如何有效提高品質(zhì)意識(shí)(參考版)
2025-02-07 17:39本頁面
【正文】 32 33 中國國旗標(biāo)準(zhǔn) 34 35 八 、 TQM全面質(zhì)量管理 認(rèn)識(shí) TQM 全面品質(zhì)管理 = 全面 + 品質(zhì) + 管理 36 TQM是一個(gè)以顧客為導(dǎo)向的管理方法，強(qiáng)調(diào)有效利用人力資源，以所有人員參與為基礎(chǔ)，有效結(jié)合改善工具來進(jìn)行持續(xù)改善活動(dòng)。 30 七、一支暗箭 不良品實(shí)戰(zhàn)演練法 不定期將一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品， 客戶退貨品，人為制造不良品，編上號(hào)，作 好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，將其混入同類產(chǎn)品中，檢驗(yàn) 員工能否將其及時(shí)、如數(shù)地檢查出來。 三不放過： 。發(fā)現(xiàn)異常立即糾正， 確保下次量產(chǎn)時(shí)首件合格。 如：生手員工，關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵崗位。 25 五、三關(guān)控制 首件檢查 巡檢檢查 未件檢查 26 首件檢查 在產(chǎn)品開始量產(chǎn)前要 對(duì)物料、夾治具、設(shè) 備要逐項(xiàng)點(diǎn)檢，然后小批量生產(chǎn) 5件產(chǎn)品，進(jìn) 行首件檢查，合格后方可正常量產(chǎn)，不合格 要查找原因，直到首件合格止。堅(jiān)決做到不制造不良品，不接受不良品，不傳遞不良品。 21 四、三檢意識(shí) 自檢意識(shí) 互檢意識(shí) 專檢意識(shí) 22 自檢意識(shí) ? 產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，做的質(zhì)量好不好，做的人最清楚，第一次就把事情做好，讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品，在自檢 中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自己做好標(biāo)識(shí)，并把它分開放置。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。 找到解決的良策 后來，軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。 于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專程去飛行大隊(duì)商討此事 ， 看是否能夠降低這個(gè)水準(zhǔn) ？ 因?yàn)閺S商認(rèn)為 ， 能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了 ， 沒有什么必要再改 。 在當(dāng)時(shí) ， 降落傘的安全度不夠完美 ， 即使經(jīng)過廠商努力的改善 ， 使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了 %， 應(yīng)該說這個(gè)良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到 。搞死自己是自殺，把大家都搞死，是殺人。1 如何有效提高品質(zhì)意識(shí) 講師：肖永華 請(qǐng)主動(dòng)配合 ： ? 積極主動(dòng)參與培訓(xùn)全過程
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