豐田生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)專(zhuān)題(參考版)
2025-03-14 22:32本頁(yè)面
【正文】 下午 7時(shí) 57分 16秒 下午 7時(shí) 57分 19:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 57分 :57March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :57:1619:57:16March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:57:1619:57:1619:57Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 19:57:1619:57:1619:573/31/2023 7:57:16 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 57分 16秒 下午 7時(shí) 57分 19:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 57分 :57March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 57分 16秒 19:57: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 19:57:1619:57:1619:57Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:57:1619:57:1619:573/31/2023 7:57:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 57分 16秒 下午 7時(shí) 57分 19:57: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 7時(shí) 57分 :57March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 57分 16秒 19:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:57:1619:57:1619:57Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:57:1619:57:1619:573/31/2023 7:57:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。質(zhì)量在設(shè)計(jì)和制造中都已經(jīng)考慮進(jìn)去了，不生產(chǎn)或不增加價(jià)值的任何事情都要取消。一個(gè)問(wèn)題不斷出現(xiàn)，就要將問(wèn)題匯總和原始數(shù)據(jù)積累，這個(gè)過(guò)程需要以過(guò)程控制為導(dǎo)向的思考方式和對(duì)原始數(shù)據(jù)的分析，而不是根據(jù)個(gè)人的感覺(jué)。 全面質(zhì)量控制 要求全體員工參與，上至總經(jīng)理下至操作工，并涉及所有的部門(mén)。員工應(yīng)能受到培訓(xùn)以獲得鑒別問(wèn)題和解決問(wèn)題的 能力 ，那么他們就能找到問(wèn)題并解決問(wèn)題，一旦問(wèn)題獲得解決，該方法必須 標(biāo)準(zhǔn)化以防治此類(lèi)問(wèn)題再度發(fā)生。管理人級(jí)別越高，他和持續(xù)改進(jìn)越相關(guān)，在底層的沒(méi)有技能的操作工只能按照操作指導(dǎo)書(shū)工作，然而當(dāng)這個(gè)操作工變?yōu)椴僮髂苁只蚣紟煏r(shí)，他就能思考持續(xù)改進(jìn)，并通過(guò)合理化建議來(lái)實(shí)施。同時(shí)要設(shè)立改進(jìn)的目標(biāo)，組織各種任務(wù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，來(lái)實(shí)現(xiàn)甚至超越設(shè)定的目標(biāo)，公司高層應(yīng)對(duì)完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)沒(méi)有完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)不予懲罰，而應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)需要包括從操作工到總經(jīng)理的所有人的參與，它表示即使只是一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)也能說(shuō)明公司在持續(xù)的進(jìn)步，公司內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域都在不斷地進(jìn)步。 持續(xù)改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)是：所有的企業(yè)都有問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)用來(lái)建立一種企業(yè)文化，使全體成員都應(yīng)承認(rèn)有問(wèn)題存在。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)也是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)是全面質(zhì)量控制和質(zhì)量控制循環(huán)的基本理念，在日本持續(xù)改進(jìn)得到廣泛的應(yīng)用，實(shí)際上理解持續(xù)改進(jìn)對(duì)理解日本人和西方人在管理方法上的差異是非常
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