【正文】 解決方案：在業(yè)務(wù)操作流程中定義倉庫出入庫的依據(jù)單據(jù)和出入庫數(shù)量超交欠交比例，使倉庫作業(yè)有據(jù)所依 第三十七頁，共三十七頁。解決方案：針對潛在及交易客戶維護商機，記錄商機預(yù)計收入、成功概率等信息。應(yīng)用價值：幫助企業(yè)快速完成產(chǎn)品配置，保證符合客戶需求的產(chǎn)品出庫。 內(nèi)容總結(jié) 金蝶軟件〔中國〕有限責(zé)任公司。 P36 版權(quán)所有 169。 應(yīng)用價值： 生產(chǎn)數(shù)據(jù)批量維護和檢查工具，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)維護的效率，確保及時提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)。 應(yīng)用價值： 配置 BOM和特性 BOM，幫助企業(yè)滿足客戶個性化配置需求管理，快速確定客戶訂單，提高交貨質(zhì)量和速度。 P35 版權(quán)所有 169。 應(yīng)用價值： 通過工程申請和工程變更的流程的處理，幫助提高企業(yè)工程變更的嚴(yán)密性，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)變更的可追蹤性。 應(yīng)用價值： 完整的 BOM處理功能滿足企業(yè)不同產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理需求，快速完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，提高工作效率。 P34 版權(quán)所有 169。 應(yīng)用價值： 可視化排程直觀綜合提供任務(wù)執(zhí)行、產(chǎn)能、備料，訂單交期等綜合信息，幫助生產(chǎn)人員方便及時地進行生產(chǎn)排程的調(diào)整。 應(yīng)用價值： 交貨調(diào)整和取消建議信息，幫助企業(yè)及時對 MPS/MRP計算結(jié)果對生產(chǎn)任務(wù)進行調(diào)整，確保生產(chǎn)變更和調(diào)整能夠及時進行。 P33 版權(quán)所有 169。 應(yīng)用價值： 生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤，幫助企業(yè)加強對生產(chǎn)任務(wù)進度和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，確保生產(chǎn)計劃按期完成。 應(yīng)用價值： 模擬發(fā)料和物料配套查詢幫助企業(yè)查看生產(chǎn)物料齊備情況，避免停機待料，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。19932024 金蝶軟件 (中國 )有限公司 關(guān)鍵人物：生產(chǎn)經(jīng)理 痛點：生產(chǎn)計劃執(zhí)行力差 原因分析 解決方案 原因 1： 經(jīng)常停機待料 關(guān)聯(lián)人物 ：采購經(jīng)理 解決方案： 物料是否齊套，對于生產(chǎn)管理人員或采購人員來說，都是非常重要的信息。 客戶痛點 生產(chǎn)本錢居高不下 第三十一頁，共三十七頁。 原因 2： 在制品管理混亂 關(guān)聯(lián)人物 ：無 解決方案： 建立有效的在制品管理制度和在制品報表體系，從多個角度了解車間在制品的存量水平和變化趨勢，以確定合理的半成品庫存，降低生產(chǎn)成本。通過生產(chǎn)投料單做限額領(lǐng)料和報廢補領(lǐng)流程對生產(chǎn)物料進行有效的管控。 P31 版權(quán)所有 169。 應(yīng)用價值： 對服務(wù)請求程和服務(wù)結(jié)果進行管理，并對客戶服務(wù)滿意度調(diào)查，為企業(yè)提供完整的服務(wù)管理，幫助企業(yè)有效監(jiān)督服務(wù)過程和服務(wù)結(jié)果，提高客戶滿意度。 P30 版權(quán)所有 169。 應(yīng)用價值： 有效的服務(wù)資源分配管理，幫助企業(yè)提高服務(wù)管理系統(tǒng)運作效率，規(guī)范服務(wù)管理，提高服務(wù)響應(yīng)速度和服務(wù)水平。 應(yīng)用價值： 服務(wù)管理幫助企業(yè)實現(xiàn)服務(wù)過程的全面管理和控制，提升服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度。 P29 版權(quán)所有 169。 應(yīng)用價值： 委外加工管理是 幫助企業(yè) 規(guī)范委外加工管理， 快速、準(zhǔn)確地進行委外材料投放 和委外產(chǎn)品入庫，確保外協(xié)物料供應(yīng)的有效工具。 