珠寶行業(yè)人力資源獲取過程的甄選(參考版)
2025-02-08 20:01本頁面
【正文】 緩解考生的緊張情緒有哪些方法？ Human Resource Management 。人力資源獲取過程的甄選 Human Resource Management 第五章 本章重點： ?能崗匹配原則在招聘中的應(yīng)用 ?人員甄選的過程和步驟 ?甄選測試的方法及可靠性分析 ?面試的種類及應(yīng)規(guī)避的錯誤 ?結(jié)構(gòu)性面試題的制作和隨機性面試題的提問技巧 Human Resource Management 第一節(jié) 招聘的理論準備 能崗匹配原則 ?一、能崗匹配原則 ?二、能崗匹配原則在招聘中的應(yīng)用 Human Resource Management 一、能崗匹配原則 ?原因： ?能級區(qū)別 ?專長區(qū)別 ?不同系列、層次的崗位對能力有不同要求 人的能力 崗位要求的能力 匹配 ?人得其職 ?職得其人 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 二、能崗匹配原則在招聘中的應(yīng)用 ?(一 )根據(jù)能崗匹配原則對崗位進行特別分析 ?適用 ?中級 管理者 ?高級 管理者 ?內(nèi)容 ?崗位所需的素質(zhì)、專業(yè)、能力 ?崗位所需的性格、偏好 ?第一把手的性格、專業(yè)、經(jīng)歷等 ?第一把手共事者的經(jīng)驗分析 ?企業(yè)經(jīng)營班子成員分析 ?企業(yè)以往的業(yè)績分析 ?崗位在企業(yè)中的組織地位 Human Resource Management ? (二 )列出擬招聘崗位匹配清單 實例分析 Human Resource Management 第二節(jié) 人力資源獲取的甄選測試 ?一、甄選步驟 ?二、甄選測試常用方法 ?三、甄選測試的可靠性分析 Human Resource Management
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