高級(jí)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程(參考版)
2025-01-29 03:47本頁(yè)面
【正文】 4:48:20 上午 4:48 上午 04:48:20一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 一月 214:48 上午 一月 2104:48January 24, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 一月 21一月 2104:48:2023:48:20January 24, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 04:48:2023:48:2023:48Sunday, January 24, 2023? 1知人者智，自知者明。 04:48:2023:48:2023:481/24/2023 4:48:20 AM? 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 4:48:20 上午 4:48 上午 04:48:20一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 214:48 上午 一月 2104:48January 24, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 24 一月 20234:48:20 上午 04:48:20一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 04:48:2023:48:2023:48Sunday, January 24, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 04:48:2023:48:2023:481/24/2023 4:48:20 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 4:48:20 上午 4:48 上午 04:48:20一月 21? 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 一月 214:48 上午 一月 2104:48January 24, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 24 一月 20234:48:20 上午 04:48:20一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:48:2023:48:2023:48Sunday, January 24, 2023? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 04:48:2023:48:2023:481/24/2023 4:48:20 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。? 運(yùn)作不周的 風(fēng)險(xiǎn) :不能忽略某些關(guān) 鍵環(huán)節(jié) 和 細(xì) 微 處 .北京利翔美智企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 中心謝 謝一月 2104:48:2023:4804:48一月 21一月 2104:48 04:4804:48:20一月 21一月2104:48:202023/1/24 4:48:20? 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。北京利翔美智企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 中心三 促 銷(xiāo) 活 動(dòng) 的 “陷阱 ”? 轟動(dòng) 效 應(yīng) 的 風(fēng)險(xiǎn) :不能一味追求轟動(dòng) 而忽略 細(xì) 水 長(zhǎng) 流和美譽(yù)度 。? 4 激活型促 銷(xiāo) :以富有吸引力的新奇? 方式 ,旨在提高知名度和市 場(chǎng) 占有率的促 銷(xiāo) 。2 聯(lián)誼 型促 銷(xiāo) : 情感 訴 求的方式 ,旨在 維 系 和增 進(jìn) 與 顧 客感情的促 銷(xiāo) 。48北京利翔美智企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 中心王牌培 訓(xùn) 北京利翔美智管理咨 詢(xún) 中心撰寫(xiě)市 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì) 劃 書(shū)? 提要、背景、分析、目 標(biāo) 、 戰(zhàn) 略、 戰(zhàn)術(shù)或行 動(dòng) 方案、效益 預(yù)測(cè) 、控制和 應(yīng) 急措施。47北京利翔美智企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 中心王牌培 訓(xùn) 北京利翔美智管理咨 詢(xún) 中心 設(shè)計(jì) 控制和 應(yīng) 急措施? 把目 標(biāo) 、任 務(wù) 和 預(yù) 算按月和季度分開(kāi)、使企 業(yè) 及有關(guān)部 門(mén) 能及 時(shí) 找出未完成任務(wù) 的部 門(mén) 、 環(huán)節(jié) ，并限期作出解 釋 和提出改 進(jìn) 意 見(jiàn) 。? 各種 戰(zhàn)術(shù) 或行 動(dòng)標(biāo) 明日期、 項(xiàng) 目、 費(fèi) 用、 負(fù)責(zé) 人用 圖 表表達(dá)以便 監(jiān) 控。35北京利翔美智企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 中心王牌培 訓(xùn) 北京利翔美智管理咨 詢(xún) 中心做木匠式的 營(yíng)銷(xiāo)員?木匠：?學(xué)會(huì)系 統(tǒng) 思考?學(xué)會(huì) 資 源配置?能把思 維 和構(gòu)思 變成 現(xiàn)實(shí) 36北京利翔美智企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 中心王牌培 訓(xùn) 北京利翔美智管理咨 詢(xún) 中心（三） 標(biāo) 準(zhǔn)推 銷(xiāo) 流程? 開(kāi) 發(fā) 準(zhǔn)客 戶(hù) （客 戶(hù) 的來(lái)源、地位） ?拜訪(fǎng) 前準(zhǔn) 備 ?接近（有效的市 場(chǎng) ） ?推 銷(xiāo)效用（切入正 題 、開(kāi) 發(fā) 需求） ?產(chǎn) 品演示（推 銷(xiāo) 第一 階 段，可隔 2—3 天再來(lái)）?與 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手比 較 ?拒 絕處 理（以 讓 利和附加服 務(wù)結(jié) 束） ?促成 協(xié)議 ?索取（有效、省力
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