【正文】 如四家公司都利用此投資機(jī)會(huì)，試計(jì)算剩余收益將變?yōu)槎嗌?，并分析哪些公司?yīng)該利用此次機(jī)會(huì)，哪些公司應(yīng)該放棄此次機(jī)會(huì)。 解析 :銷(xiāo)售利潤(rùn)率 =投資利潤(rùn)率 *(投資額 /銷(xiāo)售收入 ) A 公司 :15%*(16000/40000)*100%=6% B 公司 :15%*(20210/100000)*100%=3% 1下表為四家公司的有關(guān)資料： A、 B、 C、 D 四家公司有關(guān)資料 項(xiàng)目 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 6200 4500 3000 6000 投資額（元） 30000 70000 20210 40000 最低報(bào)酬率 10% 8% 15% 12% 要求： 1）計(jì)算各公司的剩余收益。若兩家公司均希望其 2021 年的投資利潤(rùn)率達(dá)到 15%。要求； 1）計(jì)算 A 材料的價(jià)格差異； 2）計(jì)算 A 材料的數(shù)量差異； 3）計(jì)算 A 材料的成本差異。 解析 :1)預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =200*2=400(小時(shí) ) 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =210*2=420(小時(shí) ) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分 配率 =2021/400=5(元 /小時(shí) ) 固定制造費(fèi)用成本差異 =22005*420=100(元 ) 2)固定制造費(fèi)用耗用差民 =22002021=200(元 ) 固定制造費(fèi)用能量差異 =(400420)*5=100(元 ) 3)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =22002021=200(元 ) 固定制造費(fèi)用能力差異 =(400430)*5=150(元 ) 固定制造費(fèi)用效率差異 =(430420)*5=50(元 ) 1 X 公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料 A，本 期生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1000 件，耗用 A 材料 9000 千克， A 材料的實(shí)際價(jià)格為 200元 /千克。 解析 : 希望公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算 項(xiàng)目 單位預(yù)算 固定預(yù)算 項(xiàng) 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷(xiāo)售量（件） 11000 15000 6000 單位售價(jià)（元） 7 6 10 單位變動(dòng)成本（元） 4 4 6 固定成本總額（元） 12021 銷(xiāo)售量（臺(tái)） 600000 銷(xiāo)售收入（元） 30000000 變動(dòng)成本（元） 19202100 其中：變動(dòng)制造費(fèi)用（元） 18000000 變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用（元） 720210 變動(dòng)管理費(fèi)用（元） 480000 邊際貢獻(xiàn)（元） 10800000 固定資本（元） 800000 800000 其中：固定制造費(fèi)用（元） 500000 500000 固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用（元 ） 300000 300000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) (元 ) 10000000 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 210 件，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用 2200 元，實(shí)際耗用總工時(shí)為 430 小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量 200 件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2 小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 2021 元。針對(duì)以上爭(zhēng)議，希望公司提出了以下兩種預(yù)算編制方案： 1）預(yù)計(jì)下年的銷(xiāo)售量和今年持平，為 600000 臺(tái)； 2）預(yù)計(jì)下年銷(xiāo)售量可能是 500000 臺(tái)、 600000 臺(tái)、 700000 臺(tái)。 要求： 1）計(jì)算項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期； 2）計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)）。 由計(jì)算結(jié)果可知，生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)最大，應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。 2）使用差量分析法計(jì)算： 第一步，對(duì)比生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益： 差量收入 =11000*715000*6=13000（元） 差量成本 =11000*4150004=16000（元） 差量利潤(rùn) =13000（ 16000） =3000（元） 以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)大于生產(chǎn)乙產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)。低點(diǎn) (30,100) b =(122100)/(4030)= a =*40=34 總成本模型為 =y =34+ 已知 2021 年 7 月份產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)計(jì)為 38 件時(shí) ,則 : y =34+*38=(萬(wàn)元 ) ABC 企業(yè)某產(chǎn)品銷(xiāo)售量資料 月份 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 銷(xiāo)售量（件 ） 900 1000 1000 1100 1100 1200 6300 權(quán)數(shù) 1 2021 年上半年生產(chǎn)資料 月份 產(chǎn)量 (件 ) 總成本 (萬(wàn)元 ) 1 月 32 104 2 月 35 108 3 月 34 102 4 月 30 100 5 月 35 106 6 月 40 122 ABC 公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率計(jì)算表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 丁產(chǎn)品 合計(jì) 銷(xiāo)售收入（元 ） 36000 160000 20210 180000 396000 銷(xiāo) 售收入 比重 % % % % 100% 貢獻(xiàn)邊際 率 % 20% 30% % 加權(quán)貢獻(xiàn)邊際 率 % % % % % 綜合保本銷(xiāo)售額 =43040/%=(元 ) 甲產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額 =*%=(元 ) 乙產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額 =*%=(元 ) 丙產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額 =*%=(元 ) 丁產(chǎn)品的 保本銷(xiāo)售額 =*%=(元 ) 某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料下表所示： 要求：請(qǐng)分別利用貢獻(xiàn)毛益分析法和差量分析法幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品品種選擇決策。 