【正文】 應(yīng)變是人的主觀思維的一種快速反應(yīng)能力。知識和技術(shù)是核心競爭力的首要因素 ,年輕干部只有擁有自己的研究和開發(fā)能力 ,形成自己的技術(shù)、知識核心 ,才能令競爭對手難以模仿和超越 ,從而保持長久不衰的競爭優(yōu)勢。研究與開發(fā)是指為增加知識總量 ,以及運(yùn)用這些知識去改進(jìn)工作而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動。學(xué)習(xí)是年輕干部成長發(fā)展的前提 ,是創(chuàng)造力的源泉。年輕干部要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求 ,不斷 提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平 ,必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識、積累經(jīng)驗(yàn)、提高素質(zhì)。每個(gè)人的事業(yè)和人生都是從學(xué)習(xí)開始的。核心競爭力是一種以知識為基礎(chǔ)而形成的能力 ,，是一種積累性的學(xué)識。 第 34 頁 共 228 頁 （二）年輕干部核心競爭力的構(gòu)成要素 核心競爭力包括知識能力與技術(shù)能力 ,兩者結(jié)合形成一個(gè)支持長期發(fā)展的競爭能力體系。 。核心競爭力的生命周期可劃分為以下幾個(gè)階段 :無競爭力階段、一般競爭力階段、初級核心競爭力階段、成熟核心競爭力階段、核心競爭力弱化階段、核心競爭力新生階段。核心競爭力 是在長期生活實(shí)踐中逐步積累形成的 ,具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。通常來說 ,一項(xiàng)競爭力越是來源于知識與技能的綜合 ,就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。是指核心競爭力必須是獨(dú)一無二、只為自身所特有 ,沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有的競爭力，要求核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特性?？梢詫€(gè)人核心競爭力定義為 :個(gè)人獨(dú)有的、長期形成并融入內(nèi)質(zhì)中 的 第 33 頁 共 228 頁 支撐個(gè)人成長的競爭優(yōu)勢 ,它是能使個(gè)人在競爭中可持續(xù)生存與發(fā)展的競爭力。 為了 確保員工培訓(xùn)管理工作真抓真管、善始善終、取得實(shí)效，保衛(wèi)處將進(jìn)一步構(gòu)建完善員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，推進(jìn)處室員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。對涉及面廣、政策性強(qiáng)的重、難點(diǎn)問題，需要多個(gè)部門共同解決的，由主要部門牽頭，相關(guān)部門密切配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一行動，共同把問題解決好，杜絕互相推諉的現(xiàn)象。 各科室要增進(jìn)交流，積極配合，加強(qiáng)協(xié)作。 各科室要充分認(rèn)識到員工培訓(xùn)工作 的重要意義，結(jié)合公司工作要求，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，做好分工安排 積極探索培訓(xùn)的新形式， 第 32 頁 共 228 頁 新招法，使培訓(xùn)工作更具針對性，有效提升培訓(xùn)效果。 由于保衛(wèi)處以管理崗為主，操作崗工種單一，工作技術(shù)含量小，所以長期以來，除了必要的安全培訓(xùn)外，保衛(wèi)處對操作崗位員工的技能培訓(xùn)重視程度不及管理崗位員工。 培訓(xùn)課程一般以課堂教學(xué)為主，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和現(xiàn)場演練為輔，教學(xué)形式欠靈活，導(dǎo)致員工因培訓(xùn)形式老舊、無新意而降低參與的積極性。建立培訓(xùn)辦班前進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 的申報(bào)、審批和核銷，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理使用、受控運(yùn)行。參考公司培訓(xùn)相關(guān)管理制度，依據(jù)年度員工培訓(xùn)工作機(jī)會，定期開展處室培訓(xùn)工作自查自糾工作，加大對自身培訓(xùn)項(xiàng)目的評估和考核，營造 人人重培訓(xùn)，培訓(xùn)出效果 的良好工作氛圍。 為了進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)管理工作，保衛(wèi)處將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，完善培訓(xùn)管理體系。