某集團集中采購與資材管理綜述(參考版)
2025-01-29 00:27本頁面
【正文】 1999年 1月 因特網(wǎng)詢報價 優(yōu)點：公開招標(biāo)，公平競標(biāo)，降低成本，防止舞弊，提高效率，確保數(shù)據(jù)正確安全 ..等等。 1992年 傳真詢價 缺點： ，須再人工補傳。 郵寄詢報價 缺點： ，且偶而會遺失。 ?不斷引進計算機應(yīng)用科技， 徹底改善管理體質(zhì)，全面 深植至各機能、各部門。 ※ 200 萬元以上案件由總管理處總經(jīng)理室資材審核組審核后，再依核決權(quán)限呈核 采購作業(yè)核決權(quán)限 幣別： NT新臺幣 開標(biāo) 會簽 議價 核決 訂購 海 外 專 案 組 資材管理組 資材審核組 其它各組 集團總管理處 總經(jīng)理室 財 務(wù) 部 采 購 部 其 它 經(jīng) 理 室 化 學(xué) 材 料 組 機 械 設(shè) 備 組 電 儀 設(shè) 備 組 一 般 材 料 組 鐵 材 管 件 組 醫(yī) 療 器 材 組 臺塑公司 總經(jīng)理室 會 計 處 資材＊儲運＋處 其 他 … 塑 膠 事 業(yè) 部 臺 麗 朗 事 業(yè) 部 各 事 業(yè) 部 廠 區(qū) 資 材 課 仁武廠 … 廠＊處＋ 臺塑集團采購部組織架構(gòu) 集團采購部經(jīng)理室機能及工作職掌 采購庶務(wù) 采購管理 1采購管理制度推行及設(shè)修訂檢討 2采購制度執(zhí)行檢核 3采購管理指標(biāo)分析檢討 4教育訓(xùn)練計劃擬定及推行 5采購進度逾期案件協(xié)助及跟催 6廠商開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機系統(tǒng)維護 7材料編號編審作業(yè) 1總務(wù)、人事、文件收發(fā) 2開標(biāo)作業(yè)管理及5S推行維護 5事務(wù)用品管理及詢價對象文件維護 7付款異常及交貨質(zhì)量異常處理 大宗原物料采購 采購部經(jīng)理室 大宗 8外購索賠及訂購數(shù)據(jù)修改 6投抵案件資料匯送及整理付款 3內(nèi)外購逾期交貨及交期變更處理 4接件審查及數(shù)據(jù)輸入報表打印 集團采購部人員配置 采購部 負責(zé)全臺塑集團采購案件對外招標(biāo)及廠商開發(fā) 案件類別 采購件數(shù) 采購金額 (佰萬元 ) 件 /人年 佰萬元 /人年 經(jīng)理室 醫(yī)材組 化學(xué)組 機械組 海外組 28人 6人 8人 16人 5人 一般采購 230,738 74,760 2,849 923 合約采購 29,730 189,034 901 5,728 123人 總?cè)藬?shù) 2023年度完成件數(shù)、金額 采購 管理 6人 大宗 采購 一般組 19人 鐵材組 18人 電儀組 15人 內(nèi)購 (81人 ) 一般采購 520,070 47,361 6,420 585 合約采購 6,730 6,544 204 198 外購 (33人 ) 小計 750,808 122,121 9,269 1,508 小計 36,460 195,578 1,105 5,926 總 計 114人 787,268 317,699 6,906 2,787 2人 經(jīng) (副 ) 理 (不含經(jīng)(副)理２人及料號編審７人) 臺灣采購部 全集團整合 香港 廣州 華亞廈門 南通 華陽廈門 漳州 重慶 蕪湖 東營 如東 華豐 昆山 江蘇省 安徽省
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