【正文】 毛益 *銷售量利潤） 2在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則（ A 盈利區(qū)的三角形面積有所擴大 D 虧損區(qū)的三角形面積有所縮?。? 3經(jīng)營預(yù)測的主要內(nèi)容包括：（ A 銷售預(yù)測 B 成本預(yù)測 C 利潤預(yù)測 E 資金預(yù)測）。 3影響成本的內(nèi)部因素主要有：（ A 產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平 B 存貨計價方法 C 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。 3 利潤預(yù)測的方法主要有：（ B 本量利分析法 C 經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法 D 敏感性分析法 E 相關(guān)比率分析法）。 4定價決策的影響因素有：（ B 產(chǎn)品的價值 C 產(chǎn)品的市場生命周期 D 供求關(guān)系 E 政策與法律的約束）。下列選項中正確的是：（ A 單位甲產(chǎn)品的完全成本為 350 元 B 甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價為 490 元）。 4某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。 50、影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括：（ C 相關(guān)成本 D 相關(guān)業(yè)務(wù)量 E 相關(guān)收入）。 5年金的特點包括“（ A 連續(xù)性 B 等額性）。 5投資項目現(xiàn)金流量主要包括：（ A 建設(shè)投資支出 B 墊付流動資金 C 營運資本 D 各項稅款）。 6全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（ B 經(jīng)營預(yù)算 C 資本預(yù)算 D 財務(wù)預(yù)算）。 6預(yù)算控制的程序包括：（ A 下達執(zhí)行 B 分析偏差 C 反饋結(jié)果 E 采取措施）。 70、預(yù)算控制的方法主要包括：（ A 預(yù)算授權(quán)控制 C 預(yù)算審核控制 D 預(yù)算調(diào)整控制）。 7在三因素分析法， 固定制造費用成本差異分為：（ A 耗用差異 B 能力差異 C 效率差異）。 7下列選項中，屬于存貨儲存成本的是：（ A 倉儲費用 B 倉庫保管員工資 C 存貨占用資金的利息支出 D 倉庫保險費 E 殘損霉變損失）。 8 A 利潤中心常年向 B 利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是：（ A、 A 利潤中心內(nèi)部利潤增加； B、 B 利潤中心內(nèi)部利潤減少； E、企業(yè)利潤總額不變）。 8在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有：（ B 責(zé)任成本變動額 C 責(zé)任成本變動率）。 90、下列各選項中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的有：（ A 標(biāo)準成本 價格 B 協(xié)商價格 C 標(biāo)準成本加成價格 D 標(biāo)準變動成本價格 E 雙重價格）。 9 EVA 在技術(shù)方法上對經(jīng)濟利潤的改進是：（ C 引進了資本資產(chǎn)定價模型 D 對會計報表進行調(diào)整 E 矯正了傳 統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的信息失真）。 9下列說法正確的是：（ A 平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向 B 平衡計分卡以管理為核心C 平衡計分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則 D 平衡計分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績評價系統(tǒng)）。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。 管理會計主要是側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和評價，是經(jīng)營管理型會計，向企業(yè)內(nèi)部 提供信息；財務(wù)會計主要是反映過去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報賬型的會計，向企業(yè)外部報告信息。 管理會計預(yù)計將要發(fā)生的經(jīng)濟活動或者評價應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟活動；財務(wù)會計僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動。 管理會計提供的大部分是預(yù)測性的信息，不可能絕對精確；財務(wù)會計提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。 管理會計報告不是正式報告，一般不具備法律效力；財務(wù)會計報告屬于正式報告，具有法律效力。 三 、變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？ 答：（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動成本法要求進行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費用按產(chǎn)量分解為變動性制造費用和固定性制造費用。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（六）所提供信息的用途不同。 