【正文】 112會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書五、可延緩成本與不可延緩成本? 可延緩成本 是指在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對(duì)已決定選用的某一方案如推遲執(zhí)行，還不至于影響大局，該成本即為可延緩成本。111會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書四、可避免成本與不可避免成本 可避免成本是指與某項(xiàng)特定決策方案直接相聯(lián)系的成本，其發(fā)生與否完全取決于管理者的決策。在決策中，如果選擇用于生產(chǎn) A產(chǎn)品，則出租方案必然放棄，其本來(lái)可能獲得的租金收入 12023元應(yīng)作為生產(chǎn) A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本由生產(chǎn) A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。110會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書? 例：某公司現(xiàn)有一空閑的車間，既可以用于 A產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以用于出租。? 另，如果在買新設(shè)備的同時(shí)可以將舊設(shè)備以12023元的價(jià)格變賣，那么正確的決策應(yīng)該是：將改造舊設(shè)備的成本 10000元及變賣舊設(shè)備的收入 12023元（機(jī)會(huì)成本）之和與購(gòu)買新設(shè)備的價(jià)款 20230元比較，從而作出正確的抉擇：改造舊設(shè)備將比購(gòu)買新設(shè)備多支出 2023元，因而應(yīng)選擇購(gòu)買新設(shè)備。? 因?yàn)榕f設(shè)備的折余凈值屬于沉沒成本，不影響我們的決策。? 如果市場(chǎng)上有乙設(shè)備出售，其性能與改造后的甲設(shè)備相同，售價(jià)為 20230元?，F(xiàn)有甲設(shè)備一臺(tái)，原始價(jià)值 50000元，已提折舊 35000元，折余凈值 15000元。? 重置成本 是指目前市場(chǎng)上購(gòu)買與原有資產(chǎn)相同功能的資產(chǎn)所需付出的成本，重置成本是商品訂價(jià)決策中 不可忽視 的重要因素。? （決策的無(wú)關(guān)成本）106會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書二、沉沒成本、付現(xiàn)成本與重置成本? 付現(xiàn)成本 是指若實(shí)施某項(xiàng)方案，將在未來(lái)某一時(shí)期需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金支付的成本。105會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書二、沉沒成本、付現(xiàn)成本與重置成本? 沉沒成本 是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。如果外購(gòu)，單價(jià)為 5元；如果自制，則單位變動(dòng)成本為 3元，固定成本500元。增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量的 邊際成本實(shí)際就是不同方案形成的 差量成本 。5 特殊成本概念? 一、 差別成本和邊際成本： 差別成本：指兩個(gè)不同方案之間預(yù)計(jì)成本的差異。? 此案例說(shuō)明了完全成本法的缺點(diǎn)，變動(dòng)成本法便于進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的優(yōu)點(diǎn)。? 要求：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容分析出現(xiàn)這一考核結(jié)果的原因。99會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書? 車間實(shí)際組織生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)當(dāng)月訂單組織生產(chǎn) 2500件，車間負(fù)責(zé)人李杰充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的工作積極性，改善加工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕了廢品，最終使材料消耗定額由每件 6元降到 ，領(lǐng)用專用工具刻刀 2400把，價(jià)值 3120元。98會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書? 材料消耗實(shí)行定額管理，產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材，單件定額 6元，人工工資實(shí)行計(jì)件工資，計(jì)件單價(jià) 3元，在制作過(guò)程中需用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng) 1把，單價(jià) ，勞保手套每生產(chǎn) 10件工藝品領(lǐng)用 1副，單價(jià) 1元。近期，公司決定實(shí)行全員責(zé)任制，尋求更佳的效益。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，召集了有關(guān)成本核算人員，尋找原因，將采取進(jìn)一步行動(dòng)。? 追加固定成本后，銷量要達(dá)到多少以上才能真正盈利？運(yùn)用變動(dòng)成本法計(jì)算(1050000+150000)/（ 25001000） =800臺(tái)96會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書案例分析題：業(yè)績(jī)分析 —— 完全成本法的缺點(diǎn)? 