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精益管理工具培訓(xùn)課件(參考版)

2025-02-07 17:26本頁面
  

【正文】 2023/2/2 19:55:2319:55:2302 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 02 二月 20237:55:23 下午 19:55:23二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強。 二月 2119:55:2319:55Feb2102Feb21? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 19:55:2319:55:2302 February 2023? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2119:55:2319:55:23February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2119:55:2319:55Feb2102Feb21? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 19:55:2319:55:2302 February 2023? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2119:55:2319:55:23February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 二月 2119:55:2319:55Feb2102Feb21? 1故人江海別,幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。2在汽車行業(yè),當一個項目展開,就如同一場戰(zhàn)役展開,要想贏得戰(zhàn)役,就必須管理好項目。紅色代表故障的解決需上升到廠長級協(xié)助。2 目標、指標辨別出需要目視管理的項目與目標,并明確相應(yīng)指標思考和選擇哪些是我們真正關(guān)心的???指標指標指標指標指標指標如果你不是真正關(guān)心它,就不要展示它 不同團隊管理的目視化內(nèi)容是不同的3 目視化展示推薦的展示方式一應(yīng)遵循的規(guī)則:指標目視化,行動也要目視化,易于分辨狀態(tài)好壞3 目視化展示應(yīng)遵循的規(guī)則:指標目視化,行動也要目視化,易于分辨狀態(tài)好壞推薦的展示方式二3 目視化展示應(yīng)遵循的規(guī)則:指標目視化,行動也要目視化,易于分辨狀態(tài)好壞顏色區(qū)分狀態(tài)綠色代表故障處在班組可以控制的狀態(tài)。+人們獲得的信息,有 83%是通過眼睛看見而得到的。最精簡的定義就是:用眼睛即時發(fā)現(xiàn)異常的管理。 在使用過程中缺少交流,指導(dǎo)和 PDCA循環(huán)。 推廣和規(guī)范 A3的使用 ? 對 A3報告缺少統(tǒng)一的培訓(xùn),產(chǎn)生了錯誤理解。 目的是使參加的每個人都能得到收獲,獲得快速發(fā)展,實現(xiàn)團隊的共同進步。 A3報告一定是團隊合作的結(jié)果。 精益管理是一套綜合的系統(tǒng)。 將改善工具當做錘子,不斷地尋找可以被錘擊的釘子。 具具 體工體工 裝裝 方案方案工裝解決方案工裝解決方案 PEIA3 的格式 技術(shù)標準類 /工藝設(shè)計A3 舉例 工作流程A3 舉例 工作流程A3 舉例 解決問題主題 : 我們要做什么?問題的情況現(xiàn)狀目標原因分析對策為什么提出這個問題?目前存在的情況 ? 需要解決和改變的是什么 ?問題真正的原因 ?臨時 /正式方案 行動計劃行動計劃負責(zé)人期限跟蹤檢查行動的成效?哪些問題可以預(yù)計??問題在哪里 ?結(jié)果行動的結(jié)果?如何進入改善的循環(huán)?經(jīng)驗反饋?目標 PDC AA3 的格式 解決問題類 最常見的錯誤 : 將 A3做成一個模板,而不是一個流程。ORDPCA/DEPA/DVHL/PPC標準文件和說明文件的鏈接標準文件和說明文件的鏈接A:2023/06/02版本 幾何尺寸技術(shù)標準的覆蓋車型幾何尺寸技術(shù)標準的覆蓋車型工裝解決方案工裝解決方案 PEIC5BX3 B53R33T31T33W23T61 B51尾門行李箱T73T63A3 的格式 技術(shù)標準類 /工藝設(shè)計工工 序序 標標 準準概述概述說明說明工裝使用區(qū)域 :舉例 : 幾何尺寸技術(shù)標準幾何尺寸技術(shù)標準 尾門和行李箱油漆工裝尾門和行李箱油漆工裝 認可 ORDPCA/DEPA/DVHL/PPC標準文件和說明文件的鏈接標準文件和說明文件的鏈接A: 工作流程:流程圖 +工作步驟,傻瓜使用的說明書216。 盡可能地使用 A3報告 盡可能地在 A3報告中找到問題 A3 報告在 PPC的應(yīng)用建議216。處理調(diào)試/現(xiàn)場問題現(xiàn)存問題: 頑強的 “救火心理 ” :直接跳進問題的解決方案 ;倉促定論以期快速解決問題 ;缺乏問題解決型人才 ;對根本原因界定不清的前提下,直接采取對策;產(chǎn)生了 “問題員工 ”.A3可以解決的問題:強調(diào) “防火 ”;建立問題解決的機制; 培養(yǎng)更好的問題解決者;通過精心設(shè)計、標準化的流程,來不斷改進自己的工作 項目進展/工作小結(jié)技術(shù)規(guī)范/流程現(xiàn)存問題: 項目/工作目標不明確;近期工作與目標的聯(lián)系不明確;工作實際進展與計劃的對比不明確;不能分辨哪些問題要解決,優(yōu)先級;不能明確工作如何進行,優(yōu)先級;不能將掌握的信息及時有效溝通計劃進展狀況A3要回答:項目目標是什么?怎樣與目標聯(lián)系起來?實際進展與計劃時間的對比如何?有些什么問題需要解決?今后的工作如何進行?技術(shù)方案建議現(xiàn)存問題: 技術(shù)規(guī)范:冗長復(fù)雜,不利于信息傳遞 ,交流;不利于理解和改進 。 問題的根本原因 /目標 ? 行動建議 ? 判斷效果的方法   A3 的格式和目標可以由以下的一系列問題來引導(dǎo):  1? 問題是什么?   2? 誰是負責(zé)人?   3? 問題的原因是什么?   4? 有哪些方案對策?   5? 選擇哪些方案對策?   6? 相關(guān)人員是否意見一致?   7? 行動計劃是什么 —— 誰做,做什么,什么時候做,在哪里做,怎么做?   8? 對策是否有效?   9? 估計有哪些需要跟進的事情?實施過程中可能 會 發(fā)生哪些問題?  10 如何記錄和分享經(jīng)驗反饋? 所有問題都可以且應(yīng)該用一張紙來體現(xiàn)。 解決問題 A3 沒有滿足計劃,目標時,利用 PDCA循環(huán)對整個過程進行溝通和解決。項目的目標是什么,怎樣與目標聯(lián)系起來?哪些問題要解決?今后的工作如何進行?216。216。 提案 A3 用來提出一個方案或新的設(shè)想。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是培養(yǎng)員工,如果員工沒學(xué)會,那是領(lǐng)導(dǎo)沒有培訓(xùn)好。216。216。216。 A3 是一種改進工具 ,可以幫助建立一種相互信任的文化 A3 能做什么?216。 A3 是一種有效的解決問題,實施改進,準時完成任務(wù)的方法216。 A3 不是一種格式,它沒有固定或正確的模板216。 使用 A3 的誤區(qū)目 錄精益
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