【正文】 2023/3/22023/3/2March 2, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 2日星期四 2023/3/22023/3/22023/3/2 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/22023/3/22023/3/2Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/22023/3/2March 2, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 2日星期四 2023/3/22023/3/22023/3/2 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 2:44:10 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/22023/3/22023/3/2Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 罰則 監(jiān)督部門要按照相關(guān)規(guī)定認真履行職責，發(fā)現(xiàn)上述違法違規(guī)情形的，要及時以書面形式通知企管部招標辦，由企管部招標辦匯總出具處罰通知單，被扣罰人員應(yīng)在處罰通知單下達之日起 5日內(nèi)將罰金足額繳至義煤集團財務(wù)部門，并將由財務(wù)部門出具的繳款回執(zhí)單報送至企管部招標辦。 在招標采購監(jiān)督管理過程中，發(fā)現(xiàn)有違紀行為的，交由紀委監(jiān)察處對相關(guān)責任人予以處分，違法行為交司法部門依法追究相關(guān)人員的法律責任。 罰則 出現(xiàn)下列情形之一的，對違規(guī)單位予以通報批評： （一）各有關(guān)單位未按照本制度及時完善本單位招標采購管理工作，未建立相應(yīng)管理制度的； （二）未按要求推薦潛在投標人的； （三）在規(guī)定期限內(nèi)無正當理由，招標組織部門未組織評標會議、發(fā)出中標通知書或招標人未簽訂合同的； （四）未按照相關(guān)規(guī)定組建評標委員會，或違反規(guī)定更換、確定評標委員會成員； （五）對潛在投標人、投標人及有利害關(guān)系人提出異議不予答復； （六）不按規(guī)定制作、保存工作記錄和檔案材料。 罰則 出現(xiàn)下列情形之一的，對違規(guī)單位予以通報批評，并扣罰本單位行政一把手 1000元，其他相關(guān)責任人各 500元： （一）應(yīng)當制定而沒有制定項目實施進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的招標進度計劃或未經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃部審核的； （二）違反制度規(guī)定的 “三不評標 ”原則的； （三）標底未按制度規(guī)定密封（兩次以上），或中標價格與標底價格偏差超過標底價的 50%且無法提供合理依據(jù)的； （四）各有關(guān)單位未按照制度規(guī)定及時上報招標月報表，或有漏報、瞞報情形的。 檔案管理 Chapter 9 第九章 罰則 出現(xiàn)下列情形之一的，對違規(guī)單位予以通報批評，并扣罰本單位黨政一把手各 3000元，分管副職 2023元： （一）未執(zhí)行招標采購程序直接采購或簽訂合同的單位，所簽合同視為無效合同，由此造成的一切損失由相關(guān)責任單位自行承擔； （二）安全生產(chǎn)和基本建設(shè)所需物資采購金額超過規(guī)定限額，未訂立書面合同的； （三）未按照制度規(guī)定的權(quán)限劃分施行招標采購管理及組織工作的； （四）未按照制度規(guī)定選用招標采購方式，拆分項目金額規(guī)避招標，或隨意降低招標采購門檻，實施不正當招標采購的； （五）緊急物資的招標采購和工程費率招標，未經(jīng)招標領(lǐng)導小組批準，擅自組織的； （六）未按制度規(guī)定報批計劃，或計劃未得到批復，私自組織招標采購的； （七）未按要求完成公司臨時部署的招標管理工作。合同檔案均應(yīng)有唯一編號，不得重復或遺漏。合同臺賬主要包括序號、合同編號、簽約廠商、簽約日期、合同標的、價款、付款方式、交貨日期、項目單位、經(jīng)辦人等。 對于由招標公司組織的采購活動，各業(yè)主單位應(yīng)按照上述存檔內(nèi)容收存副本。被確定為評標委員會成員的評標專家不能按時參加評標活動的，應(yīng)當及時向招標組織部門報告； ，遵守招評標紀律，在評標工作全過程嚴守秘密，不得透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及與評標有關(guān)的其他情況，在評標結(jié)果公布前不得私下接觸投標人； ，堅持原則，不得收受他人的財物或好處； ，承擔因自身的失誤和過錯造成不良后果的一切責任； 、崗位、職稱和通信方式等個人信息發(fā)生變化時，及時以書面形式告知本單位招評標管理部門； ； 、配合有關(guān)部門的調(diào)查、監(jiān)督和檢查。 專家評委管理 專家評委的權(quán)利 ，擔任評標委員會成員； ，提出評審意見，不受任何單位或個人的非法干預(yù)； ； 、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。在招標投標活動中因違法、違規(guī)、違紀行為受過刑事、行政處罰的不得入選評委庫。 商務(wù)談判 Chapter 7 第七章 專家評委管理 招標組織機構(gòu)在抽取和使用專家評委時，應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)、河南能源及義煤集團制度規(guī)定，根據(jù)采購項目性質(zhì)、采購方式、采購金額、專家評委的資質(zhì)等級等因素的區(qū)別，制定詳細的抽取原則，并制定相應(yīng)的專家評委庫管理辦法。 （五）參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)提交最后報價，提交最后報價的供應(yīng)商不得少于 3家（招標采購管理制度中規(guī)定的