小企業(yè)管理1-2章-免費閱讀
【正文】 （ 4分）他需要總結(jié)自己失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找一個新的起點。 ? 他借了 100萬美元的債務(wù)，利率突然猛漲，銀行要求還款。 11 第四節(jié) 小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 一、小企業(yè)面臨發(fā)展新機遇 1．國民待遇與產(chǎn)品準入 2．資本市場與金融服務(wù) 3．市場開放與出口環(huán)境 4．關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本 二、小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 外部競爭壓力加劇、內(nèi)部管理不完善、市場環(huán)境不完善 12 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 小企業(yè)管理是指小企業(yè)的管理者根據(jù)小企業(yè)的自身的特點，運用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的活動，使其與管理者一起高效率地實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標的活動過程。無論是采用企業(yè)員工人數(shù)、實收資本額，或者是以企業(yè)經(jīng)營額作為標準，小型企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c行業(yè)差別密切相關(guān)的。 ，中小企業(yè)或者小型企業(yè)的概念（標準）也是會隨著經(jīng)濟的發(fā)展及社會變化而不斷變動的。 13 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 一、按照管理的職能進行劃分 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ?決策 ?計劃 ?組織 ?領(lǐng)導(dǎo) ?控制 14 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 二、按照小企業(yè)管理的專業(yè)性質(zhì)進行劃分 1．小企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得與保持 2．小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 3．小企業(yè)的財務(wù)報表分析 4．小企業(yè)的籌資管理 5．小企業(yè)的市場營銷管理 6．小企業(yè)的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷 7．小企業(yè)的人力資源管理 8．小企業(yè)的創(chuàng)新管理 15 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 ? 三、按照小企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求來進行劃分 1．管理理念現(xiàn)代化 2．經(jīng)理人員職業(yè)化 3．管理組織高效化 4．管理方法科學(xué)化 5．管理方式民主化 16 第二章 小企業(yè)創(chuàng)業(yè) 17 第一節(jié) 誘人的創(chuàng)業(yè)機會 ?一、 捕捉創(chuàng)業(yè)機會 （一）創(chuàng)業(yè)機會：指在市場經(jīng)濟條件下，社會的經(jīng)濟活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素，是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認識和利用的契機。而伯格從擁有 500萬美元的金身化為身無分文的窮鬼。另外，他應(yīng)該認識到，失敗不是恥辱 ——許多偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都曾失敗過。（ 8分） ? 41 ? 2．他應(yīng)得到的教訓(xùn)是： ? 為企業(yè)的成長建立一個堅實的基礎(chǔ)，并且應(yīng)盡量避免借貸高利率的資金
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