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入職員工心態(tài)篇,行為,技巧,禮儀培訓(xùn)(參考版)

2025-02-09 01:13本頁面
  

【正文】 2023年 2月 25日星期六 4時(shí) 41分 17秒 16:41:1725 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 25日星期六 下午 4時(shí) 41分 17秒 16:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :41:1716:41Feb2325Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 4時(shí) 41分 17秒 16:41:1725 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 。 :41:1716:41:17February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:1716:41Feb2325Feb23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 4時(shí) 41分 17秒 16:41:1725 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :41:1716:41:17February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :41:1716:41Feb2325Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 視 線 水平 表 現(xiàn)客 觀 和理智 。 問題: 一年你有多少個(gè)工作日?250天 若你60歲停止工作,還有多少年? 36年你每天實(shí)際工作時(shí)間有多少?5-6小時(shí) 如何安排時(shí)間 養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣 問題:你怎么看待時(shí)間和時(shí)間管理? 時(shí)間的特性 * 供給毫無彈性 * 無法蓄積 * 無法替代 *無法失而復(fù)得 時(shí)間的三大殺手 * 缺乏時(shí)間管理的意識(shí) *缺乏溝通 *弄不清楚優(yōu)先順序 技巧篇 時(shí)間管理的陷阱 * 豬八戒踩西瓜皮 ——滑到哪里是哪里 * 不好意思拒絕別人 * “反正時(shí)間還早 ” ——拖延 * 不速之客 * 會(huì)議病 * 文件滿桌病 * 事必躬親 技巧篇 如何跨越時(shí)間陷阱 * 要事第一 * 以最終的結(jié)果來開始行動(dòng) * 學(xué)會(huì)說 “NO! ” * 學(xué)會(huì)對(duì)付不速之客 * 減少冗長的會(huì)議 * 辦公桌上的 “5S”運(yùn)動(dòng) 技巧篇 時(shí)間管理矩陣圖 ?危機(jī) ?緊急的問題 ?有限期的任務(wù)、會(huì)議 ?準(zhǔn)備事項(xiàng) 準(zhǔn)備事項(xiàng) 預(yù)防工作 價(jià)值觀的澄清 計(jì)劃 關(guān)系的建立 真正的休閑充電 ?干擾 , 一些電話 ?一些信件、報(bào)告 ?許多緊急事件 ?許多湊熱鬧的活動(dòng) 細(xì)瑣 、 忙碌的工作 一些電話 浪費(fèi)時(shí)間的事 “ 逃避性 ” 活動(dòng) 無關(guān)緊要的信件 緊急 不緊急 重 要 不 重 要 技巧篇 時(shí)間管理的工具 * 月歷 * 行事歷與甘特表 * 效率手冊(cè) * 商務(wù)通與訂房卡 * 鬧鐘 * 其它工具 技巧篇 第四篇:禮儀篇 她們給你的感覺有什么不同? 男士西裝選擇的技巧 ?面料 ?色彩 ? 圖案 ? 款式 ? 造型 ? 尺寸 ? 做工 技巧篇 養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣 * 頭發(fā):整潔、無頭屑,頭發(fā)軟者可用摩絲定型。 技巧篇 時(shí)間管理的技巧 時(shí)間的概念 時(shí)間是一種延續(xù),事件在其中由過去經(jīng)過現(xiàn)在流向?qū)?。 行動(dòng)篇 評(píng)估問題性質(zhì)的兩個(gè)步驟 步驟 1 問題的優(yōu)先順序 ?緊急性 ?重要性 ?妥當(dāng)性 步驟 2 區(qū)分問題的類別 ?發(fā)生型問題 ?謀求改善型問題 ? 潛在型問題 行動(dòng)篇 如何進(jìn)行您的工作之二 以 SMART完成達(dá)成目標(biāo)的程序 S —— Specific (具體 ) M—— Measurable( 可衡量 ) A—— Achievable( 可達(dá)成 ) R—— Resultoriented( 結(jié)果導(dǎo)向 ) T —— Timebound(界定時(shí)間) 行動(dòng)篇 程序化計(jì)劃的五個(gè)步驟: 步驟 ① 明確了解工作進(jìn)行的目的及理由 ( why) ?
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