【摘要】Chapter1InvestigateperformanceContentsUnit1BusinessprofileUnit2PerformancemeasuresUnit3EffectingfactorsUnit4AnalysisofbusinessinformationUnit1
2025-01-28 13:09
【摘要】第一章概論潘峻2023年4月市場調(diào)研實務(wù)操作--第1章授課模式1理論講授學習必要的理論基礎(chǔ)知識2課堂討論每小組約6-8人,用30分鐘對某一課題進行課上討論3實訓(xùn)課堂或課后作業(yè)或直接參與廣告策劃項目啟發(fā)式教學,通過案例講演、課堂討論和課
2025-02-15 18:08
【摘要】中小企業(yè)管理授課班級:工商管理班第一章緒論第一節(jié)中小企業(yè)的崛起第二節(jié)地位和作用第三節(jié)界定第四節(jié)政府管理1.了解中小企業(yè)生存和發(fā)展的基本理論3.理解中小企業(yè)的地位和作用5.掌握政府對中小企業(yè)管理的內(nèi)容6.熟悉我國《中小企業(yè)促進法》的基本內(nèi)容1.培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、界定企業(yè)類型的基本能力;2.
2025-01-21 00:31
【摘要】1緒論1.1背景管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。中國入世后,中小企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢更為嚴峻,如何增強中小企業(yè)的核心競爭力更成為值得我們研究的問題。核心競爭力是指企業(yè)獨具而不易被模仿的,支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力,反映企業(yè)多方面技能和機制的有機融合,以及不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的結(jié)合,是
2025-04-15 23:24
【摘要】第一章建筑企業(yè)管理概述目錄上一頁下一頁目錄建筑企業(yè)資質(zhì)等級及其管理建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和特點建筑企業(yè)一體化管理體系建筑企業(yè)素質(zhì)、類別和等級企業(yè)管理概述建
2025-08-15 21:26
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:李強第1章現(xiàn)代企業(yè)管理概述一、管理與效率二、企業(yè)與企業(yè)管理三、學習企業(yè)管理的方法一、管理與效率?1、效率的決定因素?社會效率是以個人效率為基礎(chǔ)?個人效率的決定因素??態(tài)度和能力?態(tài)度的決定因素??激勵?
2025-01-18 08:46
【摘要】1中小企業(yè)戰(zhàn)略管理鐘晶靈講師、經(jīng)濟師、碩士問問自己?我來到這里的理由是什么??1、為了更好更快更準的通過考試,順利獲得本科學歷文憑!?2、課本我看得懂,我想學到一些關(guān)于本學科的其他一些拓展知識,提升知識層次;?3、為了結(jié)交新朋友,提高自己的人際交往能力;?4、看到大家學,我來湊熱鬧的;
2025-01-19 02:16
【摘要】名詞解釋1小企業(yè)從理論上講,小企業(yè)是指勞動力,勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低,或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)2小企業(yè)管理是指小企業(yè)管理者根據(jù)小企業(yè)自身的特點,運用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的活動,使其與管理者自身一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標的活動過程3交易費用為了達成一筆交易,通常需要尋找對方,了解其產(chǎn)品和產(chǎn)品價格,進行談判,協(xié)商和簽訂協(xié)議,,交易費用包括一切不直接發(fā)生
2025-03-25 23:07
【摘要】企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之一企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之二企業(yè)的繁榮期一般在30年左右與企業(yè)家壽命有一定關(guān)聯(lián)美國和日本70年前的50家最大公司,到目前還在正常營業(yè)的已屈指可數(shù)安然公司、王安電腦、ATT、微軟、RR、愛立信、沈陽飛龍、愛多VCD、步鑫生、鄭
2025-01-21 00:42
【摘要】1.創(chuàng)業(yè)機會:指在市場經(jīng)濟條件下,在社會經(jīng)濟活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認識和利用的契機。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風險或成本共擔、優(yōu)勢互補等特定的戰(zhàn)略目標,在保持獨立性的同時,通過對股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動,從而取得“雙贏”效果的合作形式。3.管理創(chuàng)新:是指
2025-04-17 05:50
【摘要】第一篇:小企業(yè)管理案例 案例《一位年輕的記者??準備的商業(yè)計劃》請分析: (1)作為一個投資者比較關(guān)注營銷計劃,你想從企業(yè)營銷計劃中得到哪些信息? 答:作為一個投資者,我想從企業(yè)營銷計劃中知道:...
2025-11-06 13:12
【摘要】第一篇:小企業(yè)管理秘訣 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 小企業(yè)管理秘訣 。靈活管理的訣竅 我們在管理中,還是需要一些死板的規(guī)定和嚴格的標準:(1)道德規(guī)范和標準:這是不可以通融和隨意違反的。 (2)固定資產(chǎn):所...
2025-11-10 00:11