企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃講座(參考版)
2025-01-29 04:58本頁面
【正文】 2023/4/2 16:58:0716:58:0702 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 四月 20234:58:07 下午 16:58:07四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 四月 2116:58:0716:58Apr2102Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/2 16:58:0716:58:0702 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 20234:58:07 下午 16:58:07四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 16:58:0716:58:0716:58Friday, April 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:58:0716:58:0716:584/2/2023 4:58:07 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 4:58:07 下午 4:58 下午 16:58:07四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 214:58 下午 四月 2116:58April 02, 20231行動出成果，工作出財富。 四月 21四月 2116:58:0716:58:07April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2116:58:0716:58Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。高級商務策劃師認證培訓課程戰(zhàn)略策劃的修正 采取漸進方式，逐項比照考核，根據(jù)變量作出相應的逐步調(diào)整高級商務策劃師認證培訓課程第五部分 戰(zhàn)略策劃應注意的主要問題高級商務策劃師認證培訓課程戰(zhàn)略策劃應注意的問題戰(zhàn)略策劃的虛構(gòu)性戰(zhàn)略實施必須 “ 首戰(zhàn)必捷 ”不要讓未來之憂干擾現(xiàn)在之事區(qū)別戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略性策劃高級商務策劃師認證培訓課程一、戰(zhàn)略策劃的虛構(gòu)性 戰(zhàn)略策劃是為了長遠的未來而作出現(xiàn)在的決策，因此戰(zhàn)略策劃具有以下特征：想象性虛構(gòu)性變化性戰(zhàn)略策劃是由虛構(gòu)到現(xiàn)實！高級商務策劃師認證培訓課程二、戰(zhàn)略實施必須 “首戰(zhàn)必捷 ” 第一個戰(zhàn)略行動事關(guān)全員信心和士氣，必須集中優(yōu)勢力量，首戰(zhàn)必捷，如果第一戰(zhàn)失敗了，以后的階段就沒有實施的機會了！高級商務策劃師認證培訓課程三、不要讓未來之憂干擾現(xiàn)在之事 未來變化的可能性是無限的，是難以預測的，越是遠期越不可預測，所以，戰(zhàn)略一旦制訂，不要過于糾纏遙遠未來的戰(zhàn)略細節(jié)。高級商務策劃師認證培訓課程戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略修正戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)戰(zhàn)略反饋戰(zhàn)略檢查 經(jīng)過企業(yè)決策層開會討論形成戰(zhàn)略決議，由行政部門或企劃部門組織或參與編制執(zhí)行計劃，經(jīng)最高管理者審批后，以文件形式下發(fā)并正式執(zhí)行。 案例： NOKIA ：科技以人為本 愛多：我們一直在努力 高級商務策劃師認證培訓課程創(chuàng)新工作的流程正向 —— 求證合理性逆向 —— 求證操作性側(cè)向 —— 求證客觀性發(fā)散 —— 求證可能性收斂 —— 求證可行性關(guān)聯(lián) —— 求證相關(guān)性排它 —— 求證排它性高級商務策劃師認證培訓課程第四部分 戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行與修正高級商務策劃師認證培訓課程戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行戰(zhàn)略呈現(xiàn)戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略管理高級商務策劃師認證培訓課程戰(zhàn)略呈現(xiàn)n 文案寫作n 多媒體制作n 網(wǎng)頁設計n 三維動畫n 沙盤模擬n 虛擬現(xiàn)實 高級商務策劃師認證培訓課程戰(zhàn)略決策 通過合理性、操作性、客觀性、可能性、可行性、相關(guān)性、排它性等一系列求證后選擇最佳戰(zhàn)略 構(gòu)想的思維過程。 案例： 軟件做中國的微軟 搜索做中國的谷歌 咨詢做中國的麥肯錫高級商務策劃師認證培訓課程象征法 把企業(yè)能力進行具體化舉例來表達戰(zhàn)略目標。 案例： 安利公司的 “ 傳銷 ” 亞瑪遜公司的 “ 網(wǎng)上書店 ” 前程無憂公司的 “ 網(wǎng)上招聘 ”高級商務策劃師認證培訓課程泡沐法 故意制造一個放大膨脹的泡沐作為外在企圖，而實際只需要泡沐底層的啤酒。 案例：海爾砸冰箱高級商務策劃師認證培訓課程標準輸出法 就是把自己的戰(zhàn)略手段進行標準化改造，然后把標準推廣到整個行業(yè)，使之成為行業(yè)內(nèi)通行的標準。 案例：曹操使用的 “ 望梅止渴 ”高級商務策劃師認證培訓課程聯(lián)盟法 自己沒有戰(zhàn)略機會，發(fā)現(xiàn)別的企業(yè)擁有這個戰(zhàn)略機會，通過聯(lián)盟的方式，把別人的戰(zhàn)略機會作為自己的戰(zhàn)略機會。奇勝： 在符合、適應企業(yè)內(nèi)部和社會外部條件的前提下，對企業(yè)戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新手段、方法和能力。知彼： 企業(yè)所處的客觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、文化、科技、法律以及競爭對手的狀況等社會條件。高級商務策劃師認證培訓課程判斷工作的流程發(fā)散 —— 所有可能性收斂 —— 所有可行性關(guān)聯(lián) —— 所有相關(guān)性排它 —— 所有排它性高級商務策劃師認證培訓課程戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新工作創(chuàng)新工作的概念創(chuàng)新工作的要素創(chuàng)新工作的方法創(chuàng)新工作的流程高級商務策劃師認證培訓課程創(chuàng)新工作的概念 主要是在搜集、整理、判斷基礎上，為實現(xiàn)策劃對象的策劃目標所提出的發(fā)揚優(yōu)勢、克服劣勢、抓好機會、消除威脅的思維過程，既要需求 “ 奇勝 ” ，也要注重 “ 正合 ” 。 成本分析表明：一個企業(yè)的競爭力取決于價值鏈管理的相對優(yōu)秀程度。 企業(yè)要開展外包活動：任何一個企業(yè)都很難單獨完成全部的價值鏈活動，需要在行業(yè)內(nèi)進行專業(yè)分工。 價值鏈分析的任務：按照價值鏈逐項比較本企業(yè)與競爭對手的成本，從而了解哪些活動是自己的競爭優(yōu)勢，哪些是自己的競爭劣勢。購買者的需求和品位開始偏離行業(yè)方向。容易受到業(yè)務蕭條或經(jīng)濟周期的沖擊；216。外匯匯率或外國政府貿(mào)易政策的不利變動；216。替代品搶占市場份額；216。高級商務策劃師認證培訓課程威脅 — T216。聯(lián)盟或合資公司擴大了其地理覆蓋面和競爭能力；216。市場需求增長勢頭強勁，可以迅速擴張；216。有吸引力的市場進入障礙正在降低；216。將公司的技能或技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品或新業(yè)務上；216。進 入新的地域市 場 或 產(chǎn) 品 細 分市 場 ；216。擴大聯(lián)盟或合作公司。寶貴的組織體系；216。寶貴的有形資產(chǎn)； 216。高級商務策劃師認證培訓課程劣勢 — W216。寶貴的品牌聲譽；216。寶貴的人力資本； 216。技能或重要的專門技術(shù)； 216。高級商務策劃師
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