開發(fā)你內在的領導力(67頁)(參考版)
2025-01-28 23:07本頁面
【正文】 ６，檢查所需資源（評估） ７，作出最后決策（帶領） 解決問題的過程 ?明確問題 ?區(qū)分問題的先后次序 ?定義問題 （見后） ?了解問題的起因 ?搜集解決方案 ?進行優(yōu)先排序，選出最佳方案（見后） ?執(zhí)行最佳方案 ?評估方案（見后） ?建立防止重蹈覆轍的原則或方針 定義問題四步驟 １，提出正確的問題 ２，選擇合適的人交談 ３，掌握具體而確鑿的事實 ４，參與到過程中 選擇合適的人交談 題目： 要求用不超過４條直線把一張紙上的９個實心原點連接起來。 ４，他們遇到一些棘手的困難。 ２，他們不知道應該怎么做。允許人們就變革展開討論，要鼓勵問題、言論和各種反饋 ６，態(tài)度要靈活、機動，變革進行當中要直面問題和錯誤， 隨機應變 ７，要不斷表明你作為領導者對于變革的信念和承諾，同時對于下屬的能力表示充分的信心 ８，對所有變革的實施者給予充分的熱情、支持、欣賞和肯定 變革＝成長 或 變革＝痛苦 ? 并非所有的變革都會使狀況改善，但不實行變革必然停滯不前。 ４，請所有與變革相關人士參與到變革的全過程中。 書寫“態(tài)度”一詞 為何人們抵制變革 ? 變革不是由自己發(fā)起的 ? 變革打破了常規(guī) ? 變革導致對未知的恐慌 ? 變革的目的不明確 ? 變革會制造出對失敗的恐懼 ? 變革的回報不足以補償為之付出的努力 ? 人們太滿足現(xiàn)狀 ? 當人們一味陷入消極思考時，變革就不會發(fā)生 ? 領導者不受尊重 ? 領導者容易感受到來自他人的批評 ? 變革常常意味著個人利益的損失 ? 變革要求額外的付出 ? 狹隘的思維阻礙對新事物的接受 ? 傳統(tǒng)不喜歡變革 變革的清單 是 否 ? 這項變革對你的下屬員工有利嗎？ ? 它和企業(yè)的宗旨相符嗎？ ? 它明確和清晰嗎？ ? 公司里２０％的核心人物們支持這項改革嗎？ ? 在大張旗鼓地進行改革之前有可能先進行一下試驗嗎？ ? 這項變革能獲得應有的物質、資金和人力資源支持嗎？ ? 變革有可能被扭轉嗎？ ? 這項變革是下一步明確要做的嗎？ ? 它是否能帶來短期和長遠的效益？ ? 領導層有能力帶動這一變革嗎？ ? 時機是否成熟？ 時機法則 ? 錯誤時機＋錯誤決定＝災難 ? 正確實際＋錯誤決定＝錯誤 ? 錯誤時機＋正確決定＝抵制 ? 正確時機＋正確決定＝成功 人們何時才改變？ ?他們太痛苦， 以致于要改變； ?學到了足夠多，以致于想改變； ?接受了足夠多，以致于能改變。每個人都有一個自己的小環(huán)境，當我們習慣了它的舒適之后，一旦發(fā)生變化，就會感覺不安和壓力。問題來了再說 花時間和人相處 按要求安排日程表 優(yōu)先次序原則 ?評估（ Evaluate） :每個月都評估自己的 3R（責任＼回報＼成就感） ?削減 (Eliminate)：問問自己，“我現(xiàn)在做的工作，有哪些是可以被別人替代的？ ?估計 (Estimate)：這個月我需要完成的首要工作是哪些？用多長時間能完成？ 如何不在兩個理想選擇之間犯難 ?問問你的上級主管或是同事們，他們會如何選擇？ ?其中一項是否能由其他人來做呢？ ?哪個選擇對客戶更有利？ ?從公司利益出發(fā)來決定． ?我們握緊拳頭來到人間，兩手空空離開塵世．命運之神有辦法讓我們知道什么事情應該取舍 第三章：領導力的核心－誠信 ?誠信的定義： 完整、統(tǒng)一的狀態(tài)
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