績(jī)考核報(bào)告后，二車間負(fù)責(zé)人情緒低落。? 問(wèn)：（ 1）財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議如何？按照這個(gè)建議今年將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？（ 2）全年為什么會(huì)虧損 30萬(wàn)元？追加固定成本后，銷量要達(dá)到多少以上才能真正盈利？95會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書? （ 1）財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議可以使當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，取得銀行貸款，但是前提必須保證如果增加廣告投入和銷售獎(jiǎng)勵(lì)可以擴(kuò)大銷售量，使庫(kù)存商品能夠銷售出去。財(cái)務(wù)經(jīng)理建議滿負(fù)荷生產(chǎn)以降低單位產(chǎn)品的固定成本，即使不擴(kuò)大銷售、不提價(jià)也可以通過(guò)完全成本法將部份固定成本以存貨方式結(jié)轉(zhuǎn)下期，以實(shí)現(xiàn) “ 扭虧為盈 ” ，以應(yīng)付目前貸款所需。該廠彩電零售 2500元 /臺(tái)，去年生產(chǎn)與銷售 500臺(tái)，生產(chǎn)能力只利用了一半。根據(jù)以上 資料，分別用變動(dòng)成本法和全部成本法計(jì)算計(jì)劃年度的期末產(chǎn)品存貨成本。93會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書四、變動(dòng)成本法與完全成本法的結(jié)合應(yīng)用，計(jì)劃年度生產(chǎn)量為 4000件，銷售量為 3500件，期初存貨為零。完全成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定制造費(fèi)用 = 期初存貨釋放固定制造費(fèi)用 +本期發(fā)生的固定制造費(fèi)用－期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用變動(dòng)成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定制造費(fèi)用 =本期發(fā)生的固定制造費(fèi)用90會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書? ⑷ 兩種成本計(jì)算法計(jì)算的稅前凈利的互相轉(zhuǎn)換? 完全成本法的稅前凈利 =變動(dòng)成本法的稅前凈利 +（完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用－完全成本法期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用）? 變動(dòng)成本法稅前凈利 =完全成本法稅前凈利－（完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用－完全成本法期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用）91會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書? （五）損益表的編制不同 ? “ 貢獻(xiàn)式 ” 的損益表；? “ 職能式 ” 損益表。見教材 40頁(yè)例題。見教材38頁(yè)例題。87會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書? 答案： 變動(dòng)成本法 ：? 單位變動(dòng)成本 =30+10+25+=? 單位邊際貢獻(xiàn) =100－ =? 邊際貢獻(xiàn) =2023=67 000 元? 稅前凈利 =67 000 －（ 60 000＋ 5000 ＋ 4000） =－ 2023元? 全部成本法 ：? 單位成本 =30+10+25+60 000/2500=89元? 銷售毛利 =2023 （ 100－ 89） =22023元? 稅前凈利 =22 000－（ 2023+5000+4000 ）=10 000元88會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書? 2．由于兩種方法對(duì)本期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本處理不同，可能導(dǎo)致計(jì)算出來(lái)的稅前凈利不同。每件 T恤衫的售價(jià)為 100元。甲產(chǎn)品的實(shí)際資料如下：81會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書直接材料 7000元直接人工 4000元制造費(fèi)用： 4000元 其中：變動(dòng)制造費(fèi)用 1000元 固定制造費(fèi)用 3000元 非制造費(fèi)用： 銷售費(fèi)用： 2900元 其中：變動(dòng)銷售費(fèi)用（ 5元 /件） 900元 固定銷售費(fèi)用 2023元 管理費(fèi)用 990元 其中：變動(dòng)管理費(fèi)用（ /件） 90元 固定管理費(fèi)用 900元82會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書 兩種成本法生產(chǎn)成本比較法： 單位：元成本項(xiàng)目 變動(dòng)成本計(jì)算法 完全成本計(jì)算法 總成本 單位成本 總成本 單位成本直接材料 7000 35 7000 35直接人工 4000 20 4000 20變動(dòng)制造費(fèi)用 1000 5 1000 5固定制造費(fèi)用 3000 15全部生產(chǎn)成本 12023 60 15000 75 變動(dòng)成本法的存貨成本與全部成本法的存貨成本有何不同？83會(huì)計(jì)學(xué)院 郭煥書（三）產(chǎn)品及存貨計(jì)價(jià)的不同? 期末存貨成本 = 期末存貨數(shù)量 本期單位產(chǎn)品成本由于