【正文】 12 嚴(yán)重 申請出售，報(bào)廢，在利用 等。：可采用適合的安全存量的方法。成本。方法。采購量或者供貨量的大小統(tǒng)計(jì)。計(jì)。物。分類是控制成本的基準(zhǔn)。類。介乎于兩者類）。單項(xiàng)成本的總合達(dá)到最小。證一致。 72貨倉的組織系統(tǒng)貨倉的組織系統(tǒng)主管倉長分揀員倉長分揀員數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)分析抽樣實(shí)物盤點(diǎn)預(yù)測跟蹤73 貨倉管理的基本要素貨倉管理的基本要素 p存貨區(qū)域管理；存貨區(qū)域管理；p貨架管理；貨架管理；p標(biāo)識管理；標(biāo)識管理；p出入庫數(shù)據(jù)管理；出入庫數(shù)據(jù)管理；74貨倉操作手冊貨倉操作手冊 p貨倉操作手冊是保證貨倉日常運(yùn)作穩(wěn)定的重要文件，是貫徹 ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分，也是貨倉員工培訓(xùn)的基本教材。選定一個用來何時(shí)需要訂貨和訂多少貨的庫存水定一個用來何時(shí)需要訂貨和訂多少貨的庫存水平，是生產(chǎn)經(jīng)營中的重要決策，直接影響一個平，是生產(chǎn)經(jīng)營中的重要決策，直接影響一個企業(yè)的資金運(yùn)作狀況。一般的原則是，首先決定庫存量的水平，其次決定訂貨量。71訂貨點(diǎn)和訂貨量訂貨點(diǎn)和訂貨量p 庫存管理的兩個重要決策點(diǎn)。 69庫存的作用庫存的作用p庫存的作用是把企業(yè)運(yùn)作中必要的過程，其主要作用有：庫存的作用是把企業(yè)運(yùn)作中必要的過程，其主要作用有：；防備物料需求的不確定性；；適應(yīng)各種不同經(jīng)營的模式而作為經(jīng)營的方式之一；；中間狀態(tài)的庫存；p庫存的形態(tài)：庫存的形態(tài)：；原材料；；在制品；；成品；；零部件；p庫存控制就是把庫存量控制在必需數(shù)量上的方法；庫存控制就是把庫存量控制在必需數(shù)量上的方法；70對需求反應(yīng)的一般原則對需求反應(yīng)的一般原則p在需求增加時(shí)，以小于需求量增長的比例在需求增加時(shí)，以小于需求量增長的比例增加庫存量；反之，當(dāng)需求量減少時(shí)，以增加庫存量；反之，當(dāng)需求量減少時(shí)，以低于需求量減少的速度降低庫存。其重要的作用。門進(jìn)行成本核算的重要數(shù)據(jù)。清楚，準(zhǔn)確的報(bào)表，單據(jù)帳目等是會計(jì)部源。是整個內(nèi)部供應(yīng)鏈的樞紐。準(zhǔn)確的存放位置、部門、訂單歸屬等信息。的狀況。準(zhǔn)確的物料分類記錄。確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。包括生產(chǎn)能力。主生產(chǎn)計(jì)劃的間段的物料需求和能力規(guī)劃。調(diào)整預(yù)測盡量和生產(chǎn)計(jì)劃相一致。建立預(yù)測的評審制度和跟蹤系統(tǒng)。數(shù)據(jù)的來源和正確性維護(hù)。備專業(yè)人員。重要！44物料需求管理物料需求管理時(shí)代光華衛(wèi)星課堂時(shí)代光華衛(wèi)星課堂2023/2/9客戶需求管理客戶需求管理p客戶需求管理是協(xié)調(diào)，控制各種需求的來源，從而有效的規(guī)劃和控制整個企業(yè)的物流系統(tǒng)。工程 BOM失效，并不馬上影響生產(chǎn)失效，并不馬上影響生產(chǎn) BOM的的有效性，直到其所對應(yīng)的物料退有效性，直到其所對應(yīng)的物料退出生產(chǎn)系統(tǒng)為止。p 工程工程 BOM只有通過適當(dāng)?shù)某绦?，只有通過適當(dāng)?shù)某绦颍拍苌蔀樯a(chǎn)才能生成為生產(chǎn) BOM。重要！43設(shè)計(jì)和工藝變更管理設(shè)計(jì)和工藝變更管理p 工程工程 BOM以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參數(shù)為依以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參數(shù)為依據(jù)，為制定采購的物料規(guī)格和質(zhì)據(jù)，為制定采購的物料規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)，是采購管理中量標(biāo)準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)，是采購管理中重要的數(shù)據(jù)資源之一。