甄選方法的類型(參考版)
2025-02-07 14:15本頁面
【正文】 知識 態(tài)度 性格 工作 /職位 的要求 。 2. 有時為了保證我們的諾言，人們不得不做出一些妥協(xié)。 如何面試各種被面試者（ 2 ） 常見的缺失 ? 偏離主題 ? 角色互換 ? 封閉式的問話 ? 面談?wù)弑旧聿划?dāng)?shù)那榫w反應(yīng) ? 過度渲染工作以吸引應(yīng)征者 ? 面談變質(zhì)詢 ? 不當(dāng)?shù)奶幚響?yīng)征者的情緒 ? 輕易給予薪酬 /福利承諾 ? 偏見 ? 自己談得太多 ? 疏于準(zhǔn)備，不了解工作內(nèi)容 ? 任用資格過高者，而不是選擇最合適的人選 ? 不做面談記錄 ? 匆忙結(jié)束面談 ? 重視與工作無關(guān)的因素，詢問與工作無關(guān)的問題 人力資源計劃 職務(wù)說明書 招聘計劃 ? 時間 ? 崗位 ? 人數(shù) ? 任職資格 招 募 ? 了解市場 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 選 拔 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 ? 其他測試 錄 用 ? 作出決策 ? 發(fā)出通知 評 價 ? 程序 ? 技能 ? 效率 招聘的程序 廣 告 費 用培 訓(xùn) 費 用招 聘 篩 選 費 用各 項 差 旅 費 用中 介 服 務(wù) 費 用辦 公 費 用人 員 費 用時 間 支 出管 理 成 本崗 位 空 缺 損 失企 業(yè) 放 棄 其 他應(yīng) 聘 人 員 損 失企 業(yè) 放 棄 其 他機 會 損 失直 接 成 本間 接 成 本機 會 成 本企 業(yè) 風(fēng) 險企 業(yè) 信 譽無 形 成 本有 形 成 本員 工 招 聘 成 本員 工 招 聘 的 總 成 本返 回 招聘是否成功，取決于招聘者和應(yīng)聘者的需求是否吻合 招聘開始 招聘者： 崗位特點 企業(yè)特點 外部因素 應(yīng)聘者 個人特點 外部市場的選擇可能 招聘者 應(yīng)聘者互動 應(yīng)聘者對招聘者的影響 招聘者對應(yīng)聘 者的影響 招聘結(jié)果 吻合：提供崗位 不吻合：不提供崗位 吻合：接受崗位 不吻合：不接受崗位 STAR行為表現(xiàn)面試方法 : 多問過去，少問將來 目標(biāo) /任務(wù) Target/Task 行動 Action 結(jié)果 Result 情景 Situation 適應(yīng)能力 1. 舉例描述一下在你的工作中曾發(fā)生的突發(fā)的或未預(yù)期的事件，你是如何應(yīng)對的？ 2. 舉例說明當(dāng)面對組織優(yōu)先級發(fā)生變化，你不得不迅速調(diào)整自己工作的情況 3. 你有多少個不同的老板？你和他們中哪一個合作的最有效率？ 4. 當(dāng)你的職能、部門和工作發(fā)生變
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