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新進(jìn)員工入職培訓(xùn)(心態(tài)、行動、技巧、禮儀)(參考版)

2025-03-12 10:37本頁面
  

【正文】 2023年 3月 29日星期三 1時(shí) 13分 38秒 01:13:3829 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 1時(shí) 13分 38秒 01:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :13:3801:13Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 1時(shí) 13分 38秒 01:13:3829 March 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 。 :13:3801:13:38March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:3801:13Mar2329Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 1時(shí) 13分 38秒 01:13:3829 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :13:3801:13:38March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :13:3801:13Mar2329Mar23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 視線水平表現(xiàn)客觀和理智 。 信息傳送者 * 信息 * 表達(dá)方式 溝通的六大要素 信息接收者 * 反饋 * 跟進(jìn) 有效溝通的要決 推敲意念 知己 * 認(rèn)清對象 知彼 * 爭取天時(shí)地利 * 為對方處境設(shè)想 * 細(xì)心聆聽回應(yīng) * 取得對方承諾 * 跟進(jìn)成效 語言使用原則 身體語言比語言更可信 積極的聆聽者 時(shí)間的三大殺手 缺乏時(shí)間管理的意識 * 缺乏溝通 * 弄不清楚優(yōu)先順序 時(shí)間管理的陷阱 豬八戒踩西瓜皮 ——滑到哪里是哪里 不好意思拒絕別人 “反正時(shí)間還早 ” ——拖延 不速之客 會議病 文件滿桌病 事必躬親 如何跨越時(shí)間陷阱 ?危機(jī) ?緊急的問題 ?有限期的任務(wù)、會議 ?準(zhǔn)備事項(xiàng) 準(zhǔn)備事項(xiàng) 預(yù)防工作 價(jià)值觀的澄清 計(jì)劃 關(guān)系的建立 真正的休閑充電 授能自主管理 ?干擾 , 一些電話 ?一些信件、報(bào)告 ?許多緊急事件 ?許多湊熱鬧的活動 細(xì)瑣 、 忙碌的工作 一些電話 浪費(fèi)時(shí)間的事 “ 逃避性 ” 活動 無關(guān)緊要的信件 看太多的電視 緊急 不緊急 重 要 不 重 要 時(shí)間管理矩陣圖 第三篇:技巧篇 模塊 8 會議的技巧 會議的價(jià)值 從量上來看,會議的支出會增加企業(yè)的營運(yùn)成本 * 從質(zhì)上來看,有效率的會議可以為企業(yè)節(jié)省更多的時(shí)間、金錢,以及增加效率 * 評估會議的價(jià)值,要同時(shí)兼顧 “ 會議是否有效 ” 以及 “ 會議開支是否控制在最低程度 ” 會議形式 咨商式會議 * 決議提報(bào)式會議 * 責(zé)任完全交付式會議 會議規(guī)模 與會者的責(zé)任 她們給你的感覺
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