【正文】 的銷售發(fā)展變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測。 1什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)有哪些？ 是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì) 條件和掌握的歷史資料以及客觀食物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀態(tài)所進(jìn)行的預(yù)計和推測。 簡述管理會計的內(nèi)容 ： 預(yù)測與決策會計 規(guī)劃與控制會計 業(yè)績評價會計 簡述管理會計的方法： 預(yù)測與決策的方法 規(guī)劃與控制的方法 業(yè)績評價的方法 簡述管理會計的目標(biāo)： 預(yù)測目標(biāo) 決策目標(biāo) 規(guī)劃目標(biāo) 控制目標(biāo)、 5 評價目標(biāo) 簡述管理會計的工作程序： 確認(rèn)與計量 歸集與分析 報告 業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額單位固定成本單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？ 在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，這里的成本總額是指為取得營業(yè)收 入而發(fā)生的全部成本費(fèi)用，包括全部生產(chǎn)和期間費(fèi)用，業(yè)務(wù)量是企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期間內(nèi)投入或完成的經(jīng)營工作了的統(tǒng)稱。再次，對企業(yè)的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。 投資中 心的特點(diǎn)：既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。 十三 、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？ 在責(zé)任會計中，責(zé)任中心是責(zé)任會計的主題。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評價業(yè)績 等。只有備選方案達(dá)到兩個或兩個以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營決策的必要。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標(biāo)的決策是毫無意義的。 九 、簡述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn) 第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。在企業(yè)的長期投資決策過程中 ，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項(xiàng)目評價指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。（二）投資項(xiàng)目計算期。其中主要的因素包括貨幣時間價值、投資項(xiàng)目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。 3. 在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會增加。 四 、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法 利潤預(yù)測 是根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測。 （三）銷貨成本及存貨水平不同。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。 二 、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)有哪些？ 經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未 來發(fā)展趨勢以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計和推測。 6．編報時間不同 。 4．核算依據(jù)不同 。 2．會計主體不同 。例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財務(wù)會計的成本核算與管理會計的成本控制以及責(zé)任會計有機(jī)結(jié)合起來。 9平衡計分卡的主要特點(diǎn)是：（ A 績效結(jié)果評價與營運(yùn)過程考核相結(jié)合 B 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備為導(dǎo)向 C 企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合 D 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的平衡 E 在財務(wù)因素之外引入顧客、營運(yùn)、學(xué)習(xí)成長等因素）。 9平衡計分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運(yùn)營的因素分為：（ A 內(nèi)部條件 B 外部環(huán)境 C 表面現(xiàn)象 D 深層實(shí)質(zhì) E 短期成果和長遠(yuǎn)發(fā)展）。 9在 ABC 中，依據(jù)作業(yè)是否會增加顧客價值，分為：（ A 增值作業(yè) B 不增值作業(yè)）。 8在下列各指標(biāo)中，屬于利潤中心考核范疇的有：（ A 公司利潤總額 C 貢獻(xiàn)邊際總額 D 負(fù)責(zé)人可控利潤總額 E 可控利潤總額）。 8下列各選項(xiàng)中，屬于建立責(zé)任會計制度必須遵循的原則有：（ B 可控性原則 C 目標(biāo)一致性原則 D 激勵性原則 E 反饋性原則）。 7下列選項(xiàng)中，影響再訂貨點(diǎn)的因素是：（ A 存貨日均耗用量 B 訂貨提前期 D 安全存量）。 7下列選項(xiàng)中，影響直接工人效率差異的因素有：（ A 工人的勞動效率 B 材料的供應(yīng)保證程序 C 機(jī)器的完好程度 D 工人的勞動情緒 E 材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求）。 7成本控制的例外管理原則具體包括：（ A 一貫性 B 特殊性 D 重要性 E 可控性）。 6相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：（ C 預(yù)算可比性強(qiáng) E 預(yù)算使用范圍寬）。 6財務(wù)預(yù)算主要包括：（ A 現(xiàn)金收支預(yù)算 B 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)責(zé)表 D 預(yù)計利潤表）。 