利用處室開展的各級各類培訓(xùn)，選拔知識、經(jīng)驗(yàn)積累豐富的管理人員走上講臺，分 享經(jīng)驗(yàn)和知識，為他們走上講臺提供舞臺，促使管理者向培訓(xùn)者轉(zhuǎn)型。積極組織處室管理人員參加公司針對培訓(xùn)者基本技能和技巧的各類教育培訓(xùn)活動，通過授課技能技巧、課件開發(fā)等專業(yè)培訓(xùn)，把處室管理人員培養(yǎng)成為培訓(xùn)者，打造專屬于保衛(wèi)處的 專業(yè)講師團(tuán) 。 積極響應(yīng)公司 讓管理者成為培訓(xùn)者 培訓(xùn)工程，著眼現(xiàn)有的人力資源，挖掘潛力，利用 35 年的時(shí)間，逐步探索建立起保衛(wèi)處自己的講師團(tuán) 。針對新員工，特別是新增項(xiàng)目用工，堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，并把安全教育培訓(xùn)工作擺在首位，全面推進(jìn)三級安全教育，有效提升新員工的安全意識和崗位安全防范技 能。針對職業(yè)、非職業(yè)駕駛員，組織開展駕駛安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固駕駛員的安全駕駛知識，全面增強(qiáng)駕駛員的安全駕駛意識，有效杜絕有責(zé)交通事故發(fā)生。如以新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》的頒布實(shí)施為契機(jī)，分批組織科級以上干部及普通員工參加 新兩法 知識培訓(xùn)，通過對法律知識深入進(jìn)行深入透徹地闡述解讀，進(jìn)一步提升員工隊(duì) 伍的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識，促使全體干部職工牢固樹立 底線 和 紅線 思維，營造全員學(xué)法、知法、守法、用法的良好氛圍。一是結(jié)合工作熱點(diǎn)，不定期開展安全教育專題培訓(xùn)。 安全，是企業(yè)開展生產(chǎn)的生命線。三是抓好值守人員技能監(jiān)控設(shè)施使用培訓(xùn)，有效提高值守人員日常監(jiān)控的處置能力，有效避免監(jiān)控設(shè)備 只裝不用 的不良局面。重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)員基本軍事科目和防衛(wèi)手段訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉隊(duì)員體質(zhì)體能，規(guī)范警務(wù)動作，增強(qiáng)擒敵本領(lǐng)，提高處置突發(fā)事件的能力。另一方面，抓好操作崗位人員培訓(xùn)，提升操作崗位員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。一方面，抓好管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。 第 29 頁 共 228 頁 （一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)教育，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 四是操作員工持證上崗率達(dá) 100%。 二是操作崗位員工培訓(xùn)率達(dá) 100%。 二、工作目標(biāo) （一） 十三五 規(guī)劃員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 切實(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，多措并舉，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面實(shí)現(xiàn) 三有一強(qiáng) ： 一是建有處室自己的培訓(xùn)計(jì)劃； 二 是建有處室自己的培訓(xùn)體系； 三是建有處室自己的培訓(xùn)機(jī)制； 四是建強(qiáng)處室自己的培訓(xùn) 講師團(tuán) 。為了進(jìn)一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平，全面、有效提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司 十三五 戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，編 制保衛(wèi)處員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃。 