備工作 ?我已經(jīng)回顧了雙方對(duì)預(yù)期工作職責(zé)、計(jì)劃、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)其他任何與績(jī)效評(píng)估討論相關(guān)的預(yù)期績(jī)效的理解。 1/21/2023 62 第六 有效的績(jī)效評(píng)估（續(xù)） 案例分析 四種績(jī)效評(píng)估 1/21/2023 63 第六 有效的績(jī)效評(píng)估（續(xù)） ☆績(jī)效評(píng)估的結(jié)尾工作 1 記錄 一旦績(jī)效評(píng)估討論結(jié)束，主管應(yīng)當(dāng)立即起草以下的書(shū)面報(bào)告： ? 對(duì)前一時(shí)期和任何最新情況的全面績(jī)效評(píng)估； ? 雙方達(dá)成共識(shí)的計(jì)劃； ? 總體的建議； ? 需要付諸具體行動(dòng)的個(gè)人承諾； ? 發(fā)展機(jī)會(huì) 應(yīng)該發(fā)給員工一份包含以上內(nèi)容的總結(jié) 1/21/2023 64 第六 有效的績(jī)效評(píng)估（續(xù)） 2 反思 在每次績(jī)效評(píng)估后，花點(diǎn)時(shí)間考慮一下自己引導(dǎo)討論的成效，這里有一些很好的自答題： ? 什么做得好？ ? 什么做得差？ ? 下次將做些什么不同的事？ ? 關(guān)于員工，了解到了什么？ ? 關(guān)于自己的自身工作，了解到了什么？ 1/21/2023 65 第六 有效的績(jī)效評(píng)估（續(xù)） 3 檢查進(jìn)展情況 結(jié)尾工作的第三步是確保信守合約、履行計(jì)劃。 步驟三：對(duì)員工的參與表達(dá)謝意，并且強(qiáng)調(diào)對(duì) 今后計(jì)劃完成的承諾。 1/21/2023 61 第六 有效的績(jī)效評(píng)估（續(xù)） 結(jié)束績(jī)效評(píng)估討論： 步驟一：總結(jié)討論過(guò)的東西以及達(dá)成共識(shí)，而且 要積極熱情地去實(shí)施。 為了開(kāi)展對(duì)工作表現(xiàn)不佳問(wèn)題的討論，下面的提問(wèn)將有所幫助： + “你有否意識(shí)到我們?cè)谫|(zhì)量和數(shù)量方面所期望的標(biāo)準(zhǔn)？” + “你有否意識(shí)到相對(duì)于你團(tuán)隊(duì)平均值的差錯(cuò)率？” + “你的報(bào)告相當(dāng)不錯(cuò)，但是你很少按時(shí)上交，你能解釋原 因嗎？” + “上個(gè)季度你推脫了 50%的輪班。要從他們那里得到會(huì)達(dá)到期望值的承諾。下面我們來(lái)看看怎樣才能得到員工有建議性的反饋和怎樣保持良好的氣氛，使討論出現(xiàn)雙贏的結(jié)果。 包容 這是我提出的最佳解決辦法。 描述 為了將來(lái)完成任務(wù)，你建議我們?cè)撟鲂┦? 么呢？ 1/21/2023 53 第六 有效的績(jī)效評(píng)估（續(xù)） ? 反映平等性而不是優(yōu)越感 例如：優(yōu)越感 在你出生前，我就一直這么做。 1/21/2023 51 第六 有效的績(jī)效評(píng)估（續(xù)） 如何讓員工自由交談 有時(shí)，在績(jī)效評(píng)估討論期間，員工極少發(fā)言。 績(jī)效等級(jí) 主管評(píng)語(yǔ) 員工評(píng)語(yǔ) 1/21/2023 45 第五 績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備工作（續(xù)） 主管評(píng)語(yǔ) 作為主管，應(yīng)該把你支持各目標(biāo)績(jī)效定級(jí)的評(píng)語(yǔ)寫(xiě)在第 7欄中，這些評(píng)語(yǔ)對(duì)于你進(jìn)行績(jī)效評(píng)估討論，將來(lái)制定績(jī)效合約以及對(duì)升職或降級(jí)的建議都極有用處。 各個(gè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立地、客觀地進(jìn)行評(píng)估和定級(jí)。菲麗絲準(zhǔn)備對(duì)語(yǔ)言郵件系統(tǒng)的需求分析 1/21/2023 34 第四 建立承諾（續(xù)） 績(jī)效合約練
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