如何應用六西格瑪管理模式(參考版)
2025-01-28 21:56本頁面
【正文】 實施測量和行動以維持改善成果確定過程責任人和管理人員的職責實行閉環(huán)管理，向 Six Sigma努力在實現(xiàn)階段，項目責任人為財務代表，由其負責計算過去 12個月的項目財務收益。分析數(shù)據(jù) /過程作出假設接受或拒絕假設分析數(shù)據(jù) /過程確認并選擇關鍵的少數(shù)原因改善改善階段主要從事以下工作：? 何種可能的行動或主意可以解決問題的根本原因并達成目標？? 何種方案為備選的解決方案？? 何種方案在最小成本或最小破壞的情況下可以最大限度的達成目標？? 如何評價所選擇的方案的有效性，然后進行實施。對于有 k 個工序的過程：規(guī)范化的產(chǎn)出率可以更好的比較不同的過程技術。滾動產(chǎn)出率 — 局限性生產(chǎn)線 A 生產(chǎn)線 B工序 1 工序 2 Yrt = %工序 1 工序 2 工序 3Yrt = %規(guī)范化的產(chǎn)出率 (Yn)規(guī)范化的產(chǎn)出率是將產(chǎn)出率分配至產(chǎn)品制造過程的每個工序的的等效值 。滾動產(chǎn)出率可通過以下方法進行改善：— 在每個工序有較高的產(chǎn)出率。滾動產(chǎn)出率 (Yrt)滾動產(chǎn)出率 = Ytp(A) Ytp(B) Ytp(C) = = 675 出貨過程 A1,000輸入50 報廢返工200 150過程 B800輸入 (950)25 報廢返工300 275過程 C650輸入 (925)125 報廢返工250 125缺陷 = 300 Ytp(A) = e–300/1,000 = 缺陷 = 425 Ytp(B) = e–425/950 = 缺陷 = 500 Ytp(C) = e–500/925 = 缺陷 = 300滾動產(chǎn)出率 (Yrt)800 出貨工序 A1,000輸入50 報廢返工200 150工序 B950輸入25 報廢返工300 275工序 C925輸入125 報廢返工250 125 缺陷 = 300 Ytp(A) = e–300/1,000 = 滾動產(chǎn)出率 = Ytp(A) Ytp(B) Ytp(C) = = 缺陷 = 425 Ytp(B) = e–425/950 = 缺陷 = 500 Ytp(C) = e–500/925 = 滾動產(chǎn)出率滾動產(chǎn)出率是指單位產(chǎn)品或服務無缺陷的通過整個過程的概率。最終產(chǎn)出率 (Yf)800 出貨工序 A1,000輸入50 Scrap工序 B950輸入25 Scrap工序 C925輸入125 輸入最終產(chǎn)出率 , Yf = 出貨數(shù)量 / 投入數(shù)量 = 800 / 1,000 = 最終產(chǎn)出率的缺點是未考慮 “隱藏的工廠 ”或返
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