【正文】 如四家公司都利用此投資機會，試計算剩余收益將變?yōu)槎嗌?，并分析哪些公司應該利用此次機會，哪些公司應該放棄此次機會。 解析 :銷售利潤率 =投資利潤率 *(投資額 /銷售收入 ) A 公司 :15%*(16000/40000)*100%=6% B 公司 :15%*(20200/100000)*100%=3% 1下表為四家公司的有關資料： A、 B、 C、 D 四家公司有關資料 項目 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司 營業(yè)利潤 6200 4500 3000 6000 投資額（元） 30000 70000 20200 40000 最低報酬率 10% 8% 15% 12% 要求： 1）計算各公司的剩余收益。若兩家公司均希望其 2020 年的投資利潤率達到 15%。要求； 1）計算 A 材料的價格差異； 2）計算 A 材料的數(shù)量差異； 3）計算 A 材料的成本差異。 解析 :1)預算產(chǎn)量標準工時 =200*2=400(小時 ) 實際產(chǎn)量標準工時 =210*2=420(小時 ) 固定制造費用標準分配率 =2020/400=5(元 /小時 ) 固定制造費用成本差異 =22005*420=100(元 ) 2)固定制造費用耗用差民 =22002020=200(元 ) 固定制造費用能量差異 =(400420)*5=100(元 ) 3)固定制造費用耗費差異 =22002020=200(元 ) 固定制造費用能力差異 =(400430)*5=150(元 ) 固定制造費用 效率差異 =(430420)*5=50(元 ) 1 X 公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料 A，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1000 件，耗用 A 材料 9000千克， A 材料的實際價格為 200 元 /千克。 解析 : 希望公司營業(yè)利潤預算 項目 單位預算 固定預算 銷售量（臺） 600000 銷售收入（元） 30000000 變動成本（元） 19202000 其中：變動制造費用（元） 18000000 變動銷售費用（元） 720200 變動管理費用（元） 480000 邊際貢獻（元） 10800000 固定資本（元） 800000 800000 其中：固定制造費用（元） 500000 500000 固定銷售及管理費用（元） 300000 300000 營業(yè)利潤 (元 ) 10000000 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 210 件，實際發(fā)生固定制造費用 2200 元，實際耗用總工時為 430 小時，預算產(chǎn)量 200 件，單位產(chǎn)品標準工時為 2 小時，固定制造費用預算總額為 2020 元。針對以上爭議，希望公司提出了以下兩種預算編制方案： 1）預計下年的銷售量和今 年持平，為 600000 臺； 2）預計下年銷售量可能是 500000 臺、 600000 臺、 700000 臺。 要求： 1）計算項目的靜態(tài)投資回收期； 2）計算項目的凈現(xiàn)值（計算結果保留小數(shù)點后兩 位數(shù)）。 由計算結果可知，生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤最大，應選擇甲產(chǎn)品進行生產(chǎn)。 2）使用差量分析法計算： 第一步，對比生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟效益： 差量收入 =11000*715000*6=13000（元） 差量成本 =11000*4150004=16000（元） 差量利潤 =13000（ 16000） =3000（元） 以上計算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤大于生產(chǎn)乙產(chǎn)品獲得的利潤。低點 (30,100) b =(122100)/(4030)= a =*40=34 總成本模型為 =y =34+ 已知 2020 年 7 月份產(chǎn)品質量預計為 38 件時 ,則 : y =34+*38=(萬元 ) ABC 企業(yè)某產(chǎn)品銷售量資料 月份 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 銷售量（件 ） 900 1000 1000 1100 1100 1200 6300 權數(shù) 1 2020 年上半年生產(chǎn)資料 月份 產(chǎn)量 (件 ) 總成本 (萬元 ) 1 月 32 104 2 月 35 108 3 月 34 102 4 月 30 100 5 月 35 106 6 月 40 122 某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關資料下表所示： 要求：請分別利用貢獻毛益分析法和差量分析法幫助企業(yè)進行產(chǎn)品品種選擇決策。 2)應用加權平均法預測 2020 年 1 月份的銷售量 。 