it戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目書(shū)范本-wenkub
2023-02-20 19:14:58 本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作項(xiàng)目組織的確立項(xiàng)目工作環(huán)境準(zhǔn)備?制定項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目總體工作計(jì)劃滾動(dòng)工作計(jì)劃1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估第 9頁(yè)管理控制層業(yè)務(wù)層基礎(chǔ)設(shè)施（網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)和硬件平臺(tái)等）為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，天容管理咨詢(xún)一般從企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的繼承、管理問(wèn)題的解決規(guī)劃、信息化管理體系的配套三個(gè)角度進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃戰(zhàn)略決策層財(cái)務(wù)、計(jì)劃、信息、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、信息、人力資源管理等人力資源管理等銷(xiāo)售 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理信息化解決規(guī)劃信息平臺(tái)規(guī)劃信息管理配套IT戰(zhàn)略規(guī)劃信息數(shù)據(jù)體系信息管理和組織第 5頁(yè)2023年 9月IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目書(shū)福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司第 2頁(yè)項(xiàng)目總體邏輯思路管理診斷IT現(xiàn)狀能力評(píng)估IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃IT軟硬平臺(tái) /網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃管理診斷 /IT現(xiàn)狀能力評(píng)估階段 IT戰(zhàn)略明晰與需求目標(biāo)明確階段IT規(guī)劃階段IT組織 /制度保障規(guī)劃信息數(shù)據(jù)規(guī)范體系IT管理配套體系構(gòu)建階段企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰IT定位 /遠(yuǎn)景目標(biāo)業(yè)務(wù)需求 /IT能力分析1 23 4第 6頁(yè)第一階段：管理診斷及 IT能力評(píng)估資料收集內(nèi)外部訪談?wù){(diào)查問(wèn)卷從內(nèi)部重點(diǎn)收集企業(yè)的年度報(bào)告、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀資料、各項(xiàng)規(guī)章制度，以及企業(yè)的統(tǒng)一要求及與本項(xiàng)目相關(guān)的材料等；從外部我們將收集二手材料和專(zhuān)業(yè)報(bào)告。第一階段：管理診斷及 IT能力評(píng)估首先我們對(duì)企業(yè)的部門(mén)職能設(shè)置和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)狀況以及公司運(yùn)營(yíng)體系中的問(wèn)題和流程環(huán)節(jié)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別與評(píng)介銷(xiāo)售 設(shè)計(jì) 采購(gòu)設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 服務(wù)…………1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估第 11頁(yè)基礎(chǔ)建設(shè)信息化投入總額占固定資產(chǎn)投資比重反映對(duì)信息化的投入力度 軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、信息化人力資源、通訊設(shè)備等投入 2 每百人計(jì)算機(jī)擁有量 反映信息化基礎(chǔ)設(shè)施狀況 大、中、小型機(jī)；服務(wù)器；工作站； PC機(jī) 網(wǎng)絡(luò)性能水平 反映信息化基礎(chǔ)設(shè)施狀況 網(wǎng)絡(luò)的出口帶寬 人力資源人力資源指數(shù)信息化技能普及率大專(zhuān)學(xué)歷以上的員工占員工總數(shù)的比例第一階段成果《管理診斷及 IT現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告》4IT管理配套體系3IT規(guī)劃1管理診斷IT能力評(píng)估2IT戰(zhàn)略明晰第 17頁(yè)促使愿景實(shí)現(xiàn)的主要驅(qū)動(dòng)因素內(nèi)容具體化內(nèi)容具體化 (舉例舉例 )“成為本行業(yè)的 …… .”