【正文】 2023/2/2 19:55:1319:55:1302 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20237:55:13 下午 19:55:13二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2119:55:1319:55Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 19:55:1319:55:1302 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2119:55:1319:55:13February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2119:55:1319:55Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 19:55:1319:55:1302 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2119:55:1319:55:13February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2119:55:1319:55Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2在汽車行業(yè)，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目展開，就如同一場(chǎng)戰(zhàn)役展開，要想贏得戰(zhàn)役，就必須管理好項(xiàng)目。紅色代表故障的解決需上升到廠長(zhǎng)級(jí)協(xié)助。2 目標(biāo)、指標(biāo)辨別出需要目視管理的項(xiàng)目與目標(biāo)，并明確相應(yīng)指標(biāo)思考和選擇哪些是我們真正關(guān)心的？？？指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)如果你不是真正關(guān)心它，就不要展示它 不同團(tuán)隊(duì)管理的目視化內(nèi)容是不同的3 目視化展示推薦的展示方式一應(yīng)遵循的規(guī)則：指標(biāo)目視化，行動(dòng)也要目視化，易于分辨狀態(tài)好壞3 目視化展示應(yīng)遵循的規(guī)則：指標(biāo)目視化，行動(dòng)也要目視化，易于分辨狀態(tài)好壞推薦的展示方式二3 目視化展示應(yīng)遵循的規(guī)則：指標(biāo)目視化，行動(dòng)也要目視化，易于分辨狀態(tài)好壞顏色區(qū)分狀態(tài)綠色代表故障處在班組可以控制的狀態(tài)。＋人們獲得的信息，有 83%是通過眼睛看見而得到的。最精簡(jiǎn)的定義就是：用眼睛即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的管理。 在使用過程中缺少交流，指導(dǎo)和 PDCA循環(huán)。 推廣和規(guī)范 A3的使用 ? 對(duì) A3報(bào)告缺少統(tǒng)一的培訓(xùn)，產(chǎn)生了錯(cuò)誤理解。 目的是使參加的每個(gè)人都能得到收獲，獲得快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。 A3報(bào)告一定是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。 精益管理是一套綜合的系統(tǒng)。 將改善工具當(dāng)做錘子，不斷地尋找可以被錘擊的釘子。 具具 體工體工 裝裝 方案方案工裝解決方案工裝解決方案 PEIA3 的格式 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類 /工藝設(shè)計(jì)A3 舉例 工作流程A3 舉例 工作流程A3 舉例 解決問題主題 : 我們要做什么？問題的情況現(xiàn)狀目標(biāo)原因分析對(duì)策為什么提出這個(gè)問題？目前存在的情況 ? 需要解決和改變的是什么 ?問題真正的原因 ?臨時(shí) /正式方案 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人期限跟蹤檢查行動(dòng)的成效？哪些問題可以預(yù)計(jì)？?問題在哪里 ?結(jié)果行動(dòng)的結(jié)果？如何進(jìn)入改善的循環(huán)？經(jīng)驗(yàn)反饋？目標(biāo) PDC AA3 的格式 解決問題類 最常見的錯(cuò)誤 : 將 A3做成一個(gè)模板，而不是一個(gè)流程。ORDPCA/DEPA/DVHL/PPC標(biāo)準(zhǔn)文件和說明文件的鏈接標(biāo)準(zhǔn)文件和說明文件的鏈接A:2023/06/02版本 幾何尺寸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋車型幾何尺寸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋車型工裝解決方案工裝解決方案 PEIC5BX3 B53R33T31T33W23T61 B51尾門行李箱T73T63A3 的格式 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類 /工藝設(shè)計(jì)工工 序序 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)概述概述說明說明工裝使用區(qū)域 :舉例 : 幾何尺寸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)幾何尺寸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 尾門和行李箱油漆工裝尾門和行李箱油漆工裝 認(rèn)可 ORDPCA/DEPA/DVHL/PPC標(biāo)準(zhǔn)文件和說明文件的鏈接標(biāo)準(zhǔn)文件和說明文件的鏈接A: 工作流程：流程圖 +工作步驟，傻瓜使用的說明書216。 盡可能地使用 A3報(bào)告 盡可能地在 A3報(bào)告中找到問題 A3 報(bào)告在 PPC的應(yīng)用建議216。處理調(diào)試／現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)存問題： 頑強(qiáng)的 “救火心理 ” ：直接跳進(jìn)問題的解決方案 ；倉(cāng)促定論以期快速解決問題 ；缺乏問題解決型人才 ；對(duì)根本原因界定不清的前提下，直接采取對(duì)策；產(chǎn)生了 “問題員工 ”．Ａ３可以解決的問題：強(qiáng)調(diào) “防火 ”；建立問題解決的機(jī)制； 培養(yǎng)更好的問題解決者；通過精心設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化的流程，來不斷改進(jìn)自己的工作 項(xiàng)目進(jìn)展／工作小結(jié)技術(shù)規(guī)范／流程現(xiàn)存問題： 項(xiàng)目／工作目標(biāo)不明確；近期工作與目標(biāo)的聯(lián)系不明確；工作實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃的對(duì)比不明確；不能分辨哪些問題要解決，優(yōu)先級(jí)；不能明確工作如何進(jìn)行，優(yōu)先級(jí)；不能將掌握的信息及時(shí)有效溝通計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩rＡ３要回答：項(xiàng)目目標(biāo)是什么？怎樣與目標(biāo)聯(lián)系起來？實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃時(shí)間的對(duì)比如何？有些什么問題需要解決？今后的工作如何進(jìn)行？技術(shù)方案建議現(xiàn)存問題： 技術(shù)規(guī)范：冗長(zhǎng)復(fù)雜，不利于信息傳遞 ,交流；不利于理解和改進(jìn) 。 問題的根本原因 /目標(biāo) ? 行動(dòng)建議 ? 判斷效果的方法　　 A3 的格式和目標(biāo)可以由以下的一系列問題來引導(dǎo)：　 1? 問題是什么？　　 2? 誰(shuí)是負(fù)責(zé)人？　　 3? 問題的原因是什么？　　 4? 有哪些方案對(duì)策？　　 5? 選擇哪些方案對(duì)策？　　 6? 相關(guān)人員是否意見一致？　　 7? 行動(dòng)計(jì)劃是什么 —— 誰(shuí)做，做什么，什么時(shí)候做，在哪里做，怎么做？　　 8? 對(duì)策是否有效？　　 9? 估計(jì)有哪些需要跟進(jìn)的事情？實(shí)施過程中可能 會(huì) 發(fā)生哪些問題？　 10 如何記錄和分享經(jīng)驗(yàn)反饋？ 所有問題都可以且應(yīng)該用一張紙來體現(xiàn)。 解決問題 A3 沒有滿足計(jì)劃，目標(biāo)時(shí)，利用 PDCA循環(huán)對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行溝通和解決。項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，怎樣與目標(biāo)聯(lián)系起來？哪些問題要解決？今后的工作如何進(jìn)行？216。216。 提案 A3 用來提出一個(gè)方案或新的設(shè)想。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是培養(yǎng)員工，如果員工沒學(xué)會(huì)，那是領(lǐng)導(dǎo)沒有培訓(xùn)好。216。216。216。 A3 是一種改進(jìn)工具 ,可以幫助建立一種相互信任的文化 A3 能做什么？216。 A3 是一種有效的解決問題，實(shí)施改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)的方法216。 A3 不是一種格式，它沒有固定或正確的模板216。 使用 A3 的誤區(qū)目 錄精益