成本性態(tài)與成本計(jì)算(參考版)
2025-02-10 09:44本頁(yè)面
【正文】 該廠在分析其利潤(rùn)上升的原因時(shí)，認(rèn)為這是在市場(chǎng)不景氣的情況下，為多交利潤(rùn)、保證國(guó)家利潤(rùn)不受影響，全廠職工一條心，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。 乙制藥廠的有關(guān)資料如表 212所示。 工資和制造費(fèi)用每年分別為 288 000元和 720 000元，銷(xiāo)售成本采用后進(jìn)先出法。 被經(jīng)理這么一提，公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)也覺(jué)得有問(wèn)題，于是他將這兩個(gè)廠交上來(lái)的有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的研究。甲制藥廠 2023年產(chǎn)銷(xiāo)不景氣，庫(kù)存大量積壓，貸款不斷增加，資金頻頻告急，2023年該廠對(duì)此積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面則想方設(shè)法廣開(kāi)渠道，擴(kuò)大銷(xiāo)售，減少庫(kù)存，但報(bào)表上反映的利潤(rùn) 2023年卻比 2023年下降。 案例題 2023年 3月 12日，某醫(yī)藥工業(yè)公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)本公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說(shuō)明，寫(xiě)了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室。 要求： （ 1）以完全成本法下計(jì)算當(dāng)月稅前利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。 （ 2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因。單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 (包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用 )為 90元，固定性制造費(fèi)用為 2 0000元。 結(jié)合制 期末調(diào)整公式： 利潤(rùn)廣義差額該期兩法營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)該期變法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)某期完法的 ??吸收的固定生產(chǎn)成本該期完法期末存貨應(yīng)期末存貨成本該期變法的期末存貨成本某期完法的 ??思考題 ? 按成本性態(tài)劃分，企業(yè)全部成本可分為幾類(lèi) ?各自的含義、構(gòu)成和相關(guān)范圍是什么 ? ? 混合成本的分解方法有哪幾種 ?相互之間的區(qū)別和各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么 ? ? 請(qǐng)從產(chǎn)生的原因和各自的特點(diǎn)出發(fā)，闡述變動(dòng)成本法和完全成本法的內(nèi)涵、適用范圍和對(duì)企業(yè)的影響，并解釋在當(dāng)今會(huì)計(jì)制度框架下如何應(yīng)用變動(dòng)成本法。 在評(píng)價(jià)變動(dòng)成本法與完全成本法的優(yōu)劣時(shí)，有一個(gè)問(wèn)題應(yīng)該引起足夠的認(rèn)識(shí)，那就是社會(huì)經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展必然導(dǎo)致資本有機(jī)構(gòu)成的提高，固定性制造費(fèi)用當(dāng)然也會(huì)提高，相對(duì)而言直接成本特別是直接人工成本在制造成本中所占的比重會(huì)越來(lái)越小，變動(dòng)成本法下的成本信息于決策的作用恐怕要另當(dāng)別論了。例如變動(dòng)成本法使人們更加重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，當(dāng)然是優(yōu)點(diǎn)；而完全成本法使人們重視生產(chǎn)環(huán)節(jié) (有刺激生產(chǎn)的作用 )，也不一定就是缺點(diǎn)，至少不一定總是缺點(diǎn) (如當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，生產(chǎn)就是第一位的 )。比如變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)的成本概念，自然完全成本法下的產(chǎn)品成本符合傳統(tǒng)的成本概念。 按變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本至少 按成本性態(tài)將成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本本身的局限性，即這種劃分在 當(dāng)面臨長(zhǎng)期決策的時(shí)候，變動(dòng)成本法的作用會(huì)隨決策期的延長(zhǎng)而降低。 變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售，防止盲目生產(chǎn)。 變動(dòng)成本法更符合“配比原則”的精神。其中，不等于零的差額稱(chēng)為狹義差額。 ? (3)當(dāng)生產(chǎn)量小于銷(xiāo)售量時(shí)，以完全成本計(jì)算法確定的稅前利潤(rùn)一般小于以變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn) 。 例 2 變動(dòng)成本法下： 單位產(chǎn)品成本 =80元 完全成本法下： 第 1年的單位產(chǎn)品成本 =80+12 000/600=120元 第 2年的單位產(chǎn)品成本 =80+12 000/700= 第 3年的單位產(chǎn)品成本 =80+12 000/500=104元 例 2 例 2 ? 結(jié)論： ? (1)當(dāng)生產(chǎn)量與銷(xiāo)售量相等時(shí)，兩種成本計(jì)算方法所確定的稅前利潤(rùn)相等。 例題 2： 仍假設(shè)某企業(yè)從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù) 3年的銷(xiāo)量均為 600件，而 3年的產(chǎn)量分別為 600件、 700件和 500件。 與產(chǎn)品成本計(jì)算有關(guān)的數(shù)據(jù) :單位產(chǎn)品變動(dòng)成本(包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用 )為80元，固定性制造費(fèi)用為 12 000元 (完全成本法下每件產(chǎn)品分?jǐn)?20元，即 12023/600)。 完全成本法和變動(dòng)成本法下的損益計(jì)算表 完全成本計(jì)算法 變動(dòng)成本計(jì)算法 1 銷(xiāo)售收入（ 2 800 30） 2 銷(xiāo)售產(chǎn)品的制造成本： 期初存貨 本期生產(chǎn)成本 3 000件 13 3 000件 8 期末存貨 200件 13 200件 8 3 毛利（或：生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際） 4 銷(xiāo)售與管理費(fèi)用： 變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用 固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用 合計(jì) 5 貢獻(xiàn)邊際（最終） 6 固定成本： 固定性制造費(fèi)用 固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用 合計(jì) 7 稅前利潤(rùn) 84 000 36 400 0 39 000 2 600 47 600 5 600 3 000 8 600 39 000 84 000 22 400 0 24 000 1 600 61 600 5 600 5 600 56 000 15 000 3 000 18 000 38 000 為什么有差額？ 連續(xù)各期產(chǎn)量相同而銷(xiāo)量不同 。 貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表 標(biāo)準(zhǔn)式 變通式 簡(jiǎn)捷式 貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表 傳統(tǒng)式利潤(rùn)表 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入 減：變動(dòng)成本 減：營(yíng)業(yè)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 期初存貨成本 變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 本期生產(chǎn)成本 變動(dòng)管理費(fèi)用 可供銷(xiāo)售的商品生產(chǎn)成本 變動(dòng)成本合計(jì) 期末存貨成本 貢獻(xiàn)邊際 營(yíng)業(yè)成本合計(jì) 減：固定成本 營(yíng)業(yè)毛利 固定性制造費(fèi)用 減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 固定銷(xiāo)售費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 固定管理費(fèi)用 管理費(fèi)用 固定財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 固定成本合計(jì) 營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 貢獻(xiàn)式表（標(biāo)準(zhǔn)式） 貢獻(xiàn)式表（變通式） 貢獻(xiàn)式表（簡(jiǎn)捷式） 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入 減：變動(dòng)成本 減：變
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