人力資本價值概述(參考版)
2025-01-20 01:05本頁面
【正文】 ? （ 1）模型假設(shè) 假設(shè) 風(fēng)險 假設(shè) 假設(shè) 重大變化 假設(shè) 性且可以驗證 （ 2）企業(yè)家人力資本期權(quán)定價 ? 模型公式（ P275） ? 人力資本期權(quán)定價計算出的是企業(yè)家人力資本內(nèi)在價值，非實際價值 ? 管理貢獻明細賬 P277 ? 以每一個被計量對象為單位，突出記載其管理貢獻創(chuàng)造的價值，包括創(chuàng)業(yè)貢獻、決策貢獻、市場開拓貢獻、產(chǎn)品開發(fā)貢獻、資金運行貢獻及社會貢獻等，以及決策失敗的損失 ? Step1：工作分析 ? ? ? ：經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況、利潤預(yù)測等 ? ：管理難度、企業(yè)生命周期 ? ? ? 細分化 價值化 定量化 貨幣化 貢獻價值評估法評價 ? 彌補會計利潤指標易于被經(jīng)營者操縱的缺點 ? 但是需要企業(yè)日常生活中進行配合，難以操作 AHP的貢獻價值計量模型 ? 剩余法基本思路 生產(chǎn)要素 人力資本 物質(zhì)資本 一般勞動 技術(shù)和管理 一般勞動貢獻率 =行業(yè)實際工資水平 /行業(yè)總收益水平 管理技術(shù)共和貢獻率 =1一般勞動貢獻率 ?層次分析法（ Analytical hierarchy process， AHP） ?創(chuàng)立者：國運籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于本世紀 70年代初，在為美國國防部研究根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配 課題時，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法 AHP建立步驟 ? 建立層次結(jié)構(gòu)模型 ? 構(gòu)造成對比較陣 ? 計算權(quán)向量并做一致性檢驗 ? 計算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗 ? 構(gòu)造判斷矩陣 ? 一致性檢驗 ?對象層 ——企業(yè)家 ?指標體系層 ——能力、品質(zhì)、身心狀況 ?目標層 ——能力元素的集合 企業(yè)家人力資本定價指標體系 企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力 戰(zhàn)略能力 管理能力 創(chuàng)新能力 盈利能力 企業(yè)家人力資本價值 層次分析法 第三節(jié) 企業(yè)家人力資本貢獻價值計量 ? 一、計量整體思路 ? ：品質(zhì)、知識、能力、以往業(yè)績、身心狀況 ? ——企業(yè)家精神 ? ——知識水平、知識結(jié)構(gòu) ? ——知識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的現(xiàn)實能力 ? ? ? Step2：確定權(quán)數(shù) 采用層次分析法分解指標，以資訊表的方式發(fā)放企業(yè)管理方面的專家 五種主因素對目標層的權(quán)重 計量指標 學(xué)習(xí)能力 管理能力 戰(zhàn)略能力 創(chuàng)新能力 盈利能力 Wi 學(xué)習(xí)能力 管理能力 戰(zhàn)略能力 創(chuàng)新能力 盈利能力 各子因素的權(quán)重 備選方案 權(quán)重 多渠道獲取知識
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