2. 在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻毛益和貢獻毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤增多。 六 、簡述管理會計的內(nèi)容 答：（ 1）預(yù)測與決策會計：預(yù)測與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。責(zé)任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實責(zé)任預(yù)算、記錄實際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟活動等 七 、簡述業(yè)務(wù)量的增加 會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？ 固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動成本不受業(yè)務(wù)量變動影響，保持不變 八 、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的 長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時，通常是建立在復(fù)利計息的基礎(chǔ)上，計量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。 第二，短期經(jīng) 營決策要有明確的目標(biāo)。決策就是一個分析比較、評價選優(yōu)的過程。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總結(jié)計劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。（ 2）差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。在實行預(yù)算控制的時候，需要遵循以下原則：全面控制 ；全程控制；全員控制。 利潤中心的特點：利潤中心對利潤負責(zé)的中心，所以利潤中心既要對收入負責(zé)，也要對成本負責(zé)。其次，調(diào)查項目未來的市場狀況。區(qū)別：職能目標(biāo)不同，會計主體不同，資料時效不同，核算依據(jù)不同，信息精確度不 同，編報時間不同，法律效力不同。 1各有關(guān)因素單獨變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？ 銷售單價變動對保本點的影響 ,在其他因素不變的情況 下，銷售單價提高，企業(yè)的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多 單位變動成本變動對保本點的影響，在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻毛益率將會有很大提高，企業(yè)獲得的利潤增多 固定成本總額變動對保本點的影響，在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會增加 銷售量變動對保本點的影響，在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。 1試說明經(jīng)營預(yù)測的程序？ 確定預(yù)測目標(biāo) 收集整理和分析資料 選擇預(yù)測方法 進行預(yù)測分析 檢查驗證理論 修正預(yù)測結(jié)論 報告預(yù)測結(jié)論。 1什么是利 潤預(yù)測？簡述利潤預(yù)測的基本方法？ 是指根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤說水平和變化趨勢所進行的科學(xué)預(yù)計和推測，或者按照事先目標(biāo)利潤要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學(xué)預(yù)計和推測。 1短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？ 短期經(jīng)營決策的程序?qū)嶋H上是一個提粗問題分 析問題并解決問題的過程 提出決策問題，確定決策目標(biāo) 針對決策目標(biāo)設(shè)計各種備選方案 廣泛收集與各方案有關(guān)的資料 比較和評價備選方案 選擇最優(yōu)方案 對最優(yōu)方案的事實、評價與反饋。如果銷售的虧損產(chǎn)生的貢獻毛益為負數(shù)，就應(yīng)該停產(chǎn)，因為生產(chǎn)越多，虧損越大，我們將這種虧損產(chǎn)品成為是虧損產(chǎn)品。投資項目現(xiàn)金流出量是指整個投資和回收過程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金支出，主要包括建設(shè)投資支出、墊付流動資金、營運成本和各項稅款等。平均報酬率是指一項投資方案在項目經(jīng)營期內(nèi)的年平均凈利潤與原始投資額的比例，也成為會計報酬率。內(nèi)含報酬率進行投資時采用內(nèi)含報酬率評價方案是否可行的標(biāo)準是：投資方案的內(nèi)容報酬率≥要求的報酬率或資本成本，接受投資方案；投資方案的內(nèi)涵報酬率＜要求的報酬率 或資本成本，決絕投資方案。預(yù)算的基本功能確立目標(biāo)，資源整合，控制業(yè)務(wù)，評價業(yè)績。財務(wù)預(yù)算時一系列專門反映公司未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價值標(biāo)的各種預(yù)算的總成，他具體包括預(yù)計資產(chǎn)負債表，預(yù)計利潤表和現(xiàn)金收支預(yù)算等。步驟： 下達執(zhí)行 反饋結(jié)果 分析偏差 采取措施。責(zé)任中心一般可分為成本中心利潤中心和投資中心三種類型， 3成本中心的評 價考核標(biāo)準有哪些 ?