5長期投資決策的程序包括：（ A 提出投資項(xiàng)目設(shè)想 B 確定具體投資項(xiàng)目 C 提出備選實(shí)施方案 D 選出最優(yōu)實(shí)施方案 E 項(xiàng)目實(shí)施與事后評價）。 5長期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有：（ A 全投資假設(shè) B 建設(shè)期投入全部資金假設(shè) C項(xiàng)目計算期時點(diǎn)假設(shè) D 現(xiàn)金流量符號假設(shè)）。 5長期投資的特點(diǎn)是：（ A 投入資金量大 B 資金回收時間長 C 持續(xù)時間長 D風(fēng)險高 E 在較長時間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力）。下列選項(xiàng)中正確的有：（ A、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為 160000 元 C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為 162020元 E、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為 82020 元）。 4某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時為 3000 小時，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。 4定價策略的主要類型有：（ A 需求導(dǎo)向的定價策略 B 競爭導(dǎo)向的定價策略 C 利益導(dǎo)向的定價策略 D 成本導(dǎo)向的定價策略）。 利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是：（ C 銷售利潤率 D 銷售成本利潤率 E 利潤增長百分率）。 3影響銷售的外部因素主要有：（ A 市場需求變化 B 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 C 同業(yè)競爭動向 D 企業(yè)的市場占有率 E 政府相關(guān)政策及其變化）。 3經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為：（ A 定量預(yù)測分析法 E 定性預(yù)測分析法）。 2貢獻(xiàn)毛益率的計算公式可表示為：（ B、 1變動成本率 D、貢獻(xiàn)毛益 /銷售收入 E、固定成本 /保本銷售額）。 2某產(chǎn)品單價為 8 元，固定成本總額為 2020 元，單位變動成本為 5 元，計劃產(chǎn)銷量為 600件，要實(shí)現(xiàn) 800 元的利潤，可分別采取的措施有：（ A 減少固定成本 1000 元 B 提高單價 1。 1下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有：（ B 階梯式混合成本 C 標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 D 低坡式混合成本 E 曲線式混合成本）。 1在我國，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（ A 按平均年限法計提的折舊費(fèi) B 保險費(fèi)C 廣告費(fèi)）。 屬于短期經(jīng)營決策的有：（ A 銷售定價決策 C 產(chǎn)品生產(chǎn)決策 D 產(chǎn)品成本決策）。 管理會計的工作程序包括：（ A 確認(rèn)與計量 B 歸集與分析 C 報告）。 二、多選 管理會計的目標(biāo)包括：（ A 預(yù)測目標(biāo) B 決策目標(biāo) C 規(guī)劃目標(biāo) D控制目標(biāo) E 評價目標(biāo)） 管理會計的內(nèi)容包括：（ A 預(yù)測與決策會計 C 規(guī)劃與控制會計 E 業(yè)績評價會計）。 9平衡計分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。 9經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（ A 經(jīng)濟(jì)增加值）。 8當(dāng)產(chǎn)品的市場價格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是：（ C 雙重市場價格）。 8投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是：（ A 投資中心擁有投資決策權(quán)）。 80、將企業(yè)的存貨按占用 資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（ C ABC 存貨管理法）。 7兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金 額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（ B 能量差異）。 7從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控制，是指堅持：（ A 全面性原則）。 6對任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有的 基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（ C 零基預(yù)算）。 6下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是：（ B 現(xiàn)金預(yù)算）。 5采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（ C 大于等于零）。 5遞延年金的特點(diǎn)是：（ C 沒有第一期的支付額）。 5投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（ C 選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。 4 定價決策的基本目標(biāo)不包括：（ D 貢獻(xiàn)毛益總額最大）。 4剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（ D 貢獻(xiàn)毛益總額 —專屬固定成本）。 ABC 企業(yè) 2020 年的實(shí)際銷售收入為 20200 元， 2020 年度預(yù)計銷售收入增長率為 10%，預(yù)計銷售利潤率為 8%，則其 2020 年的目標(biāo)利潤為：（ B 1760 元）。其他影響因素不變時，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為：（ D 340 元）。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測的 7 月份銷售額為：（ C 萬元）。 