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正文內(nèi)容

人力資本運營的培訓(xùn)課程(參考版)

2025-01-29 04:38本頁面
  

【正文】 64。此時企業(yè)收益為: ∑(K t Jt )/(1 + r) t  , 而且不需承擔(dān) C m, 只要收益大于 C 0 , 企業(yè)就會對在職培訓(xùn)進(jìn)行投資3 . 當(dāng)0< f< 1,這符合企業(yè)管理實踐中的絕大多數(shù)情況,此時企業(yè)既有收獲 f ∑(K t Jt )/(1 + r) t  的可能,又有承擔(dān)(1 f) C m 的風(fēng)險,其概率的大小取決于忠誠度 f 的值。此時 , 只要收益大于人力資本投資成本(包括投資費用和機(jī)會成本) , 企業(yè)就會對在職培訓(xùn)進(jìn)行投資3 . 當(dāng)0< f(員工忠誠度)< 1,這符合企業(yè)管理實踐中的絕大多數(shù)情況,這時企業(yè)的人力資本投資決策取決于員工忠誠度系數(shù)和員工流失成本(包括:直接損失、機(jī)會喪失損失和由于人員流失到其它企業(yè)而使企業(yè)競爭力相對下降的損失)的大小。?市場被假定為信息完全和充分競爭性的,對已受培訓(xùn)、正受培訓(xùn)和未受培訓(xùn)的勞動力,將分別在市場中均衡產(chǎn)生出不同的交易價格。57? 缺乏導(dǎo)向性的組織行為? 灰色文化? 惡性價值觀? 未被整合的理念? 理念更新? 導(dǎo)向明確? 組織行為的規(guī)范性,一致性? 企業(yè)的管理特征? 企業(yè)的初步管理訴求? 一致性,連貫性? 積極的組織行為? 有利于規(guī)則自動生成的價值觀? 企業(yè)文化的軟約束力? 企業(yè)的管理訴求整合與優(yōu)化導(dǎo)向管理,積累糾偏管理型企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程58目 錄一、人力資本、人力資本運營概述;二、人力資本的價值設(shè)計和價值識別;三、人力資本的價值增值 —— 人力資本投資;四、人力資本的價值挖掘 —— 激勵機(jī)制設(shè)計;五、人力資本的價值鎖定六、人力資本的價值流動和解凍七、企業(yè)文化與人力資本運營八、總結(jié)5960總結(jié):1. 一個出發(fā)點:以名配角戰(zhàn)略作為制定人力資本運營策略的出發(fā)點;2. 將人力資本運營流程視為一個人力資本價值管理的流程,具體包括:價值設(shè)計 價值識別 價值增值價值挖掘 價值鎖定 價值流動 價值解凍3. 以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為人力資本投資方向確定的參照;以能力地圖為工具進(jìn)行人力資本投資的經(jīng)濟(jì)分析;以適當(dāng)?shù)姆绞揭?guī)避人力資本投資風(fēng)險;4. 在激勵方面要做到 “軟硬兼施 ”,滿足 “員工多重的需求動機(jī),同時注重軟激勵手段的作用 ”;5. 應(yīng)當(dāng)通過知識管理實現(xiàn)人力資本向知識資本的轉(zhuǎn)化和傳播,以此提高組織的智商。 彼得彼得 .杜拉克認(rèn)為:懶惰、杜拉克認(rèn)為:懶惰、無序、消極是企業(yè)中唯一無序、消極是企業(yè)中唯一可自然產(chǎn)生的東西。?企業(yè)文化的塑造,要在分析和揚(yáng)棄原有文化、組織行為特點的基礎(chǔ)上,重新設(shè)計我們想要獲得怎樣的員工,他們擁有怎樣的行為特點,他們有哪些共有的價值觀,整個組織表現(xiàn)出怎樣的一種風(fēng)格,作風(fēng),才能達(dá)成我們的目標(biāo),形成持續(xù)的核心競爭力。?企業(yè)中常年積淀所得的 “ 企業(yè)文化 ” 是自然文化,是社會文化,小地域特點,企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。在企業(yè)面臨更加多變的環(huán)境的情況下,通過企業(yè)文化來約束員工的不當(dāng)行為將變得更為重要在改善薪酬等硬環(huán)境的同時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重如何 “為員工們提供奮發(fā)向上的軟環(huán)境” ,而企業(yè)文化則是最為重要的軟環(huán)境。品牌的價值是時間的積累,也是企業(yè)文化的積累,是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價值所在。品牌功能: 企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素,它們是相輔相成的。輻射功能: 企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產(chǎn)生影響。54企業(yè)文化的功能(續(xù))激勵功能 :企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容,會造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,繼而達(dá)到行為的自我控制。53企業(yè)文化的功能(續(xù))約束功能: 企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化精神制度物質(zhì)環(huán)境企業(yè)廣義企業(yè)文化模型51企業(yè)文化的基本內(nèi)容? 企業(yè)精神? 行為規(guī)范? 傳統(tǒng)風(fēng)俗企業(yè)文化的核心—— 企業(yè)精神?企業(yè)價值觀?企業(yè)使命?企業(yè)宗旨?企業(yè)目標(biāo)?企業(yè)理念?經(jīng)營哲學(xué)?管理思想52企業(yè)文化的功能導(dǎo)向功能: 企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用,具體表現(xiàn)在兩個方面:一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。48如何進(jìn)行知識管理?1. 人與知識剝離,剝離出的知識建設(shè)成知識庫,支持企業(yè)的運作2. 個人一方面受到相關(guān)知識庫的支持,一方面將自我在工作,學(xué)習(xí),發(fā)展中的問題建設(shè)出問題庫,樹立起解決問題的標(biāo)靶3. 形成知識剝離,傳播,共享,再生的機(jī)制49目 錄一、人力資本、人力資本運營概述;二、人力資本的價值設(shè)計和價值識別;三、人力資本的價值增值 —— 人力資本投資;四、人力資本的價值挖掘 —— 激勵機(jī)制設(shè)計;五、人力資本的價值鎖定六、人力資本的價值流動和解凍七、企業(yè)文化與人力資本運營八、總結(jié)50什么是企業(yè)文化?廣義企業(yè)文化: 是企業(yè)在生產(chǎn)和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。此外,通過知識管理,使蘊(yùn)藏于人力資本中的價值得以固化,成為企業(yè)的知識資本。股權(quán)激勵的設(shè)計因素43目 錄一、人力資本、人力資本運營概述;二、人力資本的價值設(shè)計和價值識別;三、人力資本的價值增值 —— 人力資本投資;四、人力資本的價值挖掘 —— 激勵機(jī)制設(shè)計;五、人力資本的價值鎖定六、人力資本的價值流動和解凍七、企業(yè)文化與人力資本運營八、總結(jié)44靠什么鎖定人力資本價值 —— 留住高級人才?以待遇吸引人;?以情感打動人;?以事業(yè)凝聚人;?以文化感染人45目 錄一、人力資本、人力資本運營概述;二、人力資本的價值設(shè)計和價值識別;三、人力資本的價值增值 —— 人力資本投資;四、人力資本的價值挖掘 —— 激勵機(jī)制設(shè)計;五、人力資本的價值鎖定六、人力資本的價值流動和解凍七、企業(yè)文化與人力資本運營八、總結(jié)46人力資本的價值流動和解凍釋義通過知識管理,完成人力資本向知識資本的轉(zhuǎn)化使已轉(zhuǎn)化形成的知識資本得以傳播,為組織共享,提高組織智商人力資本的價值流動人力
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