P28 版權(quán)所有 169。 應(yīng)用價值： 物料替代建議、交貨期整建議、交貨取消建議信息，幫助企業(yè)及時對計劃進行交貨期調(diào)整或取消計劃，確保生產(chǎn)物料的及時供應(yīng)。 原因 2： 未有效進行交貨調(diào)整 關(guān)聯(lián)人物 ：計劃經(jīng)理 解決方案： 客戶需求時常進行調(diào)整，從而引起生產(chǎn)計劃和采購計劃變更。19932024 金蝶軟件 (中國 )有限公司 關(guān)鍵人物：采購經(jīng)理 痛點：生產(chǎn)物料未及時供應(yīng) 原因分析 解決方案 原因 1： 無法選好管好供應(yīng)商 關(guān)聯(lián)人物 ：無 解決方案： 定期對供應(yīng)商進行交期、質(zhì)量和價格評估分析，以選擇合適的供應(yīng)商和對供應(yīng)商進行有效的管理，確保采購物料及時供應(yīng)。 客戶痛點 采購本錢持續(xù)上升 第二十六頁，共三十七頁。 原因 2： 沒有進行比價及配額管理 關(guān)聯(lián)人物 ：成本會計 解決方案： 對采購訂單進行采購價格及歷史價格查詢是進行比價和確保合理價格的工具；物料實現(xiàn)多供應(yīng)商供貨，不同供應(yīng)商實行不同的配額是有效降低物料采購價格、保證物資供應(yīng)的有效工具之一。19932024 金蝶軟件 (中國 )有限公司 關(guān)鍵人物：采購經(jīng)理 痛點：采購成本持續(xù)上升 原因分析 解決方案 原因 1： 采購價格管理不透明 關(guān)聯(lián)人物 ：無 解決方案： 針對不同的供應(yīng)商，不同的采購數(shù)量和不同的時間，制定不同的價格政策和價格折扣，通過價格指標(biāo)進行采購調(diào)控；在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行最高采購價格控制。 客戶痛點 庫存本錢不斷增加 第二十五頁，共三十七頁。19932024 金蝶軟件 (中國 )有限公司 關(guān)鍵人物：倉庫經(jīng)理 痛點：庫存成本不斷增加 原因分析 解決方案 原因 3：物料無法賬料一致 關(guān)聯(lián)人物 ：無 解決方案： 周期盤點預(yù)警提醒倉庫人員及時進行盤點，可分倉庫、倉位、物料、截至日期或即時庫存進行盤點作業(yè)，同時支持物料的周期盤點，支持歷史盤點數(shù)據(jù)的保存及查詢，實現(xiàn)盤點數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出。 客戶痛點 庫存本錢不斷增加 第二十四頁，共三十七頁。 原因 2： 大量呆滯物料積壓 關(guān)聯(lián)人物 ：無 解決方案： 在倉庫進行收發(fā)存的活動過程中，提供相應(yīng)的庫存預(yù)警和分析報表，以避免物料積壓。 應(yīng)用價值： 規(guī)范倉庫作業(yè)，減少操作錯誤。 P24 版權(quán)所有 169。 應(yīng)用價值： 快速合理安排采購和生產(chǎn)計劃，并在計劃源頭發(fā)生變化時方便的進行調(diào)整，使得計劃訂單更科學(xué)可行，并大大提高工作效率。 原因 4：生產(chǎn)計劃下達與調(diào)整不及時 關(guān)聯(lián)人物： 生產(chǎn)經(jīng)理 解決方案： 有效的 MPS/MRP/粗細能力計劃 /計劃員工作臺工具，以快速準(zhǔn)確下達采購和生產(chǎn)計劃。19932024 金蝶軟件 (中國 )有限公司 關(guān)鍵人物：計劃經(jīng)理 痛點：產(chǎn)品未及時交付 原因分析 解決方案 原因 3：生產(chǎn)計劃執(zhí)行力差 關(guān)聯(lián)人物 ：采購經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理 解決方案： 提供 MPS/MRP/粗細能力計劃工具，產(chǎn)生的計劃更合理、更可行；生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤，可方便的掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，及時采取措施，使任務(wù)按計劃進度完成 。 客戶痛點 產(chǎn)品未及時交付 第二十二頁，共三十七頁。企業(yè)必須對物料的提前期進行管理，以確保其準(zhǔn)確性。 應(yīng)用價值： 幫助企業(yè)高效、快速完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和規(guī)范。 P22 版權(quán)所有 169。 應(yīng)用價值： 依據(jù)工藝路線計算產(chǎn)生自制件和委外加工件的提前期，并更新物料基礎(chǔ)資料相應(yīng)數(shù)據(jù)的功能，幫助企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提