【正文】 在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)自己的態(tài)度，希望人們做得更好，希望他們是最杰出的； 3. 使工作賦予樂(lè)趣； 4. 幽默地對(duì)待自己的錯(cuò)誤，笑口常開(kāi)； 5. 注意小的但十分重要的勝利，不要只是重視大事； 6. 常舉辦慶?；顒?dòng)。 ” 5. 要求自己及他人都和氣 、 誠(chéng)實(shí) 、 公開(kāi)及公正 激勵(lì)下屬的辦法 1. 真正關(guān)心下屬的感覺(jué)及對(duì)事業(yè)的抱負(fù) 2. 鼓勵(lì)下屬?gòu)哪骋还ぷ鹘M織 、 社會(huì)或報(bào)刊雜志中吸取工作方面的知識(shí) ， 以發(fā)揮個(gè)人的才智 3. 了解下屬的工作或成績(jī)以外的其他表現(xiàn) —— 比方說(shuō)他當(dāng)選了好人好事代表 4. 鼓勵(lì)下屬為自己設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并協(xié)助他們完成目標(biāo) 5. 下屬完成任務(wù)時(shí) ， 以加薪 、 分紅 、 贊美或表?yè)P(yáng)等方式予以獎(jiǎng)勵(lì) 6. 團(tuán)體成員定期輪換工作 ， 以提高他們的技能和減少厭倦感 激勵(lì)下屬的辦法 1. 員工每做好工作的一步 ， 便給予贊揚(yáng) ， 讓員工體會(huì)到成功的喜悅 ， 迎接新的挑戰(zhàn) 2. 無(wú)論是工作內(nèi)還是工作外 ， 都盡力幫助員工 3. 為員工舉辦生日晚會(huì) 4. 當(dāng)員工本人或其家中有人生病時(shí) ， 抽空探望 ， 并且夸獎(jiǎng)其工作上的成就 5. 即使是員工不能勝任工作而被辭退 ， 也盡可能幫其找一份合適的工作 激勵(lì)下屬的辦法 1. 幫助了員工絕不以恩人自居 2. 本著無(wú)私 、 公正之心 ， 為受到不公平待遇的員工說(shuō)話 3. 用員工樂(lè)于接受的方法或根據(jù)他的需求來(lái)教育 、 開(kāi)導(dǎo)他們 4. 深入員工 ， 耐心傾聽(tīng) ， 與員工交朋友 5. 抓住 、 創(chuàng)造機(jī)會(huì) ， 讓員工發(fā)揮工作的 、 非工作的專長(zhǎng) 6. 員工工作出了差錯(cuò) ， 應(yīng)少批評(píng) 、 指責(zé) ， 多提建設(shè)性的改善意見(jiàn) 激勵(lì)下屬的辦法 1. 及時(shí)肯定員工的進(jìn)步 ， 那怕是工作失誤的減少也應(yīng)給予肯定 2. 適當(dāng)組織業(yè)余的集體活動(dòng) 3. 適當(dāng)時(shí)候授權(quán)其代理主管的工作 4. 給員工和藹 、 親切的面孔和永恒的微笑 5. 把教訓(xùn)變成教導(dǎo) ， 把長(zhǎng)官變成教練 6. 尊重員工的首創(chuàng)精神和獨(dú)特見(jiàn)解 ， 信任他們 ， 支持和鼓勵(lì)他們 7. 重視培訓(xùn) ， 促進(jìn)員工的發(fā)展 、 成長(zhǎng) 激勵(lì)下屬的辦法 1. 通過(guò)贊揚(yáng)他們良好的工作表現(xiàn)使他們建立自信心； 2. 表現(xiàn)出耐心和關(guān)心； 3. 了解需求并為其做點(diǎn)什么； 4. 讓員工分擔(dān)改善工作方法的責(zé)任并培訓(xùn)他們這方面的能力； 5. 既欣賞性格外向的員工，也欣賞性格內(nèi)向的員工； 6. 說(shuō)出你的觀點(diǎn)并征求他人的意見(jiàn)； 激勵(lì)下屬的辦法 1. 人員的提升是與業(yè)績(jī)掛鉤而不是資歷； 2. 允許和鼓勵(lì)員工進(jìn)行橫向交流； 3. 鼓勵(lì)員工自己解決問(wèn)題，鼓勵(lì)員工提出解決辦法； 4. 通過(guò)告訴員工他們的工作對(duì)組織意義，讓員工明白他們的努力是十分有意義的； 5. 與員工交流； 6. 給員工意外的驚喜。亞當(dāng)斯 如果員工感受到自己的比率與他們相同，則為公平狀態(tài)；如果感到二者比率不同，則產(chǎn)生不公平感。赫爾伯格 能夠帶來(lái)滿意的因素叫做 “ 激勵(lì)因素 ” ，能夠消除不滿意的因素叫做 “ 維持因素 ” 。 激勵(lì)的分析 胡蘿卜，還是大棒 X理論 傳統(tǒng)管理中的人性假設(shè) Y理論 美國(guó) 。 。 經(jīng)常說(shuō)： “ 感謝你 ” 。 根據(jù)業(yè)績(jī)大小的不同建立不同層次的獎(jiǎng)賞計(jì)劃。 如何讓工作滿足受人尊重需要 對(duì)于員工提出的問(wèn)題要積極反饋，表?yè)P(yáng)要有理有據(jù)。 