ch6電子商務(wù)與現(xiàn)代物流2(參考版)
2025-02-04 18:59本頁面
【正文】 ? 通過影響整個(gè)供應(yīng)鏈來增加價(jià)值。 第四方物流 ? 概念 – FourthParty Logistics， 4PL/FPL – 第四方物流供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它對(duì)本公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商（如第三方物流）所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。 如美國(guó)的 UPS、日本的佐川急便 綜合物流代理業(yè)務(wù)的基本思路 ?不進(jìn)行大的固定資產(chǎn)投入，采用低成本經(jīng)營(yíng)和入市原則； ?將主要的物流服務(wù)工作委托他人處理，注重建立自己的客戶營(yíng)銷隊(duì)伍、物流管理網(wǎng)絡(luò)和物流信息系統(tǒng)，提高自身的物流綜合管理素質(zhì)； ?實(shí)行特許代理制，將協(xié)作單位視為自己的戰(zhàn)略伙伴，進(jìn)一步可將其納入自己的經(jīng)營(yíng)軌道； ?公司經(jīng)營(yíng)的核心就是綜合物流代理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、組織和控制等工作，并且注重業(yè)務(wù)流程再造和組織創(chuàng)新。 ?企業(yè)將放棄對(duì)物流專業(yè)技術(shù)的開發(fā)。 4. 供應(yīng)鏈管理的效益 ?庫存減少 ?降低成本 ?資源共享 ?節(jié)省時(shí)間和人工 ?減少風(fēng)險(xiǎn) 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 ? 相輔相成： ?電子商務(wù)為供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造環(huán)境 ?電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈管理提出更高的要求 ? 供應(yīng)鏈管理案例分析 第四節(jié) 電子商務(wù)下的物流模式 ? 國(guó)外電子商務(wù)下的物流解決方案 – 高效的物流配送中心 ? 批發(fā)型 ? 零售型 ? 倉儲(chǔ)型 – 物流代理 我國(guó)電子商務(wù)物流模式的選
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