員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃 十三五 時(shí)期是全面建成小康社會的關(guān)鍵期，是全面落實(shí)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)期，是經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期，是落實(shí)全面科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期?；仡欉^去，我們?yōu)閹资陙硭〉玫某煽兏械阶院?；展望未來，新形勢下的我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，不 敢懈怠。 在責(zé)任面前，延長石油人迎難而上；在奉獻(xiàn)之中，延長石油人無怨無悔。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來接受任務(wù)的職工；多少次，他為了職工的安心，自己卻沒有睡上安穩(wěn)覺；又有多少次，他頂風(fēng)踏露，披星戴月檢查設(shè)備的安全，繁 忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴， 第 27 頁 共 228 頁 忘記了一遍遍催他注意身體的父母。在延長石油的發(fā)展如火如荼的今天，我作為一個(gè)普通的設(shè)備維修職工，如果說在工作中有一些收獲，是因?yàn)橛幸晃活I(lǐng)路人在率先垂范的引領(lǐng)著我，他就是采油廠高廠長。太多太多的他們，用責(zé)任和奉獻(xiàn)為我們詮釋了什么是團(tuán)結(jié)一心，什么是凝心聚力。但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻(xiàn)著。蠟炬成灰淚始干 。那我們要怎樣擔(dān)起自己的責(zé)任呢？其實(shí)很簡單，就是要有一顆盡職盡責(zé)的心，認(rèn)認(rèn)真真的完成分配的任務(wù)，不折不扣的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出，不是甜美的字眼，它有巖石般的冷峻，它讓你時(shí)時(shí)付出，刻刻呵護(hù)。如果說，責(zé)任是一種承擔(dān)，那么奉獻(xiàn)就是承擔(dān)的過程；如果說，責(zé)任讓我們產(chǎn)生了動力，那么，奉獻(xiàn)就提升了我們的境界。 什么是奉獻(xiàn)？愛因斯坦說過： 一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)了什么，而不是得到了什么。這就要求我們以延長石油發(fā)展為己任，勇?lián)厝?，敢?dān)責(zé)任。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 公司責(zé)任主題演講稿 —— 鐵肩擔(dān)責(zé)任 奉獻(xiàn)譜新篇 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，朋友們： 有一種情感，它情系員工、澆鑄出生活的希望：有一種精神，看似樸實(shí)無華，卻能成就不平凡的業(yè)績：有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們?yōu)橹幐琛?為之驕傲的石油之家，它就是我們榮辱與共的延長石油之家！延長石油是我家，發(fā)展靠大家。 再次向各位曾經(jīng)幫助過我的老師和同學(xué)表示衷心的感謝。 一路的披荊斬棘，導(dǎo)師使我們的良師也是益友。 設(shè)計(jì)的過程 遇到的困難是非常多的，從開始拿到課題的茫然不知所措到現(xiàn)在的豁然開朗，擺脫困惑找到正確的前進(jìn)方向，這其 中我們的導(dǎo)師一直在我們耳畔諄諄教導(dǎo) ，慢慢的引導(dǎo)我走向成功，一個(gè)個(gè)陌生的難題不再顯 得難了，我也在這其中完成了一次蛻變，不論是自己的學(xué)習(xí)能力和表達(dá)能力都有了較大的提高，直到 攻克一個(gè)個(gè)看似不能完成的難關(guān) 。必須充分的深入生產(chǎn)實(shí)際，了解加工工藝與機(jī)械設(shè)備的加工原理，余量范圍，綜合的聯(lián)系理論知識來充實(shí)自己的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。 畢業(yè) 設(shè)計(jì)，從選題到定稿，理論到實(shí)踐， 受益匪淺 ， 既鞏固了四年所學(xué)的知識同時(shí)也掌握了新的設(shè)計(jì)技能，比如資料的查閱，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方式方法 。 因此， 頂面方向的夾緊通過 夾緊元件壓板 與螺釘?shù)呐浜贤瓿?以保證零件在鏜削力的作用下正確的位置不改變； 而側(cè)面通過頂緊螺釘進(jìn)行緊固。本次設(shè)計(jì)鏜床夾具 是 針對 鏜孔工序 的設(shè)計(jì) 。 此處文檔有重要部分刪減（ 本文檔附有 CAD 圖等詳細(xì)附件 ） 圖 夾具軸側(cè)圖 第 22 頁 共 228 頁 第 5 章 結(jié)論 支架殼體 零件 專用夾具的設(shè)計(jì) 讓我對夾具的設(shè)計(jì)有了真正的認(rèn)識 。 