2. 創(chuàng)造機(jī)會(huì)，幫助員工發(fā)展社交和被團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)和欣賞。 4. 定期溝通信息。 2. 用安全條例和有關(guān)政策來(lái)保護(hù)員工。如加班費(fèi)或其他獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，以便員工可以舒適地供養(yǎng)自己和家庭。 即，通過(guò)滿足人們生理的、心理的某種需要，激發(fā)人的工作熱情 其目的是為了調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造 性 激勵(lì)的誤區(qū) 激勵(lì)是公司的事情 重業(yè)務(wù)不重激勵(lì) 激勵(lì) =獎(jiǎng)勵(lì) 不就是錢的事嗎？ 隨意 我的激勵(lì)沒(méi)問(wèn)題 激勵(lì)的兩個(gè)層面 第一層面：管理制度層面 民主決策、參與管理的機(jī)制 權(quán)責(zé)委派的組織系統(tǒng) 目標(biāo)管理 績(jī)效評(píng)估 獎(jiǎng)懲 學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型組織 第二層面：管理技能層面 制度激勵(lì) 薪酬 晉升 持股和股權(quán) 福利計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展 威脅激勵(lì) 激勵(lì)的分析 需要 自 我實(shí) 現(xiàn)需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 美股票期權(quán)實(shí)質(zhì)是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)為經(jīng)理人員定價(jià)并由市場(chǎng)付酬，通過(guò)這樣的市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)經(jīng)理人員的流動(dòng)并實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。 員工職位：惠普公司董事會(huì)主席持有公司 10萬(wàn)股，首席執(zhí)行官 萬(wàn)股，普通工程師 1萬(wàn)股左右，工人 2022股左右。 激 勵(lì) 股票期權(quán)的操作 股票的來(lái)源 虛擬期權(quán)：在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中單列出期權(quán)專用基金，通過(guò)內(nèi)部結(jié)算的辦法，以期權(quán)授予時(shí)和行使時(shí)股價(jià)的差價(jià)乘以持有的股數(shù)，計(jì)算應(yīng)得的收益 公司的留存股票 增發(fā)新股 從市場(chǎng)回購(gòu)部分股票 激 勵(lì) 股票期權(quán)的操作 發(fā)放股票期權(quán)數(shù)量考慮的因素 法律規(guī)定：美國(guó)稅法規(guī)定，個(gè)人持有的激勵(lì)型股票期權(quán)最多為 10萬(wàn)股，公司激勵(lì)型期權(quán)的一半要授予普通員工。 行使期限： 股票行使的時(shí)間界限，以香港創(chuàng)業(yè)板為例，必須在授予日的 3年以后才能行使，而且最多不得超過(guò) 10年，即有效期為10年。 激 勵(lì) 股票期權(quán)的操作 執(zhí)行價(jià)的確定： 執(zhí)行價(jià)一般按照股票期權(quán)授予日的市場(chǎng)最高價(jià)與最低價(jià)的平均值計(jì)算，也有的如香港 《 創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則 》 規(guī)定，執(zhí)行價(jià)不得低于期權(quán)授予日的收盤價(jià)和授予日的收盤價(jià)和授予日前 5個(gè)營(yíng)業(yè)日的平均收盤價(jià)兩者中的較高者。 據(jù)估計(jì)，微軟職工中有約三分之一的人是潛在的百萬(wàn)富翁。公司發(fā)給高層管理人員的獎(jiǎng)金大體上分為兩個(gè)部分，一半為固定獎(jiǎng)金，另一半又分為兩份，一份是根據(jù)公司盈利情況而發(fā)的獎(jiǎng)金，一份是股票期權(quán)。 雀巢公司是最早引進(jìn)股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方式