東風(fēng)雪鐵龍備件經(jīng)理培訓(xùn)銷(xiāo)售管理(參考版)
2025-02-08 23:38本頁(yè)面
【正文】 4:38:19 下午 4:38 下午 16:38:19一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 一月 214:38 下午 一月 2116:38January 22, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2116:38:1916:38:19January 22, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:38:1916:38:1916:38Friday, January 22, 2023? 1知人者智，自知者明。 16:38:1916:38:1916:381/22/2023 4:38:19 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:38:19 下午 4:38 下午 16:38:19一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 214:38 下午 一月 2116:38January 22, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22 一月 20234:38:19 下午 16:38:19一月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 16:38:1916:38:1916:38Friday, January 22, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:38:1916:38:1916:381/22/2023 4:38:19 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 4:38:19 下午 4:38 下午 16:38:19一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 214:38 下午 一月 2116:38January 22, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22 一月 20234:38:19 下午 16:38:19一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:38:1916:38:1916:38Friday, January 22, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:38:1916:38:1916:381/22/2023 4:38:19 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和跟蹤檢核PDCA 管理循 環(huán) 階 段一 計(jì) 劃 Plan步 驟 1：分析保有量、 維 修臺(tái)次和 備 件、精品的 銷(xiāo)售狀況步 驟 2：根據(jù) 統(tǒng)計(jì)結(jié) 果，分析相互之 間 關(guān)系步 驟 3：找出 對(duì) 市 場(chǎng) 份 額 下降的 備 件、精品步 驟 4：制定服 務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 方案階 段二 執(zhí) 行 Do 步 驟 5： 執(zhí) 行措施階 段三 檢查 Check步 驟 6： 檢查階 段四 改 進(jìn) Action步 驟 7：分析服 務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 的效果步 驟 8：制定下次改 進(jìn) 方案一個(gè)循 環(huán)4個(gè) 階 段8個(gè)步 驟服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的制定、執(zhí)行和跟蹤檢核服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的工作流程進(jìn)廠維修臺(tái)次分析網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部考核服務(wù)經(jīng)營(yíng)例會(huì)客戶數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)例會(huì)召開(kāi)晨會(huì) /夕會(huì)計(jì)劃制定計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃?rùn)z核計(jì)劃改善備件精品消耗分析備件精品目標(biāo)完成分析服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的制定、執(zhí)行和跟蹤檢核會(huì)議 主要內(nèi)容 目的 頻率晨會(huì) 提出當(dāng)天要完成的備件精品出貨目標(biāo)，宣布昨天的提成 提高士氣 每日 1次夕會(huì) 總結(jié)當(dāng)日每位服務(wù)顧問(wèn)出貨目標(biāo)完成情況 隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)總結(jié) 每日 1次經(jīng)營(yíng)例會(huì) 根據(jù)目標(biāo)完成情況制定改善行動(dòng)表 確定改善方向、重點(diǎn) 一周 1次服務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì) 本月行動(dòng)總結(jié)，并提出下月出貨目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃 根據(jù)實(shí)際活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)提出可行建議 一月 1次服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的制定、執(zhí)行和跟蹤檢核制定計(jì)劃（ P）明確性衡量性可接受性相關(guān)性時(shí)限性目標(biāo)明確，細(xì)化到每位員工，有目標(biāo)有考核有獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)應(yīng)該量化，不僅分解到人，還應(yīng)該分解到每個(gè)工作日目標(biāo)對(duì)于每個(gè)人應(yīng)該有挑戰(zhàn)性但是更應(yīng)該是可以達(dá)到的目標(biāo)應(yīng)該與每個(gè)人的崗位相關(guān)，不同崗位對(duì)應(yīng)的目標(biāo)應(yīng)該不同目標(biāo)必須有時(shí)間限制示例 網(wǎng)點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃表 _11網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃表要點(diǎn)：n目的n原因n目標(biāo)n期限n責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人n活動(dòng)具體措施n投入成本……服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的制定、執(zhí)行和跟蹤檢核制定計(jì)劃（ P）示例 網(wǎng)點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃表 _13服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的制定、執(zhí)行和跟蹤檢核示例 網(wǎng)點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃表 _12示例 網(wǎng)點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃表 _14服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的制定、執(zhí)行和跟蹤檢核執(zhí)行措施（ D）網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn)：
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