【摘要】招聘面試與操作技巧一個判斷:情景:當應聘人在面試過程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時,他向你提供了什么信息??你將依據(jù)什么進行判斷??你的判斷是對的嗎??你為什么自認為總是對的?我們?nèi)绾握J識人?AEBDC電梯里的位
2025-02-13 16:28
【摘要】輕松面試輕松面試前期準備現(xiàn)場發(fā)揮試后跟蹤前期準備?公司的背景知識?可能要問的問題(技術+技巧)?案例討論準備背景知識?公司背景:–產(chǎn)品,組織架構,主要業(yè)務、主要領導人?職位要求:–任職資格–具體任務?誰是面試人招聘游戲(討論)目的:幫助學員了解、把握面試中可能會問的問題。形式:小組討論時間:
2025-02-13 16:47
【摘要】人才招聘面試技術一、面試理論:三個基本假設1、人的行為是有規(guī)律的。2、這些規(guī)律可以從他們過去的行為中總結出來。3、這些規(guī)律在他們未來的工作表現(xiàn)中仍然會發(fā)揮作用。二、面試方式:三種面試類型(一)結構式面試(二)非結構面試(三)混合式面試三、面試準備:做好五項工作
2025-02-08 20:02
【摘要】企業(yè)人員招聘與配置講師:張國君(Godwin)電話:33128236/34804066/13925101536E-mail:世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,
【摘要】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實施第一單元人員選拔的方法與運用第二
2025-02-10 09:38
【摘要】人力資源開發(fā)與管理之員工招聘與選拔第一節(jié):招聘與選拔概述一、招聘的意義:從寶潔談起?招聘工作是雇主與應聘者之間的互動營銷?招聘活動是企業(yè)對外的一個窗口?親和力成為凝聚員工的紐帶,也是招聘時必須考慮的條件二、招聘工作的基礎招聘和錄用過程是建立
2025-02-08 20:26
【摘要】HR規(guī)劃、招聘與配置-進入HRM新世界?一、HR規(guī)劃(HRP)?若干基本問題?可通過勞動力市場獲取競爭優(yōu)勢,把握三個關鍵點:一是須對企業(yè)現(xiàn)有HR狀況、雇員存量的優(yōu)勢、劣勢有一清醒認識;二是須制定企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃,并明確目前的HR與未來的HR關系;三是若有差距,應有一套計劃,過剩時應裁減計劃;短缺時應有招募計劃。
2025-02-08 20:24
【摘要】人才招聘與選拔——課程講義1歡迎辭通用管理能力(綜合級)自我發(fā)展管理團隊建設管理資源使用管理質(zhì)量運營管理招聘與選拔財務管理信息管理熱烈歡迎大家來參加本課程的學習!熱烈歡迎大家來參加本課程的學習!2?相互認識:(10-15m)?說明:(1)是否具備招聘和選拔方面的經(jīng)驗??(2)如何看待和認識這項工作?(可從
2025-02-08 20:00
【摘要】目標管理與操作流程主要內(nèi)容1、團隊與群體的區(qū)別2、目標管理的作用3、目標管理的區(qū)別4、如何設計目標管理表5、目標分解流程圖6、目標體系圖7、目標發(fā)表與述職報告制度一、團隊與群體的區(qū)別領導核心共同目標組織結構二、目標管理的基本思想?組織必須建立大目標,做為組織方向?組
2025-01-29 02:00
【摘要】KPI管理與操作流程徐沁/執(zhí)行董事
2025-01-25 22:21
【摘要】并購業(yè)務操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動因
2025-01-29 01:43
【摘要】拓晟咨詢RITTENHOUSE求職應聘技巧講座1拓晟咨詢RITTENHOUSE課程總體目標幫助你提高求職應聘技巧2拓晟咨詢RITTENHOUSE具體課程目標?了解求職應聘的一般程序?明確自己的技能、稟賦、興趣、偏好?了解簡歷的一般結構及如何寫好簡歷?了解求職信的結構及如何寫好?
2025-02-13 12:00
【摘要】SwireBeverages1歡迎參加輔導技巧課程(1102)SwireBeverages2
2025-01-28 08:15
【摘要】招聘與面試技巧周偉/總經(jīng)理盛高咨詢企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構規(guī)章制度業(yè)務拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公
2025-01-25 19:31
【摘要】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:員工招聘的基本程序職位