【正文】 上午 6時(shí) 32分 30秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 32分 :32February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :32:3006:32:30February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:32:3006:32:3006:32Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 06:32:3006:32:3006:322/26/2023 6:32:30 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 32分 30秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 32分 :32February 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 32分 30秒 06:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:32:3006:32:3006:32Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:32:3006:32:3006:322/26/2023 6:32:30 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 32分 30秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 6時(shí) 32分 :32February 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 32分 30秒 06:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:32:3006:32:3006:32Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 06:32:3006:32:3006:322/26/2023 6:32:30 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 (6) 必須注意安全！ (7) 必須確認(rèn)品質(zhì)！ 86 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 (4) 改善時(shí)，即使沒(méi)有要製作的道具，也應(yīng)該通過(guò)自己模擬傳送帶、搬運(yùn)機(jī)、排出機(jī)等功能，提出改善方案，力爭(zhēng)改善的效果。如果改善後僅僅造成空手等待的結(jié)果的話，這不僅不能降低工數(shù)，也不會(huì)降低成本。 65 Ⅴ 、如何使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 66 (1) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和品質(zhì) (2) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和安全 (3) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)手持及生產(chǎn)線之間的在庫(kù) (4) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和管理、監(jiān)督者 (5) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和人際關(guān)係 (6) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和增強(qiáng)生產(chǎn)能力 (7) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和降低工數(shù) 67 (1)由監(jiān)督者制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) (2)就這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，讓全體人員提出存在的問(wèn)題 (3)改善存在的問(wèn)題 (4)改訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 68 Ⅵ 、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的實(shí)施方法 69 確認(rèn)會(huì)議 觀察現(xiàn)場(chǎng) 改善方針會(huì)議 觀察現(xiàn)場(chǎng) 試試看 實(shí)施 確認(rèn)效果 實(shí)施對(duì)策的碰頭會(huì) “站著觀察” (小組內(nèi)協(xié)調(diào) ) “站著觀察” “站著觀察” “站著觀察” 由生產(chǎn)線的班長(zhǎng)、技術(shù)員 及保全改善班等人參加 ? 現(xiàn)在拖後腿的是什麼？ ? 方針是什麼？ ? 優(yōu)先順序是什麼？ ? 具體對(duì)策？ ? 實(shí)施預(yù)定日期？ 小組成員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在各種 場(chǎng)合應(yīng)以共同的目的行動(dòng) （圖１５） 70 (1)生產(chǎn)線的概況 ?生產(chǎn)線的特性 ?零部件、製造的特性 (種類、數(shù)量、工數(shù)差 ) ?物和信息的流向 (2)生產(chǎn)時(shí)間／班 ?配置人員 ?班數(shù) ?生產(chǎn)計(jì)劃 ?T. T(或?qū)嶋H執(zhí)行的 T. T) ?採(cǎi)用實(shí)際執(zhí)行 T. T時(shí)的理由 現(xiàn)場(chǎng)是隨時(shí)變化的 …… 應(yīng)該用自己的眼、腳、手、實(shí)地確認(rèn)！ 要確認(rèn)以下事項(xiàng) (a) C. T ＝ T. T (3)掌握生產(chǎn)線的實(shí)力 ?負(fù)荷狀況 (b)附帶作業(yè) (c)偏差 (d)C. T內(nèi)的純作業(yè)時(shí)間的比率 (e)產(chǎn)量 (生產(chǎn)管理板 ) (f)產(chǎn)量上各班之間有無(wú)偏差 (g)產(chǎn)量上各作業(yè)者之間有無(wú)偏差 計(jì)算上的必要人工和配置人員之間的差？ ?可動(dòng)率 (a)可動(dòng)率如何？ (b)不能遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的主要原因是什麼？ (c)不良率、返修率如何？ (d)換夾具的停止時(shí)間及次數(shù)是多少？ (e)早晨的開(kāi)始、一天的結(jié)束如何？ (f)機(jī)械設(shè)備是否在拖後腿？ 71 (4)掌握對(duì)象生產(chǎn)線的生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)力 (a)JUSTINTIME的水平 (b)生產(chǎn)週期是多長(zhǎng)？ (c)自動(dòng)化的思想貫徹得如何？ (d)少人化的思想貫徹得如何？ (5)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)期待的目標(biāo)為什麼是這個(gè)目標(biāo)？ (6)改善小組瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是什麼？ (7)以什麼尺度來(lái)評(píng)價(jià)？ (a)產(chǎn)量／小時(shí) (b)節(jié)省的人數(shù) (c)可動(dòng)率 (d)加班時(shí)間 (e)生產(chǎn)線停止時(shí)間 (f)不良率 (g)在庫(kù)量 (h)生產(chǎn)週期 與現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)評(píng)價(jià)指標(biāo) 72 職 責(zé) 備 註 改善實(shí)習(xí) ?協(xié)商、決定改善活動(dòng)的方針 (日程、觀測(cè)作業(yè)內(nèi)容、分工 ) ?決定、並指示觀測(cè)作業(yè)者的分工及時(shí)間 ?確認(rèn)生產(chǎn)、搬運(yùn)系統(tǒng) (包括前、後工序 ) ?確認(rèn)改善實(shí)習(xí)生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況 (包括前、後工序 ) ?協(xié)商、決定改善活動(dòng)的實(shí)施方法 (改善活動(dòng)的方向、制訂改善目標(biāo) ) ?確認(rèn)小組成員觀測(cè)作業(yè)的進(jìn)行狀況 ?歸納各成員的問(wèn)題及改善事項(xiàng) ?與生產(chǎn)線的班長(zhǎng)及協(xié)助實(shí)習(xí)的技術(shù)員、保全等負(fù)責(zé)改善的部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)商 ?向小組的顧問(wèn)提問(wèn)題、及請(qǐng)求指導(dǎo) ?管理活動(dòng)的日程 生產(chǎn)的實(shí)際結(jié)果、加班時(shí)間、可動(dòng)率、次品率等 改善記錄表 (單張表 ) 改善實(shí)習(xí)總結(jié) ?指示小組各成員整理觀測(cè)作業(yè)的結(jié)果、數(shù)據(jù) ?指示小組各成員整理問(wèn)題點(diǎn)及改善事項(xiàng) ?確認(rèn)各作業(yè)者的 C. T和 C. T偏差的數(shù)據(jù) ?確認(rèn)對(duì)各作業(yè)者的數(shù)據(jù)的分析及改善著眼點(diǎn) ?協(xié)商第二天的改善事項(xiàng)及總結(jié) ?決定、並指示制作發(fā)表用的歸納表的分工 ?確認(rèn)夜班的作業(yè)狀況及各自提出的改善事項(xiàng)的實(shí)施狀況 ?向小組的顧問(wèn)提問(wèn)題及請(qǐng)求指導(dǎo) ?協(xié)商改善發(fā)表提綱 (發(fā)表時(shí)間的安排、發(fā)表的重點(diǎn)等 ) ?