2)應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測(cè) 2021 年 1 月份的銷(xiāo)售量 。乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率 =(20211600)/2021*100%=20% 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率 =(1000700)/1000*100%=30%。 要求：用加權(quán)平均法計(jì)算公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷(xiāo)售額以及各種產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。 解析：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)毛益 =2010=10（元）貢獻(xiàn)毛益總額 =10*25000=250000（元） 貢獻(xiàn)毛益率 =10/20*100%=50%，或 =250000/500000*100%=50% 變動(dòng)成本率 =10/20*100%=50%，或 =250000/500000*100%=50% 保本銷(xiāo)售量 =60000/（ 2010） =6000（件） 保本銷(xiāo)售額 =20*6000=120210（元） ABC 公司在計(jì)劃期間內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷(xiāo)平衡，固定成本國(guó) 43040 元。該產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量為 25000 件。 從上述解析可得，運(yùn)輸費(fèi)用中固定部分為 2021 元，變動(dòng)部分為 2x。 4簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)增加值的定義及其計(jì)算公式 計(jì)算分析題 迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司 2021 年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下： 要求 :用高低點(diǎn)法對(duì)該公司運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析。作業(yè)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了滿(mǎn)足顧客需要建立的 一系列有序的作業(yè)集合體。缺點(diǎn)不能反映勞動(dòng)生產(chǎn)力變化對(duì)固定成本的影響，不利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心提高產(chǎn)量的積極性。（ 3）標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格，適用范圍成本中心利潤(rùn)中心投資中心。（ 2）標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格，適用范圍成本中心利潤(rùn)中心投資中心。成本價(jià)格，以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定（ 1）標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格，適用范圍成本中心。優(yōu)點(diǎn) 。 協(xié)商價(jià)格，在正常市場(chǎng)的基礎(chǔ)上通過(guò)定期共同協(xié)商確定，適用范圍自然利潤(rùn)中心投資中心。 4內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型及其制定依據(jù)，適用范圍和自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格為基價(jià)，適用范圍自然利潤(rùn)中心投資中心。 投資中心的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些 ?如何對(duì)成本投資的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核 ?投資中心是指既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 3利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些 ?如何對(duì)成本利潤(rùn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核 ?利潤(rùn)中心是對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后的余額。 3什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么： 是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位是權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一體。 3成本控制的原因有哪些？如何理解？ 企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范 1 全面性原則 經(jīng)濟(jì)效益原則 3 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 4 分級(jí)歸口管理原則 5 例外管理原則 3試說(shuō)明成本控制的程序 ： 確定成本控制目標(biāo) 分解落實(shí)成本控制目標(biāo) 計(jì)算并分析成本差異 4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 3簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的作用？ 加強(qiáng)成本控制 提供決策依據(jù) 便于考核業(yè)績(jī) 簡(jiǎn)化成本核算工作 3簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程： 通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造 費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。 3什么是預(yù)算控制，預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？ 是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制目的在于惡報(bào)預(yù)算能夠被有效執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行 為不至于偏離既定目標(biāo)。 2試說(shuō)明預(yù)算編制的程序： 下達(dá)目標(biāo) 編制上報(bào) 審查平衡 審議批準(zhǔn) 下 達(dá)執(zhí)行。預(yù)算決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，他是企業(yè)將要招收的長(zhǎng)期工程和將要引進(jìn)的固定資產(chǎn)等的投資和籌資計(jì)劃，如研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算固定資產(chǎn)投資預(yù)算，銀行借款預(yù)算等。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算特種決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)。 2什么是預(yù)算，全面預(yù)算包括哪些類(lèi)型，預(yù)算的基本功能有哪些？ 