重要！41外協(xié)物料外協(xié)物料p外協(xié)物料定義為在工藝過程中，需要委托外單位加工的物料或者半制品，零部件等。p 物料清單有單層物料清單和多層物料清單之分，物料清單有單層物料清單和多層物料清單之分， 其關(guān)系其關(guān)系按照產(chǎn)品與組件按照產(chǎn)品與組件 ,組件與零件組件與零件 ,零件和毛坯或原材料之間零件和毛坯或原材料之間的工藝加工過程決定的工藝加工過程決定 , 分為父項(xiàng)和子項(xiàng)分為父項(xiàng)和子項(xiàng) . 37物料清單的功能物料清單的功能主生產(chǎn)計(jì)劃價(jià)格制定工藝路線外協(xié)加工庫存信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料需求計(jì)劃成本信息BOM38BOM工藝過程 物料檢索成本價(jià)格交貨周期物料清單的管理功能物料清單的管理功能39采購物料采購物料p采購物料定義為直接從供應(yīng)商獲取的原材料或者零部件，毛坯，鑄件，輔助材料等。 一些專一些專門工具也應(yīng)該包括在物料清單里。 p 物料清單應(yīng)包括包裝材料物料清單應(yīng)包括包裝材料 , 標(biāo)簽標(biāo)簽 , 說明書等項(xiàng)。p 物料清單中的零件物料清單中的零件 ,部件的層次關(guān)系要反映生產(chǎn)的工藝裝部件的層次關(guān)系要反映生產(chǎn)的工藝裝配過程配過程 , 包括材料的消耗定額包括材料的消耗定額 (標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量 ,工藝用量工藝用量 ,非工非工藝用量藝用量 ), 不同的工藝狀態(tài)。 36 物料清單物料清單 (BOM)的概念的概念p 物料清單上的每一種物料有維一的編碼物料清單上的每一種物料有維一的編碼 , 即物料號。p 在本講義中，如果沒有具體的說明，在本講義中，如果沒有具體的說明， ““ 物料物料 ”” 特特制生產(chǎn)所需要的原材料，生產(chǎn)過程中的半制品，制生產(chǎn)所需要的原材料，生產(chǎn)過程中的半制品，零部件，外購件，輔料，包裝材料等。 它不僅代它不僅代表具體的物料，也代表和物料相對應(yīng)的其他和生表具體的物料，也代表和物料相對應(yīng)的其他和生產(chǎn)過程相關(guān)的費(fèi)用，服務(wù)等等。 重要！29產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹BOM和需求管理的關(guān)系和需求管理的關(guān)系物料清單（物料清單（ BOM））企業(yè)物流管理的源頭企業(yè)物流管理的源頭時(shí)代光華衛(wèi)星課堂時(shí)代光華衛(wèi)星課堂2023/2/9時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹成品 T部件 V3部件 W1 部件 X2部件 U2部件 W2 部件 Y2工藝路線制造周期 31周產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和提前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和提前期32產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和工藝過程（實(shí)例）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和工藝過程（實(shí)例）其他零件其他零件其他零件芯片 二極管印刷電路板組裝 面板框架框架組裝 電氣 儀表總裝33印刷電路板組裝框架組裝總裝半制品存貨控制零部件庫存 工藝過程印刷電路板組裝框架組裝芯片二極管框架面板電氣儀表工藝過程和物流的關(guān)系工藝過程和物流的關(guān)系34物控點(diǎn)和工藝點(diǎn)物控點(diǎn)和工藝點(diǎn)印刷電路板組裝框架組裝總裝供應(yīng)商Vendor物控點(diǎn)Point of use storage工藝過程Production Process芯片二極管框架 面板電氣 儀表35物料的定義物料的定義p ““ 物料物料 ”” 一詞在制造業(yè)管理信息系統(tǒng)中具有廣泛一詞在制造業(yè)管理信息系統(tǒng)中具有廣泛的含義，它和英語的含義，它和英語 item 一詞對應(yīng)。供應(yīng)鏈效率和物料需求的模式?jīng)Q定庫存控制所采取的技術(shù)。準(zhǔn)時(shí)化（ JIT）看板生產(chǎn)是主要的庫存控制技術(shù)。合適的庫存策略。生產(chǎn)運(yùn)作影響的分析。約束理論可以用于物料