管理從工廠借用的零部件、資料、錄像帶等 制作發(fā)表用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的圖表 制作發(fā)表用問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策表 制作發(fā)表用 歸納表 收集開(kāi)展改善活動(dòng)的提案 切實(shí)做好從工廠借用的零部件、錄像帶等物品的交接 住宿設(shè)施利用 ?進(jìn)行改善實(shí)習(xí)用的教材、零部件、器具、辦公用品等 “整理、整頓、整潔、清掃 ”的管理 (最後一日收入指定的箱子送回 ) ?對(duì)設(shè)施的 “整理、整頓、整潔、清掃 ”進(jìn)行管理 辦公器具、用品、筐、彩筆等 73 (1) 發(fā)表會(huì)的目的 (2) 制作發(fā)表會(huì)的資料 填 寫 內(nèi) 容 制 作 用 紙 筆記用具 歸納表 ?簡(jiǎn)潔地填入改善實(shí)習(xí)生產(chǎn)線的梗概，改善的歸納結(jié)果 組長(zhǎng) + 付組長(zhǎng) B1模造紙 彩筆 工序能力表 ?填入現(xiàn)狀的加工能力 ?填入改善後的變更處 成員 A4的圖表 (OHP) 黑鉛筆 紅油筆 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ?填入現(xiàn)狀的設(shè)備配置圖、機(jī)械番號(hào) ?填入作業(yè)順序號(hào)、用線連接 ?填入標(biāo)準(zhǔn)手持、檢查品質(zhì)、自動(dòng)機(jī) ?填入改善後的變更處 成員 A4的圖表 (OHP) 黑鉛筆 “ “ 紅油筆 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 ?填入 T. T ?填入作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間 ?填入改善後的變更處 成員 A4的圖表 (OHP) 黑鉛筆 “ 紅油筆 問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策表 ?填入所有的進(jìn)行了改善、及未進(jìn)行改善的事項(xiàng) (發(fā)表時(shí) 1人限 2個(gè)事例 ) ?簡(jiǎn)潔地填入 “問(wèn)題點(diǎn) ”、 “對(duì)策 ” ?定量填入 “效果 ” ?“備註 ”欄內(nèi)填入實(shí)施對(duì)策的預(yù)定日期、接手改善方案的人員姓名 成員 B1模造紙 彩筆 74 「 歸 納 表 」 的 製 作 要 領(lǐng) (填寫例 1) ：工序 (生產(chǎn)線 )名 (從最初的加工工序到最後的加工工序的名稱 ) ：〔設(shè)備配置圖、機(jī)械番號(hào)、零部件的流向，各作業(yè)者承擔(dān)的作業(yè)範(fàn)圍，標(biāo)準(zhǔn)手持、自動(dòng)機(jī) (安全綠十字 )、品質(zhì)檢查標(biāo)記 (◇ )〕 ： (1)每個(gè)種類每班的產(chǎn)量 (需要量 ) (2)T. T (3)加班時(shí)間 ：生產(chǎn)線的配員人數(shù) ：小組的目標(biāo) 例： 品質(zhì)不良率大 ?降低品質(zhì)不良率 有加班的生產(chǎn) ?定時(shí)生產(chǎn) 4. 5人的作業(yè) ?4人作業(yè) 設(shè)備故障率大 ?生產(chǎn)線的穩(wěn)定化 75 ：小組改善活動(dòng)的瞄準(zhǔn)點(diǎn) ：對(duì)改善目標(biāo)的結(jié)果做結(jié)論， C. T和偏差如何，作業(yè)的平衡及生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)量如何 ：總結(jié)幾件改善效果大的事例 (與著眼點(diǎn)聯(lián)繫起來(lái) ) (1)實(shí)施改善的件數(shù) O 件，效果 O秒，改善了 C. T、偏差時(shí)間 ? ( 秒 ) (2)主要的改善內(nèi)容 ：總結(jié) 1~2件預(yù)計(jì)改善效果大的事例 (每個(gè)發(fā)表者限 2個(gè)事例 ) (1)實(shí)施改善的件數(shù) O件，預(yù)計(jì)效果 O秒， (2)主要的改善內(nèi)容 NO 問(wèn)題點(diǎn) 對(duì)策方案 預(yù)計(jì)效果 接手單位 期限 NO 問(wèn)題點(diǎn) 對(duì)策內(nèi)容 實(shí)施 效果 備註 76 改善零部件加工生產(chǎn)線 注 ) 承擔(dān)的作業(yè)範(fàn)圍 (改善前＝用黑色記入 ) (改善後＝用紅色記入 ) 77 (1)每班需要數(shù)量 920個(gè) /班 (2)Ｔ .Ｔ 30秒 (3)加班時(shí)間 2小時(shí) /每班．每條生產(chǎn)線 3名／每班 2班 合計(jì) 6名 減少加班時(shí)間 (2小時(shí)／每班．每條生產(chǎn)線 → ／每條生產(chǎn)線 ) 提高生產(chǎn)率：１９％ 每個(gè)小時(shí)的產(chǎn)量 (95個(gè)／ H → 113 個(gè)／ H) 為此 78 (1)人： (2)設(shè)備： MT (1)改善目標(biāo)的結(jié)果 目標(biāo)項(xiàng)目 目 標(biāo) 值 結(jié) 果 評(píng)價(jià) 提高生產(chǎn)率