【摘要】薪酬福利管理講義提綱★薪酬管理概述★基本薪酬設(shè)計(jì)★激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)★企業(yè)福利制度★薪酬制度完善與創(chuàng)新薪酬管理概述薪酬(Compensation):企業(yè)因使用職工的勞動(dòng)而付給職工的錢或?qū)嵨?。古語中的“意味著快樂和溫暖,曹操理解的“餉”與“賞”1、直接薪酬(1)工資:根據(jù)勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量,按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給
2025-02-08 19:44
【摘要】人力資源管理培訓(xùn)招聘與配置主題目錄?招聘環(huán)境分析?組織人力資源現(xiàn)狀分析?招聘需求確定招聘環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?經(jīng)濟(jì)環(huán)境:經(jīng)濟(jì)周期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?產(chǎn)品/服務(wù)市場:市場需求市場預(yù)期市場競爭
【摘要】Contents目標(biāo)選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3好消息,淘寶新店開張大贈(zèng)送,凡購買本店任何一套課件(10元),均可獲贈(zèng)《人力資源管理整體解決方案體系課程》1套!淘寶網(wǎng)址:QQ:362051777心理測評的應(yīng)用與方法、心理測評與人才甄選、更新培訓(xùn)觀念建立培訓(xùn)
2025-02-08 20:20
【摘要】第二章招聘與配置目錄一、員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建二、面試的組織和實(shí)施三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論組織與實(shí)施第一節(jié)、員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建內(nèi)部招聘外部招聘學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握:員工素質(zhì)測評的基本原理類型主要原則
2025-02-08 20:10
【摘要】助理人力資源管理師串講之招聘與配置張霞2023年8月28日問題競答問題一請簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。問題二請簡述工作崗位分析信息的主要來源。問題三請問核定用人數(shù)量有哪幾種基本方法?問題競答問題四請問編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則是什么?問題五人力
2025-02-08 17:57
【摘要】高級人力資源管理師工作要求主講人:李劍波第二章招聘與配置第一節(jié)招聘準(zhǔn)備第二節(jié)招聘實(shí)施第三節(jié)對招聘部門的評價(jià)第一節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改第二單元招聘規(guī)劃第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改?學(xué)習(xí)目標(biāo)?工作程序和方法一、招聘環(huán)
2025-02-11 21:25
【摘要】國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關(guān)知識——主要內(nèi)容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過程管理4.招聘原則1.
2025-01-28 22:51
【摘要】2)階段觀察法:?為完整觀察到一些周期性較長的工作,采用分段進(jìn)行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn))3)工作表演法:?工作分析人員對某些工作周期很長、突發(fā)事件較多的的工作,讓員工進(jìn)行該工作的表演,從中進(jìn)行觀察的方式。(如保安人員盤問可疑人員)2.訪談法(面談法)崗位分析
2025-01-25 18:34
【摘要】招聘與配置(三)第七章員工調(diào)配與晉升《從優(yōu)秀到卓越》一書的作者柯林斯(JimCollins)所說:“它指的是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間﹑適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、讓適當(dāng)?shù)娜松线m當(dāng)?shù)钠?,并為其安排適當(dāng)?shù)淖??!?/span>
2025-01-25 18:14
【摘要】第二章招聘與配置綜合測試(重點(diǎn)考點(diǎn)綜合分析)一、單項(xiàng)選擇題目(每題1分,共36題,共36分)1、小王喜歡登山,小李喜歡聽音樂,這體現(xiàn)了()原理。(A)個(gè)體差異(B)工作差異(C)環(huán)境差異(D)人崗匹配2、為了填補(bǔ)財(cái)務(wù)總監(jiān)的空缺,對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)測評,這屬于()素質(zhì)測評。(A)考核性(B)診斷性(C)開發(fā)性(D)選拔性3、()就是指測評體系的內(nèi)
2025-03-28 02:33
【摘要】招聘與配置企業(yè)人力資源管理師人才當(dāng)然很重要,問題是我們是“弱勢”公司,怎么跟強(qiáng)手爭奪人才呢?我怎么回答部門經(jīng)理關(guān)于招人要“越快越好”的催促呢?我們目前人手緊張,能不是招個(gè)稍微差點(diǎn)兒的人先用著?還是寧缺毋濫呢?有人極不適合,但可能是關(guān)系戶,或高層欽點(diǎn)
2025-02-08 19:46
【摘要】第二章招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施★★★第二節(jié)員工招聘活動(dòng)的評估★★★第三節(jié)人力資源的有效配置★★第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)★《人員招聘與配置》脈絡(luò)圖人員招聘與配置員工招聘活動(dòng)的實(shí)施員工招聘活動(dòng)的評估人力資源的有效配置勞務(wù)外派與引進(jìn)
2025-01-25 18:17
【摘要】2)階段觀察法:,為完整觀察到一些周期性較長的工作,采用分段進(jìn)行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)),,?,3)工作表演法:,工作分析人員對某些工作周期很長、突發(fā)事件較多的的工作,讓...
2024-10-28 11:40
【摘要】第二章招聘與配置人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證本章內(nèi)容提要第一節(jié)員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建第二節(jié)面試的組織和實(shí)施第三節(jié)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施?第一節(jié)員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建??素質(zhì)是事物本來的或原來的
2025-01-28 22:52
【摘要】招聘與配置?第一節(jié):工作崗位分析?一、崗位分析的相關(guān)概念、定義及目的崗位分析為企業(yè)員工提供了一個(gè)工作行為的“標(biāo)桿”崗位分析不僅可以使企業(yè)清楚招聘的雇員具體需要完成什么任務(wù),對雇員而言可以用白紙黑字明確職責(zé)?!皪徫弧笔侨肆Y源管理中的一個(gè)關(guān)鍵性概念。對崗
2025-02-08 19:45