物流成本控制與預(yù)算分類(lèi)(參考版)
2025-01-27 05:08本頁(yè)面
【正文】 。 ? 工資率差異一般都是不利差異，它的原因可能是因?yàn)槠髽I(yè)員工工資水平的上升 ? 人工效率差異說(shuō)明了生產(chǎn)效率的高低，實(shí)際耗用的工時(shí)小于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，說(shuō)明了生產(chǎn)效率高，而反之則說(shuō)明了生產(chǎn)效率低。直接材料數(shù)量差異通常是在生產(chǎn)過(guò)程中形成的，一般應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)。只有明確原因，分清責(zé)任才能發(fā)揮價(jià)格差異計(jì)算分析應(yīng)有的作用。因此對(duì)直接材料價(jià)格差異的形成和責(zé)任，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況作具體的分析，有的屬于外部原因，有的則屬于企業(yè)本身的責(zé)任。如實(shí)際產(chǎn)量 120臺(tái)的實(shí)際耗用為 900小時(shí)，實(shí)際費(fèi)用分配率為 元，則請(qǐng)計(jì)算差異 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用效能差異＝ (900*) － （ 120*8*） =15元（節(jié)約） 變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異＝ (900*) － （ 900*） = 45元（節(jié)約） ? 把以上各個(gè)計(jì)算結(jié)果加以匯總，請(qǐng)畫(huà)出成本差異表 。 變動(dòng)制造費(fèi)用效能差異 ＝（實(shí)際工時(shí)＊標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率）－（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＊標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率） 變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異 ＝（實(shí)際工時(shí) *實(shí)際費(fèi)用分配率）－（實(shí)際工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率） 計(jì)算結(jié)果，負(fù)數(shù)為節(jié)約，正數(shù)為超支。 ? 例如：上述產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺(tái) 8小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為 ，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為 4元（ 8 ）。 ? 工資成本差異包括人工效能差異和工資率差異兩部分。請(qǐng)計(jì)算出價(jià)格差異和數(shù)量差異并列表表示。 ? （ 2）數(shù)量差異： 按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算的的材料實(shí)際耗用數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量之間的成本差額 ? 例：某廠某產(chǎn)品的材料耗用定額為 10公斤，每公斤標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 1元，材料標(biāo)準(zhǔn)成本為 10元（ 10 1）。 ? 意義：通過(guò)成本差異的計(jì)算，對(duì)差異的原因進(jìn)行因素分析，及時(shí)采取相應(yīng)措施加以控制。另外，在對(duì)固定費(fèi)用劃分責(zé)任歸屬時(shí)，按資產(chǎn)的使用權(quán)和分布狀態(tài)確定責(zé)任單位，再確定成本責(zé)任 ? 責(zé)任成本考核的依據(jù) 業(yè)績(jī)報(bào)告，內(nèi)容包括： ? 責(zé)任預(yù)算數(shù) ? 實(shí)際成本支出 ? 預(yù)算和實(shí)際的差異 第四節(jié) 成本差異計(jì)算和分析 ? 成本差異的含義：預(yù)算成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）和實(shí)際成本之間的差異。 ? （ 4）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金成本的過(guò)程控制，較大程度地改變了過(guò)去事后算帳的情況，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。又為經(jīng)營(yíng)者提供了必要的經(jīng)濟(jì)手段。 ? （ 3）深化了企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 推行責(zé)任成本以后 ， 可及時(shí)準(zhǔn)確地反映出全廠資金運(yùn)動(dòng)及分布狀況和生產(chǎn)消耗責(zé)任分布情況 ， 透視出各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題 ， 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了必要的信息和數(shù)據(jù) 。 實(shí)行了責(zé)任成本法后 ， 就克服了核算因?qū)哟尾煌纬傻?“兩張皮 ”問(wèn)題 。 ? 按照責(zé)任單位之間的關(guān)系，可以分為橫向和縱向責(zé)任單位 。 責(zé)任單位：在成本管理上需要、責(zé)任可以分清、其成本管理業(yè)績(jī)可以單獨(dú)考核的單位都可以劃分為責(zé)任單位 。 ? 成本系數(shù) =某零件成本 /全部零件的總成本 ? 價(jià)值系數(shù) =功能評(píng)價(jià)系數(shù) /成本系數(shù) 零件的價(jià)值是否同其成本成相應(yīng)比例 ? 該零件的目標(biāo)成本 =該產(chǎn)品的目標(biāo)成本功能評(píng)價(jià)系數(shù) ? 確定產(chǎn)品零件成本的升降程度 ? 擬定降低成本的措施 能否用成本更低的材料代替；能否用更新的工藝方法。 另
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