【摘要】人才招聘面試技術(shù)一、面試?yán)碚摚喝齻€(gè)基本假設(shè)1、人的行為是有規(guī)律的。2、這些規(guī)律可以從他們過(guò)去的行為中總結(jié)出來(lái)。3、這些規(guī)律在他們未來(lái)的工作表現(xiàn)中仍然會(huì)發(fā)揮作用。二、面試方式:三種面試類型(一)結(jié)構(gòu)式面試(二)非結(jié)構(gòu)面試(三)混合式面試三、面試準(zhǔn)備:做好五項(xiàng)工作
2025-02-08 20:02
【摘要】人才招聘與選拔——課程講義1歡迎辭通用管理能力(綜合級(jí))自我發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理資源使用管理質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理招聘與選拔財(cái)務(wù)管理信息管理熱烈歡迎大家來(lái)參加本課程的學(xué)習(xí)!熱烈歡迎大家來(lái)參加本課程的學(xué)習(xí)!2?相互認(rèn)識(shí):(10-15m)?說(shuō)明:(1)是否具備招聘和選拔方面的經(jīng)驗(yàn)??(2)如何看待和認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作?(可從
2025-02-08 20:00
【摘要】SH目標(biāo)管理技術(shù)請(qǐng)各位思考:您在您的企業(yè)管理實(shí)踐中,讓您感到最困惑最頭痛的企業(yè)管理問(wèn)題是什么?為什么?1—1、企業(yè)面臨的問(wèn)題1-1-1、企業(yè)存在和發(fā)展所面臨的問(wèn)題及一般決策人思考的順序資金問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題管理問(wèn)題人才問(wèn)題市場(chǎng)問(wèn)題品牌問(wèn)題
2025-01-25 22:08
【摘要】招聘面試與操作技巧一個(gè)判斷:情景:當(dāng)應(yīng)聘人在面試過(guò)程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時(shí),他向你提供了什么信息??你將依據(jù)什么進(jìn)行判斷??你的判斷是對(duì)的嗎??你為什么自認(rèn)為總是對(duì)的?我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)人?AEBDC電梯里的位
2025-02-13 16:28
【摘要】企業(yè)如何選人孫健敏教授中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院為什么要選人?組織出現(xiàn)職位空缺?組織增加新的職位?為現(xiàn)有職位做人才貯備組織出現(xiàn)職位空缺?正常退休?人才流失?人員辭退人才流動(dòng)的原因?《關(guān)于跳槽的社會(huì)協(xié)同論》中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2023年第二期?個(gè)人原因?組織原因?社會(huì)
2025-02-10 10:02
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)體系導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點(diǎn)人力資源?建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和價(jià)值導(dǎo)向,把企業(yè)內(nèi)潛在智力資源變成現(xiàn)實(shí)可利用資源?
2025-02-07 16:29
【摘要】人才招募與甄選人力資源管理策略研究 指導(dǎo)教授:劉興郁博士 報(bào)告組員:黃莉純9217611日企研一游政穆學(xué)分班成員謝孟芳9257614在職專班課程大綱?人力資源規(guī)劃?員工的招募?員工的甄選人力資源規(guī)劃的大綱?人力資源規(guī)劃的定義?人力資源規(guī)
2025-02-08 20:03
【摘要】企業(yè)人員招聘與配置講師:張國(guó)君(Godwin)電話:33128236/34804066/13925101536E-mail:世界上的任何組織,無(wú)論大小,也無(wú)論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,
【摘要】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識(shí)13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實(shí)施第一單元人員選拔的方法與運(yùn)用第二
2025-02-10 09:38
【摘要】人力資源開(kāi)發(fā)與管理之員工招聘與選拔第一節(jié):招聘與選拔概述一、招聘的意義:從寶潔談起?招聘工作是雇主與應(yīng)聘者之間的互動(dòng)營(yíng)銷?招聘活動(dòng)是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口?親和力成為凝聚員工的紐帶,也是招聘時(shí)必須考慮的條件二、招聘工作的基礎(chǔ)招聘和錄用過(guò)程是建立
2025-02-08 20:26
【摘要】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過(guò)程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補(bǔ)企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:?jiǎn)T工招聘的基本程序職位
2025-02-08 20:24
【摘要】HR企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)第二講招聘與配置HR主要內(nèi)容?招聘需求分析?招聘準(zhǔn)備——工作分析與勝任能力分析/招聘程序和策略/招聘渠道分析與選擇?招聘實(shí)施——人員選拔的方法與運(yùn)用/特殊政策與應(yīng)變方案?離職面談——面談/降低
2025-02-08 19:59
【摘要】人才的評(píng)價(jià)與提拔劉軍2023年4月工作經(jīng)歷?德慧企業(yè)咨詢公司,CBHR業(yè)務(wù)總監(jiān)?北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司?海虹控股北京啟迪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,副總經(jīng)理?畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)院,碩士咨詢背景?顧問(wèn)領(lǐng)域:基于勝任能力的人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)(Competency
【摘要】人才的選育用留?你聽(tīng)到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實(shí)施的留住70%?你教授的留住90%什么是領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶?,并且能夠描繪出遠(yuǎn)景,激發(fā)人們努力的那種人??刂?/span>
【摘要】第五章員工培訓(xùn)?員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點(diǎn)?員工培訓(xùn)意義?員工培訓(xùn)的基本過(guò)程?員工培訓(xùn)的原則與對(duì)象?員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與方法一、員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點(diǎn)?員工培訓(xùn)的內(nèi)涵?員工培訓(xùn)的特點(diǎn)?從字面上解釋,“培”是培養(yǎng),“訓(xùn)”是“訓(xùn)練”,員工培訓(xùn)即是對(duì)員工的培養(yǎng)
2025-01-22 15:58