【摘要】LOGO京能集團(tuán)采購招標(biāo)管理與實(shí)務(wù)培訓(xùn)主講:岳小川2岳小川,中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)專家,中國通用咨詢投資有限公司高級(jí)工程師。參加《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》編寫工作。全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》常務(wù)副主編,中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)指定的全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)師資培
2025-01-09 19:58
【摘要】目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則機(jī)構(gòu)和職責(zé)招標(biāo)采購形式專項(xiàng)規(guī)定審批程序和要求采購基本程序第七章專家評委管理第八章檔案管理第九章罰則Chapter1第一章總則義煤集團(tuán)招標(biāo)采購
2025-02-13 17:26
【摘要】招標(biāo)投標(biāo)管理與實(shí)務(wù)(含2023-2023新規(guī)新政)2023年6月一、基本法律要求及建筑行業(yè)新政策二、招標(biāo)過程中主要文件的編制依據(jù)三、招標(biāo)投標(biāo)常見問題及案例四、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范措施與建議目錄?、招投采購兩大主要法律體系?、兩法律體系的適用性對比分析?、招標(biāo)投標(biāo)流程?、招標(biāo)投
2025-03-06 12:40
【摘要】采購管理實(shí)務(wù)目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計(jì)劃與預(yù)算6、采購規(guī)格說明7、供應(yīng)商管理8、采購價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購策略的類別與運(yùn)作12、國際采購管理
2025-01-07 04:36
【摘要】第十章招標(biāo)采購本章主要內(nèi)容:?第一節(jié)招標(biāo)采購的方式?第二節(jié)招標(biāo)采購的一般程序?第三節(jié)招標(biāo)采購的準(zhǔn)備?第四節(jié)投標(biāo)、評標(biāo)的程序及方法?第五節(jié)網(wǎng)上招標(biāo)?第六節(jié)招標(biāo)中的常見問題及其解決招投標(biāo)制度的發(fā)展歷程?招標(biāo)投標(biāo),是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,按照公開、公正、公平的原則,采用競爭的手
2025-01-28 22:45
【摘要】IT項(xiàng)目管理總工程師楊子云本次培訓(xùn)的背景新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張臨時(shí)工作組成為經(jīng)常性的事件事業(yè)部研發(fā)與工程項(xiàng)目的增多研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量下降拖期普遍高峰期工程項(xiàng)目實(shí)施成為瓶頸合格項(xiàng)目經(jīng)理的短缺與待提升推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度本次培訓(xùn)的目的提升研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力提高研發(fā)項(xiàng)目、工程
2025-01-06 18:15
【摘要】青島航空信息室項(xiàng)目管理培訓(xùn)(一)講師:邢志宇青島航空信息室自我介紹–邢志宇青島航空信息室青島航空信息室第一部分什么是項(xiàng)目議程5?2023HayGroup.AllRightsReserved項(xiàng)目管理-什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的定義:指在一定時(shí)間、成本、品質(zhì)、范圍限制下,(短時(shí)期的)努力
2025-01-08 03:30
【摘要】魯能集團(tuán)集中規(guī)模招標(biāo)采購2010年度第三批項(xiàng)目招標(biāo)公告1、山東魯能集團(tuán)有限公司(以下簡稱“招標(biāo)人”)委托山東魯能三公招標(biāo)有限公司(以下簡稱“招標(biāo)機(jī)構(gòu)”),采用公開招標(biāo)方式邀請有興趣的合格投標(biāo)人(以下簡稱“投標(biāo)人”)就魯能集團(tuán)集中規(guī)模招標(biāo)采購2010年度第三批項(xiàng)目的供貨和服務(wù)提交密封的有競爭性的投標(biāo)文件。詳細(xì)內(nèi)容參見“貨物需求一覽表”。2、資金來源:自有資金。3、投標(biāo)人必須
2025-04-16 05:12
【摘要】LOGO招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》(2023版)中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)2第一章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系3項(xiàng)目(1)項(xiàng)目的概念與屬性?具有特定目標(biāo)的唯一性?具有臨時(shí)的一次性?具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性?具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性(2)項(xiàng)目與運(yùn)營的主要區(qū)別
2025-01-17 06:27
【摘要】安徽魯班集團(tuán)招標(biāo)采購部績效管理方案運(yùn)行草案目錄一、工作目標(biāo)二、招標(biāo)采購部組織架構(gòu)圖三、招標(biāo)采購部的管理制度四、采購運(yùn)作模式五、采購工作職能六、集團(tuán)對采購任務(wù)完成情況的考核七、采購內(nèi)部考核措施八、甲供材的管理九、采購計(jì)劃的編制及報(bào)送時(shí)間要求十、相關(guān)憑證十一、招標(biāo)采購部工作流程、崗位責(zé)任
2025-02-13 17:54
【摘要】海航集團(tuán)采購管理通則主講人:曹志亞概要計(jì)劃管理采購計(jì)劃的必要性?效率提高成本降低海航集團(tuán)集中采購項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容集中采購采購數(shù)量(輛)立項(xiàng)金額(萬)采購金額(萬)節(jié)約費(fèi)用(萬)1奧迪155972別克GL819539444953大巴車4220231543468
2025-01-29 00:15
【摘要】新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2021課程效益?提昇對採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強(qiáng)化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識(shí)與技能?提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識(shí)及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方
2025-01-18 16:25
【摘要】摘自物訊物流學(xué)院()目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計(jì)劃與預(yù)算6、采購規(guī)格說明7、供應(yīng)商管理8、采購價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購策略的類別與運(yùn)作12、國
2025-01-13 23:35
【摘要】報(bào)告人:簡志仁臺(tái)塑集團(tuán)采購部副理陳憲勝臺(tái)塑網(wǎng)科技公司處長2023/3/24-25臺(tái)塑集團(tuán)集中采購與資材管理介紹?臺(tái)塑集團(tuán)採購組織架構(gòu)及工作範(fàn)圍?集團(tuán)與子公司采購業(yè)務(wù)分工?資材(采購)管理制度/規(guī)范的運(yùn)作?采購E化的效益?采購E化案例分享AGENDA海外專案
2025-01-29 00:27
【摘要】LOGO招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱(2022年版)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用招標(biāo)供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用目錄第1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系第2章招標(biāo)采購項(xiàng)目管理第3章工程建設(shè)項(xiàng)目管理第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
2025-01-13 07:29