【正文】 下午 9時 10分 34秒 下午 9時 10分 21:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 9時 10分 :10February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:3421:10:34February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:10:3421:10:3421:10Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 21:10:3421:10:3421:102/14/2023 9:10:34 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 10分 34秒 下午 9時 10分 21:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時 10分 :10February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :10:3421:10:34February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:3421:10Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 9時 10分 34秒 21:10:3414 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 14日星期二 下午 9時 10分 34秒 21:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:10:3421:10:3421:10Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:10:3421:10:3421:102/14/2023 9:10:34 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 近期的要“戰(zhàn)”，重在“實戰(zhàn)”； 遠(yuǎn)期的要“略”，重在“韜略”！ 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 結(jié)束語 謝 謝！ 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。同時做好執(zhí)行情況的搜集、管理和歸檔，以便隨時考核和監(jiān)控，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)實現(xiàn)。 決策流程：經(jīng)過企業(yè)決策層開會討論形成戰(zhàn)略決議 ，由行政部門或企劃部門組織或參與編制執(zhí)行計劃 ， 經(jīng)最高管理者審批后 ， 以文件形式下發(fā)并正式執(zhí)行 。 案例： “腦黃金”讓一億人聰明起來 讓每個五保戶都看上電視 締造 100個百萬富翁 感召法 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 把社會期待作為使命，把自己的事業(yè)作為社會發(fā)展的組成部分。 案例：老人領(lǐng)路 對比法 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 就是把自己企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過與知名企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行對比而樹立起來。 案例：微軟的計算機工程師認(rèn)證 （把企業(yè)的宣傳培訓(xùn)任務(wù)變成了用戶的學(xué)習(xí)任務(wù)） 手段品牌法 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 單獨強調(diào)某種戰(zhàn)略手段，是戰(zhàn)略手段本身成為企業(yè)品牌。 案例：藤蔓纏樹 危機法 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 就是把危機當(dāng)轉(zhuǎn)機。 戰(zhàn)略策劃的九種創(chuàng)新方法 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 創(chuàng)新要點 創(chuàng)新方法 戰(zhàn)略機會 替代法、聯(lián)盟法、危機法 戰(zhàn)略手段 標(biāo)準(zhǔn)輸出法、手段品牌法 戰(zhàn)略階段 泡沐法 戰(zhàn)略目標(biāo) 對比法、象征法 戰(zhàn)略目的 感召法 替代法 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 用一個假設(shè)、虛構(gòu)的戰(zhàn)略機會推動企業(yè)前進直到現(xiàn)實、真實的機會到來，使戰(zhàn)略進入正軌。 正合： 企業(yè)戰(zhàn)略對于客觀環(huán)境和自身客觀狀況的符合性和適應(yīng)性。 三種策略模式： 機會推理； 遠(yuǎn)景反推； 手段充分運用 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 創(chuàng)新工作的要素 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 知己： 企業(yè)自身的客觀狀況，包括資金、人才、技術(shù)、渠道、管理、經(jīng)驗等企業(yè)內(nèi)部條件。 價值鏈分析的結(jié)論 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 只有把企業(yè)的資源和人才集中在一項或多項關(guān)鍵的、對本企業(yè)來說具有優(yōu)勢的價值鏈活動上，才能獲得并維持競爭優(yōu)勢。要抓自己最有優(yōu)勢的關(guān)鍵價值鏈活動，而把自己不具有優(yōu)勢的價值鏈活動外包給其他企業(yè)去完成。 企業(yè)的成本地位：本企業(yè)所開展的各項業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營總成本與競爭對手的經(jīng)營總成本相比的相對值。 SWOT戰(zhàn)略決策模型 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 T 威脅 劣勢 W S 優(yōu)勢 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略 增長性戰(zhàn)略 防御性戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 機會 O 價值鏈分析法 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 價值鏈分析的作用 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)價值鏈：即企業(yè)從事設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對生產(chǎn)經(jīng)營起輔助作用的各種價值活動。 機會 — O 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 ?進入新的地域市場或產(chǎn)品細(xì)分市場； ?擴展產(chǎn)品線寬度，為更廣大客戶群服務(wù)； ?將公司的技能或技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)上； ?前向或后向整合； ?有吸引力的市場進入障礙正在降低； ?從競爭對手那里獲得市場份額的機會； ?市場需求增長勢頭強勁，可以迅速擴張； ?并購競爭對手的機會； ?聯(lián)盟或合資公司擴大了其地理覆蓋面和競爭能力； ?有機會充分利用技術(shù)。 優(yōu)勢 — S 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 ?技能或重要的專門技術(shù)； ?寶貴的有形資產(chǎn)； ?寶貴的人力資本； ?寶貴的組織體系； ?寶貴的品牌聲譽； ?擴大聯(lián)盟或合作公司。 奇勝： 在符合、適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和社會外部條件的前提下，對企業(yè)戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新手段、方法和能力。 知彼： 企業(yè)所處的客觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、文化、科技、法律以及競爭對手的狀況等社會條件。 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 整理工作的方法 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 整理要點 整理方法和決策要點 戰(zhàn)略機會 能力機會、需求機會、競爭機會 戰(zhàn)略手段 資本運營、技術(shù)領(lǐng)先、品牌價值、成本優(yōu)勢、渠道壟斷、組織文化、人才優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、公關(guān)優(yōu)勢等 戰(zhàn)略階段 打基礎(chǔ)、過度、沖擊目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 市場占有率、營業(yè)額、資產(chǎn)總額、市值、行業(yè)排名、資產(chǎn)負(fù)債率、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)檔次等 戰(zhàn)略目的 興業(yè)、報國、博愛 整理工作的流程 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略 目的 戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)略 階段 戰(zhàn)略 手段 戰(zhàn)略 機會 逆向思維 戰(zhàn)略策劃的判斷工作 判斷工作的概念 判斷工作的要素 判斷工作的方法 判斷工作的流程 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 判斷工作的概念 主要是對搜集、整理后的信息進行比較、研究，分析企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，從而達(dá)到充分的知己知彼。 知己 奇勝： 能夠結(jié)合戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的角度與方法要素，針對性地正確整理所搜集到