it戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目書(shū)范本(參考版)
2025-02-03 19:14本頁(yè)面
【正文】 下午 22:03:11三月 21MOMODA 10:03:11March 2023/3/2323,2110:03下午 22:03:11三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。三月 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2122:03:1122:03:11March20231知人者智，自知者明。March 三月 2122:03:1122:03Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。10:03:112023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。March下午 22:03:11三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 10:03:11March 2023/3/2323,2110:03下午 22:03:11三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。三月 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2122:03:1122:03:11March23, 22:03:1122:03:1122:03Tuesday,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 22:03:1122:03:1122:033/23/202323, 三月 21三月 21Tuesday,下午 10:0320231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。22:03:1122:03:112320231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。下午 三月 2122:03March 三月 202310:03:11 2323,20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。March 三月 2122:03:1122:03Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。10:03:112023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。March靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃4IT管理配套體系步驟 4A信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架步驟 4BIT組織 /制度保障在信息體系、組織保障基礎(chǔ)上的進(jìn)行信息化運(yùn)行流程及制度規(guī)范的優(yōu)化調(diào)整示意IT招標(biāo)小組綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)科技信息部開(kāi)始編制招標(biāo)計(jì)劃結(jié)束發(fā)布招標(biāo)信息篩選招標(biāo)對(duì)象 評(píng)標(biāo)、議標(biāo) /考察供應(yīng)商審批合同簽訂協(xié)調(diào)執(zhí)行合同商務(wù)談判N Y審批N Y審批YN示例： IT管理流程 – IT項(xiàng)目招標(biāo)管理流程第 46頁(yè)第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃4IT管理配套體系步驟 4A信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架步驟 4BIT組織 /制度保障同時(shí)依據(jù) IT現(xiàn)狀， IT戰(zhàn)略目標(biāo)的要求， IT能力的培養(yǎng)，明確企業(yè) IT部門(mén)的職責(zé)1. IT戰(zhàn)略規(guī)劃2. IT投資規(guī)劃3. 信息系統(tǒng)建設(shè)4. IT服務(wù)管理5. IT安全管理6. IT資源管理7. IT技術(shù)管理8. IT培訓(xùn)9. 信息管理示意第 44頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)信息化重大決策；信息化推進(jìn)小組由信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成管理小組主要由企業(yè)管理和業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人與骨干組成IT技術(shù)組主要由企業(yè)信息部及相關(guān)IT人員組成主要業(yè)務(wù)部門(mén)：業(yè)務(wù)人員與 IT人員需要保持有效的溝通參與、協(xié)調(diào)、推動(dòng)選型進(jìn)程；技術(shù)部門(mén)示意第 42頁(yè)決策類(lèi)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類(lèi)、業(yè)務(wù)過(guò)程類(lèi)信息等管理對(duì)象編碼、組織編碼、業(yè)務(wù)編碼體系管理對(duì)象名詞、組織名詞、業(yè)務(wù)名詞等不同分類(lèi)信息的產(chǎn)生、使用、變更權(quán)限規(guī)范數(shù)據(jù)產(chǎn)生、變更的控制流程規(guī)范首先針對(duì) 企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及信息系統(tǒng)建設(shè)，提出信息分類(lèi)體系、信息數(shù)據(jù)規(guī)范 ，來(lái)配合信息系統(tǒng)的實(shí)施、同時(shí)盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的信息資源，完成 IT基礎(chǔ)管理的提升第 41頁(yè)企業(yè)信息資源體系企業(yè)信息規(guī)范體系企業(yè)信息系統(tǒng)企業(yè)部門(mén)組織體系企業(yè)部門(mén)部門(mén)職責(zé)企業(yè)部門(mén)崗位設(shè)置企業(yè)部門(mén)運(yùn)作流程企業(yè)部門(mén)管理制度企業(yè)信息資源企業(yè)信息管理組織企業(yè)信息管理機(jī)制企業(yè)信息管理體系4IT管理配套體系步驟 4A信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架步驟 4BIT組織 /制度保障第 40頁(yè)目錄目錄IT規(guī)劃3IT戰(zhàn)略明晰2IT管理配套體系4管理診斷及 IT能力評(píng)估1項(xiàng)目總體思路0亞達(dá)集團(tuán)第 39頁(yè)第三階段： IT規(guī)劃3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)劃步驟 3CIT信息集成點(diǎn)規(guī)劃在以上整體規(guī)劃基礎(chǔ)上，針對(duì)每階段目標(biāo)的實(shí)施行動(dòng)步驟，將包括以下行動(dòng)內(nèi)容 示意階段建設(shè)目標(biāo) 詳細(xì)目標(biāo) 實(shí)施范圍 系統(tǒng)集成要求 實(shí)施周期實(shí)施方案分析方案風(fēng)險(xiǎn)分析方案實(shí)施步驟方案實(shí)施計(jì)劃階段投資估算 成本分析 收益分析1 2 3 4 56 7 8 910 11 12第 37頁(yè)第三階段： IT規(guī)劃3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)劃步驟 3CIT信息集成點(diǎn)規(guī)劃管理控制層業(yè)務(wù)層基礎(chǔ)設(shè)施（網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)和硬件平臺(tái)等）戰(zhàn)略決策層財(cái)務(wù)、計(jì)劃、信息、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、信息、人力資源管理等人力資源管理等銷(xiāo)售 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)體系信息管理和組織在以上規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從公司不同層次間的信息集成、以及原有系統(tǒng)與新建系統(tǒng)信息集成兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)信息化集成點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃示意企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP)辦公自動(dòng)化（ OA）知識(shí)管理（ KM）項(xiàng)目管理（PDM)第 35頁(yè)DDN第 33頁(yè)DOS/Windows硬件（網(wǎng)絡(luò)通道） HPHP/DEC,*、 DB SYBASE操作系統(tǒng) NT、 UNIX、 OS應(yīng)用系統(tǒng) ERP、 CRM、 KM。第三階段： IT規(guī)劃3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)劃步驟 3CIT信息集成點(diǎn)規(guī)劃依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖與 系統(tǒng)需求優(yōu)先級(jí)、初步制定的 IT行動(dòng)計(jì)劃、 IT規(guī)劃實(shí)施的步驟ERP人力資源系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)SC
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1