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為 70%，本期銷售額為 202000 元，營業(yè)利潤為 100000 元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（ A 40000 元）。 2某產(chǎn)品保本銷售量為 1000 件，單位變動成本為 6 元，貢獻(xiàn)毛益率為 40%，則銷售 1500件的利潤為：（ C 2020 元）。 2貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是：（ B 變動成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。 1下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（ D 變動生產(chǎn)成本）。 1下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（ D 期間成本）。 產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（ A 短期經(jīng)營決策）。 側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是 ：（ C 管理會計）。 EVA 與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別是：（ A 將權(quán)益資本計入資本成本）。 典型的管理會計創(chuàng)新方法與理念不包括：（ D 傳統(tǒng)業(yè)績評價方法）。 業(yè)績評價會計又稱為：（ A 責(zé)任會計）。這一目標(biāo)屬于：（ B 合理規(guī)劃）。 1單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬 于：（ D 酌量性變動成本）。 1在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時，必須首先確定 A，然后才能計算出 B 的方法是：（ C 散布圖法）。 2某產(chǎn)品單位變動成本為 30 元，貢獻(xiàn)毛益率為 70%，則該產(chǎn)品單價為：（ C 100 元）。 2當(dāng)單位變動成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時，會引起：（ A 保本點(diǎn)升高，利潤減少）。 2當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額 等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額：（ B 等于 0）。 3 ABC 企業(yè) 6月份實(shí)際銷售額為 60 萬元，計算的預(yù)測 銷售額為 62 萬元，該平滑系數(shù) A=0。 3 ABC 企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本 400 元，其中直接材料 300 元，預(yù)計今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約 20%。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為：（ A 108000 元）。 4如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（ C 剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。 4在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是：（ C 機(jī)會成本）。 50、在需求導(dǎo)向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（ C 制定較高的價格）。 5預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（ B 收付款時間不同）。 5能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（ C 內(nèi)含報酬率）。 6按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（ D 銷售預(yù)算）。 6預(yù)算最基本的功能是：（ A 控制業(yè)務(wù)）。 70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（ A 預(yù)算編制）。 7一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（ D 生產(chǎn)部門）。 7在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料 80 噸，每噸價格為 100 元，每批訂貨成本為 50 元，每噸材料年平均儲存成本為 20 元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（ B 20 噸）。 8下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（ C 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。 8投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（ C 投資歷利潤率）。 9為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（ B 作業(yè)鏈）。 9平衡計分卡的創(chuàng)始人是：（ A 卡普蘭和諾頓）。 100、作業(yè)成本法的英文簡稱是：（ A. ABC）。 管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別主要有：（ A 職能目標(biāo)不同 B 會計主體不同 C 資料時效不同 D核算依據(jù)不同 E 信息精確度不同）。 管理會計的方法包括：（ B 預(yù)測與決策方法 C 規(guī)劃與控制的方法 D 業(yè)績評價方法）。 1成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（ A 固定成本 B 變動成本 C 混合成本）。 1成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動成本包括：（ A 變動生產(chǎn)成本 B 直接材料 C 變動制造費(fèi)用 D變動推銷及管理費(fèi)用）。 2當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時，意味著：（ A 總收入等于總成本 C 利潤為零 D 貢獻(xiàn)邊際等于固定成本 E 盈虧平衡）。 2下列各式中，計算結(jié)果等于固定成本的有：（ B 貢獻(xiàn)毛益 利潤率 C 銷售額 *貢獻(xiàn)毛益率 利潤 D 銷售額 *（ 1變動成本率） 利潤 E 單位貢獻(xiàn)