小企業(yè)管理1-2章-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 4分）他需要總結(jié)自己失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找一個(gè)新的起點(diǎn)。 ? 他借了 100萬美元的債務(wù)，利率突然猛漲，銀行要求還款。 11 第四節(jié) 小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 一、小企業(yè)面臨發(fā)展新機(jī)遇 1．國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入 2．資本市場(chǎng)與金融服務(wù) 3．市場(chǎng)開放與出口環(huán)境 4．關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本 二、小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 外部競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇、內(nèi)部管理不完善、市場(chǎng)環(huán)境不完善 12 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 小企業(yè)管理是指小企業(yè)的管理者根據(jù)小企業(yè)的自身的特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的活動(dòng)，使其與管理者一起高效率地實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的活動(dòng)過程。無論是采用企業(yè)員工人數(shù)、實(shí)收資本額，或者是以企業(yè)經(jīng)營額作為標(biāo)準(zhǔn)，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c行業(yè)差別密切相關(guān)的。 ，中小企業(yè)或者小型企業(yè)的概念（標(biāo)準(zhǔn)）也是會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。 13 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 一、按照管理的職能進(jìn)行劃分 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ?決策 ?計(jì)劃 ?組織 ?領(lǐng)導(dǎo) ?控制 14 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 二、按照小企業(yè)管理的專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行劃分 1．小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得與保持 2．小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 3．小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 4．小企業(yè)的籌資管理 5．小企業(yè)的市場(chǎng)營銷管理 6．小企業(yè)的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷 7．小企業(yè)的人力資源管理 8．小企業(yè)的創(chuàng)新管理 15 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 ? 三、按照小企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求來進(jìn)行劃分 1．管理理念現(xiàn)代化 2．經(jīng)理人員職業(yè)化 3．管理組織高效化 4．管理方法科學(xué)化 5．管理方式民主化 16 第二章 小企業(yè)創(chuàng)業(yè) 17 第一節(jié) 誘人的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) ?一、 捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) （一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素，是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。而伯格從擁有 500萬美元的金身化為身無分文的窮鬼。另外，他應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，失敗不是恥辱 ——許多偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都曾失敗過。（ 8分） ? 41 ? 2．他應(yīng)得到的教訓(xùn)是： ? 為企業(yè)的成長建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且應(yīng)盡量避免借貸高利率的資金
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