進(jìn)行鏜孔加工，卸除工件時(shí)先要保證鏜桿退出工件而后松開 周邊四面的壓板螺釘還有夾具左側(cè)面的定金螺釘后 取出工件 。 將工件的工藝搭子尺寸 12 下底面與夾具體的定位基準(zhǔn)面進(jìn)行貼合，然后尺寸 106 側(cè)面 與夾具體的定位基準(zhǔn)進(jìn)行貼合 ， 工件的尺寸 35 右側(cè)面與夾具的后側(cè)定位銷釘進(jìn)行貼合定位。然后 檢查兩鏜套是否都加入了潤滑油（從側(cè)面孔內(nèi)加入）， 并將鏜套安裝到鏜套座內(nèi)使用內(nèi)六角螺釘進(jìn)行緊固。 圖 夾具 安裝與 操作 本 夾具 的特點(diǎn)是 夾具底座中間鏤空兩側(cè)臺階面供零件的工藝搭子進(jìn)行安裝，設(shè)計(jì)較為簡約美觀，同時(shí)節(jié)約了制造成本。在批量加工時(shí) 能夠保證質(zhì)量成批成型。鏜孔夾具的底座設(shè)計(jì)要點(diǎn)是在滿足設(shè)計(jì)要求的同時(shí)保證工件用料精簡同時(shí)設(shè)計(jì)合理，節(jié)約成本。 夾具 的結(jié)構(gòu)組成 本鏜孔夾具主要的組成部分有：夾具底 座 、鏜套座、鏜套、壓板、 定位銷釘 、螺母、墊片等。至此工件的六個(gè)限位要素被固定了五個(gè)，工件還能在鏜削方向進(jìn)行運(yùn)動，但是考慮到，如果此方向再固定那么是屬于過定位，同時(shí) 工件在加工時(shí)的受力是鏜桿的前進(jìn)方向故不進(jìn)行考慮。而側(cè)面依靠尺寸 106進(jìn)行定位，依靠頂緊螺釘進(jìn)行緊固。 Q 一 第 19 頁 共 228 頁 般為 500N。夾緊力計(jì)算公式為 fHl31QW?? 其中，粗鏜時(shí) rmmf /? ，半精鏜時(shí) rmmf /? 。這是開始制定的粗精加工定位基準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)要求。 兩孔通軸心要求為 。所以壓板在模具制造過程中起到至關(guān)重要的作用。以保證模具工件的精度以及良好的光潔度。 根據(jù)《機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)簡明手冊》表 ， ifn lllifnLtm 21 ???? 第 18 頁 共 228 頁 則本道工序加工工時(shí)為 m i i i ????? mmm ttt 第 4 章 專用夾具設(shè)計(jì) 夾具壓板中主要有 U 型壓板，平行壓板，彈簧鋼平行壓板，鳥型壓板，圓形壓板，微調(diào)式壓板，寬頭壓板，直壓板等 。現(xiàn)取 min/200rnw ? ，速度損失較小。 由《實(shí)用金屬切削手冊》表 6188，粗鏜 ap=2mm（直徑上）， f=， v=30m/min。 所以實(shí)際切削速度 min/ mv ? 。 m i n/ 3510001000 rd vn cs ????? ? 根據(jù)《機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)簡明手冊》表 ，與 min/ r 相近的機(jī)床轉(zhuǎn)速為min/250r 與 min/200r 。 計(jì)算工時(shí) 根據(jù)《機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)簡明手冊》表 ， ifn lllifnLtm 21 ???? 第 17 頁 共 228 頁 m i i 16 ???? ifnLt m 鏜 Φ20 內(nèi)孔 粗鏜 鏜床選擇為臥式鏜床 T611?，F(xiàn)取 min/200rnw ? ，速度損失較小。 由《實(shí)用金屬切削手冊》表 6188，粗鏜 ap=2mm（ 直徑上）， f=， v=30m/min。 所以實(shí)際切削速度 min/ mv? 。 2. 確 定主軸轉(zhuǎn)速 m i n/ 3510001000 rd vn cs ????? ? 根據(jù)《機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)簡明手冊》表 ，與 min/ r 相近的機(jī)床轉(zhuǎn)速為min/250r 與 min/200r 。 根據(jù)《切削用量簡明手冊》表 ，當(dāng)使用 YG6 時(shí)，銑床功率為 （《機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)簡明手冊》表 ）， rmmf z /~? ，但因采用不對稱銑削，故可以取rmmfz /? 。 根據(jù)《切削用量簡明手冊》表 ，選擇 mmd 1250 ? ， 12?z 。 機(jī)床： X52 選擇刀具：根據(jù)《切削用量簡明手冊》表 ，選 擇 YG6 的硬質(zhì)合金端銑刀。 因此，實(shí)際切削速度與每齒進(jìn)給量為： m i n/ 0 mndv c ????? ? zmmznvf cfczc / 475 ???? 計(jì)算切削工時(shí) 計(jì)算基本工時(shí) iMf Lt zm ?? 式中， 210 llL l??? 根據(jù)《機(jī)械制 造工藝設(shè)計(jì)簡明手冊》表 ， 51 2 )~(0 ???? dC