熱門非人力資源部主管的人力資源培訓(xùn)(參考版)
2025-02-07 13:09本頁(yè)面
【正文】 所以 …… 我們一起努力吧！ 朋友們！ 謝謝您！ 。 2. 工作上的問題，最根本是人的問題。 4. 向上級(jí)溝通后才采取行動(dòng)。 2. 工作與人情分開。 2. 培養(yǎng)繼承者 ? 防止陷入被動(dòng)。 Part V 優(yōu)化員工隊(duì)伍的技巧 主動(dòng)調(diào)整以達(dá)到優(yōu)化目的 1. 調(diào)整職責(zé)權(quán)限 ? 激勵(lì)績(jī)效好的員工。 2. 生育期。 Part V 優(yōu)化員工隊(duì)伍的技巧 被動(dòng)調(diào)整。 2. 如何主動(dòng)調(diào)整。 4. 細(xì)處關(guān)心并非都親自出馬。 2. 細(xì)處關(guān)心是最有效而低成本的激勵(lì)。 案例分享 Part IV 員工 HR工作的軟性技巧 細(xì)處關(guān)心，留住員工。 3. 信任員工的成熟程度，讓他們自己解決。 ?另外文件顯示： Part IV 員工 HR工作的軟性技巧 1. 員工需要的激勵(lì) 2. 多元化的溝通方式 3. 員工沖突的處理 4. 細(xì)處關(guān)心，留住員工 Part IV 員工 HR工作的軟性技巧 1. 員工需要的激勵(lì) 激勵(lì)應(yīng)該以員工的需求為出發(fā)點(diǎn) 生理需求 安全保障需求 社交需求 尊重需求 自我實(shí)現(xiàn) Part IV 員工 HR工作的軟性技巧 心理發(fā)展過程 需求量的發(fā)展 生理 安全 社交 尊重 個(gè)人實(shí)現(xiàn) 員工激勵(lì)雙因素理論 ?公司政策與制度 ?工作關(guān)系 ?工資 ?與同級(jí)關(guān)系 ?個(gè)人生活 ?下級(jí)關(guān)系 ?職位 ?職務(wù)保障 ? 個(gè)人成就 ? 成績(jī)認(rèn)可 ? 工作內(nèi)容 ? 責(zé)任感 ? 發(fā)展 ? 成長(zhǎng) 保健因素 激勵(lì)因素 Part IV 員工 HR工作的軟性技巧 Part IV 員工 HR工作的軟性技巧 1. 多元化的溝通方式 正式溝通方式 非正式溝通方式 1. ______________ 2. ______________ 3. ______________ 4. ______________ 1. ______________ 2. ______________ 3. ______________ 4. ______________ Part IV 員工 HR工作的軟性技巧 1. 多元化的溝通方式 正式溝通內(nèi)容 非正式溝通內(nèi)容 1. ______________ 2. ______________ 3. _______
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1