怎樣抓住客戶痛點(參考版)
2025-02-10 12:09本頁面
【正文】 2023年 2月 25日星期六 8時 54分 21秒 20:54:2125 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 25日星期六 下午 8時 54分 21秒 20:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :54:2120:54Feb2325Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 8時 54分 21秒 20:54:2125 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :54:2120:54:21February 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:2120:54Feb2325Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 8時 54分 21秒 20:54:2125 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :54:2120:54:21February 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:2120:54Feb2325Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 我們承接本項目的主要優(yōu)勢在于：（客戶的選型標準順序） ； ； 我們所具備的這些優(yōu)勢能最大限度地降低項目建設(shè)的風險，同時，我們也希望將金蝶軟件 (中國 )有限公司多年積累的管理經(jīng)驗和能力在合作的過程中分享給貴公司。在前期的交流中，我們緊緊圍繞如何解決貴公司“人力資源管理體系無法客觀對業(yè)務(wù)進行支撐的問題”展開工作。希望得到您的寶貴意見。 您的意見非常重要，為了將整個項目的良好推進，我們制定了下一步的行動計劃（見附表）。 在會談中，您認為主要原因是由于： 業(yè)務(wù)目標執(zhí)行監(jiān)控不夠； 職能部門對業(yè)務(wù)部門的支持不到位； 員工高滿意度降低。 此致 敬禮！ 金蝶軟件 (中國 )有限公司： 年月日 附表：行動計劃（盡量詳細） 銷售過程的第一封信給初次會面的主要負責人 16 尊敬的董事長： 您好！ 非常感謝您對金蝶公司的信任，和您交談是一次愉快的經(jīng)歷。 您（們）的意見非常重要，為了將整個項目的良好推進，我們制定了下一步的行動計劃（見附表）。 您（們）的主要意見是： 本次信息化的重點應(yīng)放在解決基礎(chǔ)人事數(shù)據(jù)的遷入； 需要我們提供一份關(guān)于數(shù)據(jù)遷移的可行性報告； 系統(tǒng)必須在月日正式上線。在與您（們）的溝通中，我們的主要議題是：貴公司信息化建設(shè)的問題。 應(yīng)用價值：規(guī)范的薪資機制，有助于實現(xiàn)內(nèi)部公平，有效激勵員工。 員工入職根據(jù)任職職位和入職職級，對照薪酬標準定薪；員工升降職、升降級時，對照薪酬標準調(diào)薪。建立職級體系，實行分級分檔，并對應(yīng)合理的薪資范圍。 應(yīng)用價值：培養(yǎng)過程溝通習慣，在保持員工士氣的同時，確保員工工作績效按正確的方向進行。 應(yīng)用價值：豐富了溝通手段，提升組織溝通效率。 人事主管痛點：服務(wù)質(zhì)量不高 13 關(guān)鍵人物：人事
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