員工滿(mǎn)意度提升；項(xiàng)目得到有效控制；現(xiàn)金流的顯著改善明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理解公司戰(zhàn)略對(duì) IT規(guī)劃的要求，以及規(guī)劃的前提條件2IT戰(zhàn)略明晰步驟 2B業(yè)務(wù)需求 /IT能力分析步驟 2AIT戰(zhàn)略明晰步驟 2CIT定位 /遠(yuǎn)景目標(biāo)第 19頁(yè)第二階段： IT戰(zhàn)略明晰2IT戰(zhàn)略明晰步驟 2B業(yè)務(wù)需求 /IT能力分析步驟 2AIT戰(zhàn)略明晰步驟 2CIT定位 /遠(yuǎn)景目標(biāo)在 IT戰(zhàn)略明晰的基礎(chǔ)上，同時(shí)明確業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì) IT的需求，目前的限制因素等，明確 IT對(duì)公司不同業(yè)務(wù)發(fā)展的重要程度IT需求IT作用? 研發(fā) ? 銷(xiāo)售 ? 采購(gòu) ? 物流 ? 生產(chǎn)對(duì) IT的需求限制因素應(yīng)用范圍?研發(fā)技術(shù)資料的知識(shí)管理?研發(fā)圖紙的數(shù)據(jù)管理?研發(fā)項(xiàng)目的管理?與其他部門(mén)的信息溝通? 人力資源限制? IT基礎(chǔ)設(shè)置限制? IT技能限制研發(fā)部第 22頁(yè)目錄目錄IT規(guī)劃3IT戰(zhàn)略明晰2IT管理配套體系4管理診斷及 IT能力評(píng)估1項(xiàng)目總體思路0亞達(dá)集團(tuán)第 26頁(yè)）、 技術(shù)規(guī)劃層面（InformationResource簡(jiǎn)而言之，是圍繞 “S”來(lái)展開(kāi) 。 IRP在 IT方案與 IT實(shí)施之間起到承上啟下的作用。35年的規(guī)劃遠(yuǎn)景。第三階段： IT規(guī)劃3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)劃步驟 3CIT信息集成點(diǎn)規(guī)劃依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖與 系統(tǒng)需求優(yōu)先級(jí)、初步制定的 IT行動(dòng)計(jì)劃、 IT規(guī)劃實(shí)施的步驟ERP人力資源系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)SCM持續(xù)改進(jìn)實(shí)施整合PDM基礎(chǔ)設(shè)施完善時(shí)間客戶(hù)關(guān)系管理2023IT基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)實(shí)施組織變革知識(shí)管理系統(tǒng)EIP完善 OA系統(tǒng)2023 20232023近 期 中 期 遠(yuǎn) 期ERP財(cái)務(wù) /采購(gòu)EAM系統(tǒng) EAM系統(tǒng)優(yōu)化ERP系統(tǒng)優(yōu)化示意第 32頁(yè)*DDN第 33頁(yè)第三階段： IT規(guī)劃3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)劃步驟 3CIT信息集成點(diǎn)規(guī)劃在以上整體規(guī)劃基礎(chǔ)上，針對(duì)每階段目標(biāo)的實(shí)施行動(dòng)步驟，將包括以下行動(dòng)內(nèi)容 示意階段建設(shè)目標(biāo) 詳細(xì)目標(biāo) 實(shí)施范圍 系統(tǒng)集成要求 實(shí)施周期實(shí)施方案分析方案風(fēng)險(xiǎn)分析方案實(shí)施步驟方案實(shí)施計(jì)劃階段投資估算 成本分析 收益分析1 2 3 4 56 7 8 910 11 12第 37頁(yè)企業(yè)信息資源體系企業(yè)信息規(guī)范體系企業(yè)信息系統(tǒng)企業(yè)部門(mén)組織體系企業(yè)部門(mén)部門(mén)職責(zé)企業(yè)部門(mén)崗位設(shè)置企業(yè)部門(mén)運(yùn)作流程企業(yè)部門(mén)管理制度企業(yè)信息資源企業(yè)信息管理組織企業(yè)信息管理機(jī)制企業(yè)信息管理體系4IT管理配套體系步驟 4A信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架步驟 4BIT組織 /制度保障第 40頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)信息化重大決策；信息化推進(jìn)小組由信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成管理小組主要由企業(yè)管理和業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人與骨干組成IT技術(shù)組主要由企業(yè)信息部及相關(guān)IT人員組成
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