【正文】 下午 11時 48分 45秒 下午 11時 48分 23:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時 48分 :48February 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:4523:48:45February 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:48:4523:48:4523:48Friday, February 24, 2023 1知人者智，自知者明。 23:48:4523:48:4523:482/24/2023 11:48:45 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 11時 48分 45秒 下午 11時 48分 23:48: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時 48分 :48February 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :48:4523:48:45February 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:4523:48Feb2324Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 24日星期五 11時 48分 45秒 23:48:4524 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 24日星期五 下午 11時 48分 45秒 23:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:48:4523:48:4523:48Friday, February 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:48:4523:48:4523:482/24/2023 11:48:45 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 請君聽之：行在前，言在后，做君子乎 ! ? 兩心愉悅，結同心，促事成，樹豐碑，此不樂乎 ? 電話： 18601032887 電子郵箱： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。優(yōu)秀而獨特的醫(yī)院文化，是醫(yī)院不斷發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。 ? 正確定位監(jiān)督者與執(zhí)行者 ★ 院長 主管院長 部門主管 執(zhí)行者 受益者 . ★ 病區(qū)主任 上級醫(yī)生 管床醫(yī)生 病人 ★ 護士長 護士組長 護士 病人 倡導 : 授權人與被授權人責任共擔的管理原則 ? 管理者不能長抓不懈 ? 忽略了表率作用 ? 制度朝令夕改 ,令員工無所適從 ? 制度不和情理 ,妨礙執(zhí)行 誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效 益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，醫(yī)院文化是一種力量 ! 隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對醫(yī)院的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。 充分發(fā)揮執(zhí)行力作用的三個步驟 人員流程 運營流程 策略流程 領導力 ? 管理者往往重視前期制度的制定 ， 而忽略執(zhí)行過程中的監(jiān)督與控制 。 執(zhí)行力需要擁有一支高素質(zhì)的執(zhí)行團隊， 不僅僅擁有業(yè)務素質(zhì)很強的醫(yī)療隊伍、又要擁有 高效的行政管理隊伍。 管理制度是實體法，流程就是程序法。 只要通過醫(yī)院制度對員工的不斷管理、 激勵和約束，使每位員工把執(zhí)行制度和流 程逐漸成為一種習慣，最終形成一種優(yōu)秀 的醫(yī)院文化，那么，自然就會提高執(zhí)行力。 “ 說了不等于做了，做了不等于有效果，有 效果不等于到位了 ”。 跟蹤考核、業(yè)績評價 制度的確定只是走完了其中一步，而不是最 后一步，還要靠員工自我約束，自我管理。 指令是否明確，關系到執(zhí)行是否正確，是否 有偏差。 對于決定的事情，一定要制訂詳細的時間 表，明確規(guī)定各階段開始和完成的時間，才能 有效防止消極的拖延和推遲。讓員工心悅 誠服地去用心做事，將工作執(zhí)行得更好，只有這 樣執(zhí)行力才會提高。 將醫(yī)院激勵機制 與目標管理（執(zhí)行力）有效結合 執(zhí)行目標本身一定要明確化、數(shù)量化 (可度 量、可考核、可檢查 ),本身不能模糊，并且在制 度內(nèi)建立一種執(zhí)行（責任）意識。 以達到工作流程和服務 效能的最優(yōu)化。 在服務意識改變 的同時，我們將結合 醫(yī)院實際狀況制定出 規(guī)范的、切實可行的工作服務 流程。 ? 理念是通過學習、理解，潛移默化而形成的 行為觀點。不可做 語言上的巨人，行動上的矮子。因為如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法實現(xiàn)其預期效果！ ? 理念是支撐一個人達到新境界的基礎，現(xiàn)代 醫(yī)院管理理念不應該停留在觀念層，應該 深化到 醫(yī)院的制度和行為當中去。 ? 從國人九大劣根之一的執(zhí)行力薄弱到西方國 家對大陸的評判；從自身查找執(zhí)行力的不足到解 析軍隊管理，向解放軍學習執(zhí)行力；結合現(xiàn)代人 力資源管理的四項基本原則。實施過程中，則 更需要組織的績效考核。以此，實現(xiàn)醫(yī)院管理標準化，推動醫(yī)院 現(xiàn)代化管理進程。 （醫(yī)院人事制度改革） ? 怎樣干？ 作為組織，不僅僅要建立完善的規(guī)章 制度，而且還應該出臺規(guī)范的 “ 操作手冊 ” 和 “ 實施 指導路徑 ” 。