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現(xiàn)代主管的管理藝術(shù)(參考版)

2025-02-08 19:37本頁(yè)面
  

【正文】 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 1知人者智,自知者明。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 5:13:03 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/252023/2/252023/2/25Feb2325Feb23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 5:13:03 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 67 一、現(xiàn)代主管的能力要求和角色認(rèn)知 二 、帶人帶心的魅力溝通 三 、激勵(lì)士氣的致勝秘訣 四 、目標(biāo)管理與執(zhí)行力打造 五 、工作分派與績(jī)效考核 六、 改變管理風(fēng)格,從現(xiàn)在開始 68 ? “ 愿意改變 ” 就是成功的第一步 ! ? 成為部屬的 “ 良師 ” 、 “ 益友 ” 、 “ 教練 ” ? 讓訓(xùn)練 “ 有用 ” ! 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ? 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重 。 ? 集中在工作績(jī)效 , 而非工作過程 。 ? 鼓勵(lì)部屬說話 , 傾聽而不要打斷 。 65 績(jī)效考核的方法 ? 360度評(píng)估法; ? 關(guān)鍵事件法; ? 目標(biāo)管理法; ? 自我評(píng)估法 66 績(jī)效面談實(shí)用技巧 ? 態(tài)度要真誠(chéng) , 才能得到信任 。 ? 24字戰(zhàn)術(shù) : – 執(zhí)行前:決心第一,成敗第二(決心原理) – 執(zhí)行中:速度第一,完美第二(速度原理) – 執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二(結(jié)果原理) 55 塑造執(zhí)行力的良性循環(huán) ? 不斷補(bǔ)充新知、提升能力 ? 熱心助人,并將顧客全面滿意視為不懈追求 ? 細(xì)節(jié)決定成敗,大事必做于細(xì) ? 先養(yǎng)成習(xí)慣,再讓習(xí)慣養(yǎng)成自己 ? 適性而為:想做好的是什么,能做好的又是什么? 56 ? 分組討論 : 有哪些方法能適時(shí)有效達(dá)成目標(biāo) ? (ex:當(dāng)任務(wù)交辦 ,承擔(dān)重任 ,或有緊急狀況時(shí) ) 請(qǐng)發(fā)揮您的管理創(chuàng)意 ! 57 一、現(xiàn)代主管的能力要求和角色認(rèn)知 二 、帶人帶心的魅力溝通 三 、激勵(lì)士氣的致勝秘訣 四 、目標(biāo)管理與執(zhí)行力打造 五 、工作分派與績(jī)效考核 六、 改變管理風(fēng)格,從現(xiàn)在開始 58 工作分派 績(jī)效考核 59 主管如何做工作分派? ? 工作分派的 6W2H – 做何事 ? (WHAT) – 何時(shí)做 ?/何時(shí)完成 ?(WHEN
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