【摘要】物流成本預(yù)算與控制物流成本預(yù)算與控制課程要求考核方式:考試成績組成:考勤(20%);課堂討論+作業(yè)(50%);考試(30%)課堂要求:安靜——活躍學(xué)習(xí)要求:聽;觀察;思考;交流歡迎與我交流學(xué)習(xí)感受?劉源E-mail:QQ:634689166TEL:13983779039目 錄
2025-02-07 17:16
【摘要】第五章物流成本預(yù)算與控制知識(shí)目標(biāo)?理解物流成本預(yù)算的含義、作用;?掌握物流成本預(yù)算的方法;?理解物流成本控制的含義、特點(diǎn)、方法、內(nèi)容。技能目標(biāo)?靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí),理解有關(guān)物流成本預(yù)算與控制的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象;?具備運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行物流成本控制的基本技能。第一節(jié)物流成本預(yù)算一、物流成
2025-02-07 17:08
【摘要】?第一節(jié)物流成本預(yù)算?第二節(jié)物流成本控制第四單元物流成本預(yù)算與控制第一節(jié)物流成本預(yù)算?一、物流成本預(yù)算的含義與作用?(一)物流成本預(yù)算的含義?物流成本預(yù)算是以貨幣形式和其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一定時(shí)期全部物流活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。物流成本預(yù)算作為物流系統(tǒng)成本計(jì)劃的數(shù)量反映
2025-02-07 17:22
【摘要】第四章物流成本控制的基本方法課題八彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法?教學(xué)目標(biāo):?通過本課題的學(xué)習(xí),了解物流成本控制的概念、內(nèi)容、原則和基本暢敘,掌握物流成本控制方法中的彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法,理解彈性預(yù)算法的原理、特點(diǎn),掌握彈性預(yù)算法的編制方法,了解零基預(yù)算法的編制方法,能夠運(yùn)用所學(xué)的成本控制思想全面規(guī)劃物流作業(yè)過程,正確分析物流作業(yè)中存在
2025-01-27 05:08
【摘要】物流成本管理第六單元物流成本預(yù)算與控制?預(yù)測(cè)成本未來:通過物流成本預(yù)算可以比較及時(shí)和準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)物流成本的未來信息,從而使物流成本管理工作能夠有明確的方向;?建立成本目標(biāo):通過物流成本預(yù)算又可以明確各種物流成本控制目標(biāo),使每個(gè)物流部門、物流運(yùn)營者為各自的成本控制目標(biāo)而努力,有利于發(fā)揮各部門和個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;?
【摘要】一、成本預(yù)算的概念企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本。它屬于一種預(yù)計(jì)或未來成本。確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算以及期間費(fèi)用預(yù)算等。第一節(jié):物流成本預(yù)算概述預(yù)算的重要性:公司遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略的數(shù)量化和價(jià)值化
2025-01-20 14:31
【摘要】第五章物流成本預(yù)算典型案例民航企業(yè)推行低成本預(yù)算管理我國大多數(shù)民航企業(yè)為走低成本之路,從2023年正式實(shí)施了低成本預(yù)算管理。此舉,有效地推動(dòng)了公司管理創(chuàng)新,強(qiáng)化成本的“剛性”約束,控制住了成本費(fèi)用,取得了初步成效。在推行低成本預(yù)算管理中,航空企業(yè)著重抓了以下工作:⑴灌輸預(yù)算控制的觀念,養(yǎng)成預(yù)算意識(shí)
2025-02-07 17:24
【摘要】任務(wù)三物流成本的控制物流成本控制基本概念目標(biāo)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法技能目標(biāo):、原則、程序;;、差異分析;;責(zé)任成本法教學(xué)目的:教學(xué)重點(diǎn):物流成本控制的概念、原則教學(xué)難點(diǎn):物流成本控制的原則物流成本控制基本概念任務(wù)三
【摘要】第一講項(xiàng)目預(yù)算范圍定義與資源配置現(xiàn)代企業(yè)由于劇烈的市場競爭和高速的技術(shù)發(fā)展,以及頻繁的產(chǎn)品更新,加速了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的循環(huán)。當(dāng)前以成本核算為中心的成本控制系統(tǒng)產(chǎn)生于“永久自行車時(shí)代”,它只適應(yīng)產(chǎn)品生命期后邊的連續(xù)生產(chǎn)階段,側(cè)重的是對(duì)于已經(jīng)存在的一個(gè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行修補(bǔ)。在這種情況下,向前段延伸的成本控制行動(dòng)就具有四兩撥千斤的作用,所以如果在產(chǎn)品的前端就進(jìn)行成
2024-10-10 00:01
【摘要】財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性1、把握結(jié)果——觀察公司是賺錢還是賠錢?2、分層觀察——企業(yè)在哪兒賺的錢?3、對(duì)企業(yè)賺錢的基本感覺——評(píng)估滿意程度4、瀏覽、對(duì)比利潤表項(xiàng)目,觀察收入、費(fèi)用和利潤的變化趨勢(shì):5、評(píng)估公司的盈利能力管理者利潤表閱讀方法管理者報(bào)表閱讀關(guān)注點(diǎn)
2025-02-11 16:05
【摘要】物流成本控制一、物流成本控制目標(biāo)的定位(一)物流成本控制目標(biāo)的一般理解人們對(duì)物流成本控制目標(biāo)的理解和表述主要集中在物流成本降低方面,具體存在兩種不同的觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為:物流成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的物流成本目標(biāo),通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的物流成本目標(biāo)來降低物流成本。這種觀點(diǎn)將物流成本控制過程理解為實(shí)現(xiàn)既定物流成本目標(biāo)的過程,相對(duì)來說,對(duì)物流成本控
2025-01-20 14:21
2025-01-20 10:01
【摘要】第七單元物流成本控制任務(wù)二控制物流目標(biāo)成本任務(wù)一控制物流功能成本任務(wù)三控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本課前思考作為物流作業(yè)人員我能否立足自己的崗位控制物流作業(yè)成本?作為物流作業(yè)管理人員我能否針對(duì)屬下不同物流作業(yè)和物流崗位進(jìn)行成本控制指導(dǎo)?怎樣應(yīng)用物流目標(biāo)成本控制和物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法進(jìn)
2025-01-27 16:23
【摘要】?概述?標(biāo)準(zhǔn)成本法?目標(biāo)成本法第9章:物流成本的控制第一節(jié)物流成本控制概述?一、什么是物流成本控制?物流成本控制就是在物流過程中,對(duì)物流成本形成的各種因素,按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,從而使物流過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。
2025-01-16 03:56