乙 產(chǎn) 品 貢 獻 邊 際 率=(20201600)/2020*100%=20% 丙 產(chǎn) 品 貢 獻 邊 際 率 =(1000700)/1000*100%=30%。相關的產(chǎn)量、銷售單價和成本資料如下表： 要求：用加權平均法計算公司的綜合貢獻毛益率、綜合保本銷售額以及各種產(chǎn)品的保本銷售額。 資料 1： 弘公司存貨及單價表 項目 數(shù)量及金額 期初存貨量（臺） 0 本期投產(chǎn)完量（臺） 50000 本期銷售量（臺） 40000 期末存貨量（臺） 10000 銷售單價（元） 100 資料 2： 弘一公司相關成本及費用表 單位：萬元 成本項目 變動性 固定性 合計 直接材料 200 200 直接人工 80 80 制造費用 50 10 60 銷售費用 10 5 15 管理費用 20 10 30 財務費用 0 5 5 要求：分別用變動成本法和完全成本法計算該企業(yè) 2020 年的產(chǎn)品成本和期間成本 產(chǎn)品成本及期間成本計算表 單位：萬元 成本 項目 變動成本法 完全成本法 直接材料 200 200 直接人工 80 80 變動性制造費用 50 制造費用 60 合計 330 340 固定性制造費用 10 銷售費用 15 15 管理費用 30 30 財務費用 5 5 合計 60 50 根據(jù)上表所得，該公司變動成本法下產(chǎn)品成本為 330 萬元，期間成本為 60 萬元，單位產(chǎn)品成本為 66 元 /臺（ 3300000/50000）；完全成本法下產(chǎn)品成本為 340 萬元，期間成本為50 萬元，單位產(chǎn)品成本為 68 元 /臺（ 3400000/50000）。該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為 25000 件。 從上述解析可得，運輸費用中固定部分為 2020 元，變動部分為 2x。 4簡述經(jīng)濟增加值的定義及其計算公式 計算分析題 迅達公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司 2020 年上半年的運輸費用如下： 要求 :用高低點法對該公司運輸費用進行分析。作業(yè)鏈是指企業(yè)為了滿足顧客需要建立的 一系列有序的作業(yè)集合體。缺點不能反映勞動生產(chǎn)力變化對固定成本的影響，不利于調(diào)動各責任中心提高產(chǎn)量的積極性。（ 3）標準變動成本價格，適用范圍成本中心利潤中心投資中心。（ 2）標準成本加成價格，適用范圍成本中心利潤中心投資中心。成本價格，以產(chǎn)品或勞務的成本為基礎而制定（ 1）標準成本價格，適用范圍成本中心。優(yōu)點 。 協(xié)商價格， 在正常市場的基礎上通過定期共同協(xié)商確定，適用范圍自然利潤中心投資中心。 4內(nèi)部轉移價格的類型及其制定依據(jù)，適用范圍和自的優(yōu)缺點是什么？ 市場價格，市場價格為基價，適用范圍自然利潤中心投資中心。 投資中心的評價考核標準有哪些 ?如何對成本投資的業(yè)績進行考核 ?投資中心是指既要對成本和利潤負責還要對投資的效果負責的責任中心。 3利潤中心的評價考核標準有哪些 ?如何對成本利潤的業(yè)績進行考核 ?利潤中心是對利潤負責的責任中心，由于利潤是收入扣除成本費用后的余額。 3什么是責任中心？責任中心包括哪些基本形式？各責任中心的特征是什么： 是指具備一定管理權限并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位是權責利的統(tǒng)一體。 3成本控制的原因有哪些？如何理解？ 企業(yè)進行成本控制時的行為規(guī)范 1全面性原則 經(jīng)濟效益原則 3 責權利相結合原則 4 分級歸口管理原則 5 例外管理原則 3試說明成本控制的程序 ： 確定成本控制目標 分解落實成本控制目標 計算并分析成本差異 4 業(yè)績評價 3簡述標準成本的作用？ 加強成本控制 提供決策依據(jù) 便于考核業(yè)績 簡化成本核算工作 3簡述標準成本的制定過程： 通常首先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造 費用的標準成本最后確定單位產(chǎn)品的標準成本。 3什么是預算控制，預算控制的程序包括哪些具體步驟？ 是以實現(xiàn)確定好的預算目標作為依據(jù)和標桿針對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制目的在于惡報預算能夠被有效執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營行 為不至于偏離既定目標。 2試說明預算編制的程序： 下達目標 編制上報 審查平衡 審議批準 下 達執(zhí)行。預算決策預算也叫資本預算，他是企業(yè)將要招收的長期工程和將要引進的固定資產(chǎn)等的投資和籌資計劃，如研究與開發(fā)預算固定資產(chǎn)投資預算，銀行借款預算等。全面預算包括日常業(yè)務預算特種決策預算與財務預算三大類。 2什么是預算，全面預算包括哪些類型，預算的基本功能有哪些？ 