如何對成本中心的業(yè)績進行考核 ?成本中心控制和考核的對象是具有可控性的責(zé)任成本，成本中心的考核就是將成本中心的實際責(zé)任成本與預(yù)算責(zé)任成本進行比較，評價成本中心業(yè)績的有卻成本中心的考核指標(biāo)包括責(zé)任成本變動額和責(zé)任成本變動率兩類指標(biāo)。投資中心考核的內(nèi)容是利潤與投資效果，因此投資中心出了考評利潤的指標(biāo)，還有考核利潤與投資額的關(guān)系性指標(biāo)他們是投資利潤率和剩余收益。優(yōu)點：當(dāng)事人可以討價還價重返調(diào)動各方面的積極性，缺點：耗費人力物力時間，意見不一致時需要領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，弱化了分權(quán)管理的作用 雙重價格，針對工序雙方分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，適用范圍成本中心利潤中心投資中心。優(yōu)點：將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對適用方的 影響，使責(zé)任分明調(diào)動降低成本的積極性。優(yōu)點能夠揭示成本與產(chǎn)量的性態(tài)關(guān)系，便于各責(zé)任中心業(yè)績的考核。 4簡述作業(yè)成本法的基本原理？ 作業(yè)消耗資源產(chǎn)品消耗作業(yè) 2 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。 弘公司是生產(chǎn)取暖器的產(chǎn)業(yè)， 2020 年初投產(chǎn)，該年的相關(guān)生產(chǎn)資料如下： ABC 公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知該產(chǎn) 品的單位變動成本為 10 元，銷售單價為 20 元，固定成本總額為 60000 元。 解析：單位貢獻毛益 =2010=10（元）貢獻毛益總額 =10*25000=250000（元） 貢獻毛益率 =10/20*100%=50%，或 =250000/500000*100%=50% 變動成本率 =10/20*100%=50%，或 =250000/500000*100%=50% 保本銷售量 =60000/（ 2010） =6000（件） 保本銷售額 =20*6000=120200（元） ABC 公司在計劃期間內(nèi)同時生產(chǎn)銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本國 43040 元。 丁 產(chǎn) 品 貢 獻 邊 際 率=(30002020)/3000*100%=% ABC 公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品相關(guān)資料 項目 甲 產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 丁產(chǎn)品 產(chǎn)量（件） 40 80 20 60 銷售單價（元） 900 2020 1000 3000 單位變動成本（元 ） 800 1600 700 2020 ABC 公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品貢獻邊際率計算表 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 丁產(chǎn)品 合計 銷售收入（元 ） 36000 160000 20200 180000 396000 銷 售收入比重 % % % % 100% 貢獻邊際 率 % 20% 30% % 加權(quán)貢獻 邊際 率 % % % % % 綜合保本銷售額 =43040/%=(元 ) 甲產(chǎn)品的保本銷售額 =*%=(元 ) 乙產(chǎn)品的保本銷售額 =*%=(元 ) 丙產(chǎn)品的保本銷售額 =*%=(元 ) 丁產(chǎn)品的保本銷售額 =*%=(元 ) ABC 企業(yè) 2020 年 712 月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示： 要求 :1)應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測 2020 年 1 月份的銷售量 。 解析 :1)使用貢獻毛益法計算 : 甲產(chǎn)品貢獻毛益總額 =11000*(74)=33000(元 ) 乙產(chǎn)品貢獻毛益總額 =15000*(64)=30000(元 ) 丙產(chǎn)品貢獻毛益總額 =6000*(106)=24000(元 ) 由計算結(jié)果可知 ,甲產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻毛益最大 ,應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進行生產(chǎn)。 已知某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下： NCF ? =100 萬元 , NCF = 25 萬元 ,折現(xiàn)率為 10%。 其他編制資料如下表： 希望公司營業(yè)利潤預(yù)算編制資料 項目 單位預(yù)算 銷售量（臺） 銷售收入（元） 變動成本（元） 其中：變動制造費用（元） 變動銷售費用（元） 變動管理費用（元） 邊際貢獻（元） 固定資本（元） 800000 其中：固定制造費用（元） 500000 固定銷售及管理費用（元） 300000 要求 :請你代希望公司的預(yù)算編制人員用固定預(yù)算方法來編制營業(yè)利潤預(yù)算。假設(shè) A 材料計劃價格為 210 元 /千克，單位甲產(chǎn)品標(biāo)準用量為 10 千克。求 A 公司、 B 公司在 2020 年的銷售利潤率。 解析 :1)利余收益 A 公司 =6200(30000*10%)=3200(元 ) B 公司 =4500(70000*8%)=1100(元