預(yù)算時(shí)計(jì)劃的一種形式，他是企業(yè)為了達(dá)到一定母的在一定使其對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣貶值出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。獲利指數(shù)進(jìn)行投資決策時(shí)采用活力指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是 。凈現(xiàn)值進(jìn)行投資決策時(shí)，采用凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是投資方案的凈現(xiàn)值≥ 0，接受投資方案，投資方案的凈現(xiàn)值＜ 0，決絕投資方案。投資決策時(shí)應(yīng)將投資方案與平均報(bào)仇率與投資者期望的平均報(bào)酬率相比：投資方案的平均報(bào)酬率≥期望的平均報(bào)酬率，接受投資方案，投資方案的平均報(bào)酬 率＜期望的平均報(bào)酬率，決絕投資方案。項(xiàng)目投資 回收期越短，表明該項(xiàng)目的投資效果越好，投資方案所冒風(fēng)險(xiǎn)也就越小，因而對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，投資回收期越短越好，運(yùn)用投資回收期進(jìn)行決策分析時(shí)，應(yīng)將投資方案的投資回收期與投資者期望的投資回收期對(duì)比：投資方案的回收期≤期望的回收期，則接受投資方案；投資方案的回收期＞期望的回收期，則拒絕投資方案。 2長(zhǎng)期投資決策的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性： 長(zhǎng)期投資決策的靜態(tài)評(píng)價(jià)是指不考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)格而直接按投資項(xiàng)目形成的現(xiàn)金流量計(jì)算的指標(biāo)，包括投資回收期和平均報(bào)酬率。 2投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容： 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量是指整個(gè)投資回收 的過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入主要包括項(xiàng)目投資產(chǎn)后每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)回收的原墊付的流動(dòng)資金。 2 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序： 提出投資項(xiàng)目設(shè)想 確定具體投資項(xiàng)目 提出備選實(shí)施方案 選擇最優(yōu)實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。 2怎樣進(jìn)行虧損產(chǎn)品決策： 企業(yè)生產(chǎn)的某些產(chǎn)品會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量款式功能等方面不符合消費(fèi)者的要求造成滯銷(xiāo)積壓，導(dǎo)致虧損的發(fā)生，當(dāng)企業(yè)的某一種產(chǎn)品下手發(fā)生虧損時(shí)管理人員就需要考慮該產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)，從管理會(huì)計(jì)的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動(dòng)成本，如果銷(xiāo)售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為整數(shù)，就可以彌補(bǔ)一部分固定成本，那么就不應(yīng)該停產(chǎn)，原因是虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，其產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益就會(huì)消失，固定成本就需要有氣壓產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益來(lái)負(fù)擔(dān)，這樣，企業(yè)的總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不僅不會(huì)增加，反而會(huì)減少，我們將這種虧損產(chǎn)品成 為虛虧損產(chǎn)品。短期經(jīng)營(yíng)決策的方法主要有貢獻(xiàn)毛益分析法，差量分析法和相關(guān)成分分析法。1短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái) 短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確目標(biāo) 短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)多少種方案的選擇。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率分析法。歷史資料分析法的一般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)按照成本習(xí)性的原理通過(guò)建立總成本模型 Y=ax+b 來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)總成本和單位成本。 1什么是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析法： 是在充分考慮未來(lái)各種影響因素的基礎(chǔ)上根據(jù)歷史銷(xiāo)售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn) 品需求的變化情況，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。特點(diǎn)有預(yù)見(jiàn)性，明確性，相對(duì)性，客觀性，可檢驗(yàn)性，靈活性。 1什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？ 是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì) 條件和掌握的歷史資料以及客觀食物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀態(tài)所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 說(shuō)明高低點(diǎn)法與散步圖法各自的使用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)： 變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么： 應(yīng)用的前提條件不同 產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 銷(xiāo)貨成本及存貨成本水平不同 銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同 損益確定程序不同 所提供信息的用途不同 固定制 造費(fèi)用為什么被習(xí)慣于當(dāng)做產(chǎn)品成本： 在變動(dòng)成本法與完全成本法下載沒(méi)有增加銷(xiāo)售量的同時(shí)如何來(lái)增加凈營(yíng)業(yè)收入？ 1影響保本點(diǎn)的因素有哪些？ 保本點(diǎn)也稱(chēng)損益兩平點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)，企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不虧不賺利潤(rùn)為零的狀態(tài)也就是銷(xiāo)售收入等于銷(xiāo)售成本，即通過(guò)銷(xiāo)售正好可以補(bǔ)償成本，保本點(diǎn)是個(gè)很重要的指標(biāo)，因?yàn)楸１臼谦@得利