ch8電子商務(wù)與物流(參考版)
2025-02-06 12:01本頁(yè)面
【正文】 寶供物流案例 寶供物流案例 寶供物流案例 寶供物流案例 寶供物流案例 寶供物流案例 寶供物流案例 寶供物流案例 寶供物流案例 寶供物流案例 寶供物流案例 演講完畢，謝謝觀看！ 。成為首批獲得行業(yè)最高信用等級(jí)的物流企業(yè)之一。 寶供物流案例 榮譽(yù) ? 2023年 9月，在中國(guó)信息協(xié)會(huì)主辦的“ 2023中國(guó)信息化獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，寶供物流企業(yè)集團(tuán)榮獲 2023“中國(guó)信息化獎(jiǎng)－－政府信息化企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”； ? 2023年 10月，寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)正式評(píng)定為“中國(guó) 5A級(jí)物流企業(yè)”； ? 2023年 10月，寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司連續(xù)第三年入選“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，排名第 16位，比 2023年上升了 1位，比 2023年上升了 8位。從 1997年起，寶供集團(tuán)在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等部門(mén)支持下，每年獨(dú)資組織召開(kāi)一次“中國(guó)物流技術(shù)與管理發(fā)展高級(jí)研討會(huì)”，邀請(qǐng)中外物流界的專(zhuān)家、學(xué)者、政府主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及物流企業(yè)的管理者交流、研討、傳播現(xiàn)代物流知識(shí)及理念，迄今已成功舉辦了十屆研討會(huì)，引起了社會(huì)各界的普遍關(guān)注； 1999年，捐資興建了汕頭市塘西學(xué)校運(yùn)光禮堂，之后幾年，在教育方面的捐資合計(jì)近 400萬(wàn)； 2023年，發(fā)起設(shè)立了中國(guó)第一個(gè)公益性的“寶供物流獎(jiǎng)勵(lì)基金”，每年斥資 100萬(wàn)元人民幣表彰獎(jiǎng)勵(lì)在物流領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的人士；鑒于目前國(guó)內(nèi)物流人才短缺的現(xiàn)象，寶供物流企業(yè)集團(tuán)還和清華大學(xué)珠?？萍紙@合作，共同創(chuàng)辦了物流管理培訓(xùn)中心，為社會(huì)培養(yǎng)并輸送優(yōu)秀的物流人才。 2023年，寶供集團(tuán)的貨物運(yùn)作可靠性達(dá)到 99%，運(yùn)輸殘損率為萬(wàn)分之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)家有關(guān)貨物運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)。 2023年，寶供集團(tuán)主營(yíng)物流服務(wù)收入超過(guò) 15億元，是目前我國(guó)最具規(guī)模最具專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)代第三方物流企業(yè)。大學(xué)以上學(xué)歷達(dá)到70%，擁有包括教授、博士、碩士在內(nèi)的高層次、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，還聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外大批物流領(lǐng)域的資深人士組成專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)，提高了企業(yè)的咨詢(xún)、決策水平。 案例 (一 ) ＱＲ在美國(guó)的發(fā)展 ? 問(wèn)題思考： ? 沃爾瑪是如何成為ＱＲ的主導(dǎo)者的 ？ ? 沃爾瑪為推動(dòng)供應(yīng)鏈管理做了哪些工作？ 案例 (二 ) 寶潔（中國(guó)）公司的 ECR戰(zhàn)略 ? 問(wèn)題思考： ? 實(shí)施 ECR后 ， 寶潔取得了哪些成效 ？ ? 通過(guò)此案例，你認(rèn)為 ECR成功的關(guān)鍵是什么？ 寶供物流案例 寶供物流案例 2023年度中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單 ? 寶供集團(tuán)匯聚和培養(yǎng)了一大批熟悉中西文化、深諳現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵、具有豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的員工隊(duì)伍。 ? 五 、 問(wèn)答題 ? 何為 QR？ QR是如何產(chǎn)生的 ？ ? QR的目標(biāo)是什么 ？ 主要解決什么問(wèn)題 ？ ? QR的主要特征是什么 ？ ? 何為 ECR？ ECR是如何產(chǎn)生的 ？ ? ECR的目標(biāo)是什么 ？ 主要解決什么問(wèn)題 ？ ? 實(shí)施 ECR的辦法有哪些 ？ ? 試比較 QR與 ECR的異同 。我國(guó)供應(yīng)鏈管理應(yīng)采取的對(duì)策是：①樹(shù)立供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的文化理念；②實(shí)現(xiàn)貿(mào)易合作伙伴間的相互信任和支持；③提高條形碼、 EDI、電子商務(wù)等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的水平；④積極發(fā)展第三方物流，加快供應(yīng)鏈信息庫(kù)和配送中心建設(shè)；⑤積極引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才；⑥建立與供應(yīng)鏈管理相配套的扁平型組織結(jié)構(gòu)。 6. 企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后 。 “ 激勵(lì)成本 ”（ incentive cost） 遠(yuǎn)大于市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)成本 4. 企業(yè)合作關(guān)系中短期行為普遍存在 。 2. “ 以我為主 ” 的山頭主義思想盛行 。 ? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系即供應(yīng)商與制造商（或賣(mài)主與買(mǎi)主）之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。 ? 第七步是設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈， ? 第八步是檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。 ? 第五步是分析供應(yīng)鏈的組成，提出供應(yīng)鏈組成的基本框架。 ? 第三步針對(duì)存在的問(wèn)題提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分析其必要性。 （三）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突 ? 采購(gòu) 1. 采購(gòu)數(shù)量穩(wěn)定 2. 靈活的運(yùn)輸時(shí)間 3. 品種簡(jiǎn)單 4. 大批量采購(gòu) ? 制造 1. 產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng) 2. 高質(zhì)量 3. 高生產(chǎn)率 4. 低生產(chǎn)成本 ? 倉(cāng)儲(chǔ) 1. 低庫(kù)存 2. 減少運(yùn)輸成本 3. 快速補(bǔ)貨的能力 ? 用戶(hù) 1. 非常短的訂貨周期 2. 有很多庫(kù)存 3. 有很多品種 4. 低價(jià)格 （四）客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間與物流網(wǎng)絡(luò)中設(shè)施決策 ? 快速響應(yīng)客戶(hù)需求是競(jìng)爭(zhēng)因素之一 ? 快速響應(yīng)客戶(hù)需求與供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)設(shè)置的數(shù)量有關(guān) ? 在設(shè)施數(shù)量和成本中求得最佳 期望的 響應(yīng)時(shí)間 設(shè)施數(shù)量 圖 13 客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間與設(shè)施布置的關(guān)系 ? 成本關(guān)系分析 設(shè)施數(shù)量 庫(kù)存成本 設(shè)施數(shù)量 運(yùn)輸成本 設(shè)施數(shù)量 設(shè)施成本 設(shè)施數(shù)量 總成本 響應(yīng)時(shí)間 圖 成本關(guān)系分析圖 三、產(chǎn)品類(lèi)型和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 （一）產(chǎn)品類(lèi)型 需 求 特 征 功 能 性 產(chǎn) 品 革 新 性 產(chǎn) 品 產(chǎn)品壽命周期 超過(guò)兩年 一年到三年 邊際貢獻(xiàn) 5%20% 20%60% 產(chǎn)品多樣性 低（每一目錄 10到 20個(gè)） 高（每一目錄上千） 預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率 10% 40%100% 平均缺貨率 1%2% 10%40% 季末降價(jià)率 0% 10%25% 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個(gè)月 1年
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