【正文】 2023/2/2 19:55:2319:55:2302 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 20237:55:23 下午 19:55:23二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 二月 2119:55:2319:55Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 19:55:2319:55:2302 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2119:55:2319:55:23February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2119:55:2319:55Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 19:55:2319:55:2302 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2119:55:2319:55:23February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2119:55:2319:55Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2在汽車行業(yè)，當一個項目展開，就如同一場戰(zhàn)役展開，要想贏得戰(zhàn)役，就必須管理好項目。紅色代表故障的解決需上升到廠長級協(xié)助。2 目標、指標辨別出需要目視管理的項目與目標，并明確相應(yīng)指標思考和選擇哪些是我們真正關(guān)心的？？？指標指標指標指標指標指標如果你不是真正關(guān)心它，就不要展示它 不同團隊管理的目視化內(nèi)容是不同的3 目視化展示推薦的展示方式一應(yīng)遵循的規(guī)則：指標目視化，行動也要目視化，易于分辨狀態(tài)好壞3 目視化展示應(yīng)遵循的規(guī)則：指標目視化，行動也要目視化，易于分辨狀態(tài)好壞推薦的展示方式二3 目視化展示應(yīng)遵循的規(guī)則：指標目視化，行動也要目視化，易于分辨狀態(tài)好壞顏色區(qū)分狀態(tài)綠色代表故障處在班組可以控制的狀態(tài)。＋人們獲得的信息，有 83%是通過眼睛看見而得到的。最精簡的定義就是：用眼睛即時發(fā)現(xiàn)異常的管理。 在使用過程中缺少交流，指導(dǎo)和 PDCA循環(huán)。 推廣和規(guī)范 A3的使用 ? 對 A3報告缺少統(tǒng)一的培訓(xùn)，產(chǎn)生了錯誤理解。 目的是使參加的每個人都能得到收獲，獲得快速發(fā)展，實現(xiàn)團隊的共同進步。 A3報告一定是團隊合作的結(jié)果。 精益管理是一套綜合的系統(tǒng)。 將改善工具當做錘子，不斷地尋找可以被錘擊的釘子。 具具 體工體工 裝裝 方案方案工裝解決方案工裝解決方案 PEIA3 的格式 技術(shù)標準類 /工藝設(shè)計A3 舉例 工作流程A3 舉例 工作流程A3 舉例 解決問題主題 : 我們要做什么？問題的情況現(xiàn)狀目標原因分析對策為什么提出這個問題？目前存在的情況 ? 需要解決和改變的是什么 ?問題真正的原因 ?臨時 /正式方案 行動計劃行動計劃負責(zé)人期限跟蹤檢查行動的成效？哪些問題可以預(yù)計？?問題在哪里 ?結(jié)果行動的結(jié)果？如何進入改善的循環(huán)？經(jīng)驗反饋？目標 PDC AA3 的格式 解決問題類 最常見的錯誤 : 將 A3做成一個模板，而不是一個流程。ORDPCA/DEPA/DVHL/PPC標準文件和說明文件的鏈接標準文件和說明文件的鏈接A:2023/06/02版本 幾何尺寸技術(shù)標準的覆蓋車型幾何尺寸技術(shù)標準的覆蓋車型工裝解決方案工裝解決方案 PEIC5BX3 B53R33T31T33W23T61 B51尾門行李箱T73T63A3 的格式 技術(shù)標準類 /工藝設(shè)計工工 序序 標標 準準概述概述說明說明工裝使用區(qū)域 :舉例 : 幾何尺寸技術(shù)標準幾何尺寸技術(shù)標準 尾門和行李箱油漆工裝尾門和行李箱油漆工裝 認可 ORDPCA/DEPA/DVHL/PPC標準文件和說明文件的鏈接標準文件和說明文件的鏈接A: 工作流程：流程圖 +工作步驟，傻瓜使用的說明書216。 盡可能地使用 A3報告 盡可能地在 A3報告中找到問題 A3 報告在 PPC的應(yīng)用建議216。處理調(diào)試／現(xiàn)場問題現(xiàn)存問題： 頑強的 “救火心理 ” ：直接跳進問題的解決方案 ；倉促定論以期快速解決問題 ；缺乏問題解決型人才 ；對根本原因界定不清的前提下，直接采取對策；產(chǎn)生了 “問題員工 ”．Ａ３可以解決的問題：強調(diào) “防火 ”；建立問題解決的機制； 培養(yǎng)更好的問題解決者；通過精心設(shè)計、標準化的流程，來不斷改進自己的工作 項目進展／工作小結(jié)技術(shù)規(guī)范／流程現(xiàn)存問題： 項目／工作目標不明確；近期工作與目標的聯(lián)系不明確；工作實際進展與計劃的對比不明確；不能分辨哪些問題要解決，優(yōu)先級；不能明確工作如何進行，優(yōu)先級；不能將掌握的信息及時有效溝通計劃進展狀況Ａ３要回答：項目目標是什么？怎樣與目標聯(lián)系起來？實際進展與計劃時間的對比如何？有些什么問題需要解決？今后的工作如何進行？技術(shù)方案建議現(xiàn)存問題： 技術(shù)規(guī)范：冗長復(fù)雜，不利于信息傳遞 ,交流；不利于理解和改進 。 問題的根本原因 /目標 ? 行動建議 ? 判斷效果的方法　　 A3 的格式和目標可以由以下的一系列問題來引導(dǎo)：　 1? 問題是什么？　　 2? 誰是負責(zé)人？　　 3? 問題的原因是什么？　　 4? 有哪些方案對策？　　 5? 選擇哪些方案對策？　　 6? 相關(guān)人員是否意見一致？　　 7? 行動計劃是什么 —— 誰做，做什么，什么時候做，在哪里做，怎么做？　　 8? 對策是否有效？　　 9? 估計有哪些需要跟進的事情？實施過程中可能 會 發(fā)生哪些問題？　 10 如何記錄和分享經(jīng)驗反饋？ 所有問題都可以且應(yīng)該用一張紙來體現(xiàn)。 解決問題 A3 沒有滿足計劃，目標時，利用 PDCA循環(huán)對整個過程進行溝通和解決。項目的目標是什么，怎樣與目標聯(lián)系起來？哪些問題要解決？今后的工作如何進行？216。216。 提案 A3 用來提出一個方案或新的設(shè)想。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是培養(yǎng)員工，如果員工沒學(xué)會，那是領(lǐng)導(dǎo)沒有培訓(xùn)好。216。216。216。 A3 是一種改進工具 ,可以幫助建立一種相互信任的文化 A3 能做什么？216。 A3 是一種有效的解決問題，實施改進，準時完成任務(wù)的方法216。 A3 不是一種格式，它沒有固定或正確的模板216。 使用 A3 的誤區(qū)目 錄精益