預算時計劃的一種形式，他是企業(yè)為了達到一定母的在一定使其對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣貶值出來的某一時期的計劃。獲利指數(shù)進行投資決策時采用活力指數(shù)評價方案是否可行的標準是 。凈現(xiàn)值進行投資決策時，采用凈現(xiàn)值評價方案是否可行的標準是投資方案的凈現(xiàn)值≥ 0，接受投資方案，投資方案的凈現(xiàn)值＜ 0，決絕投資方案。投資決策時應將投資方案與平均報仇率與投資者期望的平均報酬率相比：投資方案的平均報酬率≥期望的平均報酬率，接受投資方案，投資方案的平均報酬 率＜期望的平均報酬率，決絕投資方案。項目投資 回收期越短，表明該項目的投資效果越好，投資方案所冒風險也就越小，因而對于投資者來說，投資回收期越短越好，運用投資回收期進行決策分析時，應將投資方案的投資回收期與投資者期望的投資回收期對比：投資方案的回收期≤期望的回收期，則接受投資方案；投資方案的回收期＞期望的回收期，則拒絕投資方案。 2長期投資決策的靜態(tài)評價指標有哪些？他們?nèi)绾卧u價項目的可行性： 長期投資決策的靜態(tài)評價是指不考慮貨幣資金的時間價格而直接按投資項目形成的現(xiàn)金流量計算的指標，包括投資回收期和平均報酬率。 2投資項目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容： 投資項目現(xiàn)金流入量是指整個投資回收 的過程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金收入主要包括項目投資產(chǎn)后每年的營業(yè)現(xiàn)金收入，固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入及項目結束時回收的原墊付的流動資金。 2 簡述長期投資決策的程序： 提出投資項目設想 確定具體投資項目 提出備選實施方案 選擇最優(yōu)實施方案 項目實施與事后評價。 2怎樣進行虧損產(chǎn)品決策： 企業(yè)生產(chǎn)的某些產(chǎn)品會因為質量款式功能等方面不符合消費者的要求造成滯銷積壓，導致虧損的發(fā)生，當企業(yè)的某一種產(chǎn)品下手發(fā)生虧損時管理人員就需要考慮該產(chǎn)品是否應停產(chǎn)，從管理會計的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動成本，如果銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻毛益為整數(shù)，就可以彌補一部分固定成本，那么就不應該停產(chǎn)，原因是虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，其產(chǎn)生的貢獻毛益就會消失，固定成本就需要有氣壓產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻毛益來負擔，這樣，企業(yè)的總營業(yè)利潤不僅不會增加，反而會減少，我們將這種虧損產(chǎn)品成 為虛虧損產(chǎn)品。短期經(jīng)營決策的方法主要有貢獻毛益分析法，差量分析法和相關成分分析法。1短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來 短期經(jīng)營決策要有明確目標 短期經(jīng)營決策時多少種方案的選擇。利潤預測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關比率分析法。歷史資料分析法的一般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)按照成本習性的原理通過建立總成本模型 Y=ax+b 來預測未來總成本和單位成本。 1什么是銷售預測？簡述銷售預測的定性分析法： 是在充分考慮未來各種影響因素的基礎上根據(jù)歷史銷售資料以及市場上對產(chǎn) 品需求的變化情況，對未來一定時期內(nèi)有關產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢所進行的科學預計和推測。特點有預見性，明確性，相對性，客觀性，可檢驗性，靈活性。 1什么是經(jīng)營預測？經(jīng)營預測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預測的特點有哪些？ 是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟 條件和掌握的歷史資料以及客觀食物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀態(tài)所進行的預計和推測。 說明高低點法與散步圖法各自的使用范圍和優(yōu)缺點： 變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么： 應用的前提條件不同 產(chǎn)品成本及期間成本的構成內(nèi)容不同 銷貨成本及存貨成本水平不同 銷貨成本計算公式不同 損益確定程序不同 所提供信息的用途不同 固定制 造費用為什么被習慣于當做產(chǎn)品成本：