小企業(yè)管理1-2章(參考版)
2025-01-30 13:08本頁面
【正文】 （ 4分） 。另外，他應(yīng)該認識到，失敗不是恥辱 ——許多偉大的領(lǐng)導者都曾失敗過。（ 8分） ? 41 ? 2．他應(yīng)得到的教訓是： ? 為企業(yè)的成長建立一個堅實的基礎(chǔ)，并且應(yīng)盡量避免借貸高利率的資金。在這個案例中，利率的攀升和信用危機使伯格的命運完全掌握在銀行家的手中，顯然，在這種不利的資金環(huán)境中，他借了過多的貸款。” ? 問題： ? 1．導致伯格失敗的原因是什么？對原因進行解釋？（ 8分） ? 2．他應(yīng)該從失敗中得到什么教訓？他將如何處理他的消極情緒？（ 8分） 40 ? 1．這次失敗最主要的原因顯然應(yīng)歸結(jié)為不明智的財務(wù)決策。而伯格從擁有 500萬美元的金身化為身無分文的窮鬼。突然，他破產(chǎn)了。 ? 1979年，伯格曾極度興奮。A 13 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 一、按照管理的職能進行劃分 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ?決策 ?計劃 ?組織 ?領(lǐng)導 ?控制 14 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 二、按照小企業(yè)管理的專業(yè)性質(zhì)進行劃分 1．小企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得與保持 2．小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 3．小企業(yè)的財務(wù)報表分析 4．小企業(yè)的籌資管理 5．小企業(yè)的市場營銷管理 6．小企業(yè)的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷 7．小企業(yè)的人力資源管理 8．小企業(yè)的創(chuàng)新管理 15 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 ? 三、按照小企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求來進行劃分 1．管理理念現(xiàn)代化 2．經(jīng)理人員職業(yè)化 3．管理組織高效化 4．管理方法科學化 5．管理方式民主化 16 第二章 小企業(yè)創(chuàng)業(yè) 17 第一節(jié) 誘人的創(chuàng)業(yè)機會 ?一、 捕捉創(chuàng)業(yè)機會 （一）創(chuàng)業(yè)機會：指在市場經(jīng)濟條件下，社會的經(jīng)濟活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素，是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認識和利用的契機。 8 第二節(jié) 小企業(yè)的地位和作用 一、小型企業(yè)的基本特點 ?企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣 ?體制靈活，組織精干 ?管理水平相對較低 ?產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱 ?“家族”色彩濃 9 第二節(jié) 小企業(yè)的地位和作用 二、小型企業(yè)的社會地位與作用 ?小型企業(yè)是促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量 ?小型企業(yè)是經(jīng)濟增長
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1