【正文】 下午 12時 58分 37秒 下午 12時 58分 12:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 12時 58分 :58February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :58:3712:58:37February 13, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:58:3712:58:3712:58Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 12:58:3712:58:3712:582/13/2023 12:58:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時 58分 37秒 下午 12時 58分 12:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時 58分 :58February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :58:3712:58:37February 13, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :58:3712:58Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 12時 58分 37秒 12:58:3713 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 13日星期一 下午 12時 58分 37秒 12:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:58:3712:58:3712:58Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:58:3712:58:3712:582/13/2023 12:58:37 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 81 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （ 2）巧妙運用獎勵權(quán)（二） 領(lǐng)導(dǎo)者 獎勵和重用滿足組織目標(biāo)需要的人 獎勵和重用滿足自己情感需要的人 關(guān)注組織目標(biāo)的人追隨 善于奉承“拍馬”者追隨 理性 情感 82 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （ 2）巧妙運用獎勵權(quán)（三） 理性 情感 83 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （ 3）科學(xué)運用法定權(quán)（一） 法 定 權(quán)：使人發(fā)生角色行為的影響力； 心理基礎(chǔ)：承認(rèn)心理 行 為：角色行為 行為目的：維護(hù)角色規(guī)范 行為目標(biāo)：完成角色目標(biāo) 特 點：自然 84 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （ 3）科學(xué)運用法定權(quán)（二） 角色認(rèn)知 角色定位 角色規(guī)范 角色調(diào)整 85 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （ 4）培養(yǎng)專長性權(quán)威 ?與職務(wù)無關(guān)，由個人素質(zhì)決定的 影響力； ?專長：因?qū)I(yè)素質(zhì)較高而具有的 專業(yè)影響力； 86 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （ 5）打造品德性權(quán)威 ?品德：因品德素質(zhì)高而具有的 人格懾服力； ?威望 =專長 +品德 87 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 總結(jié) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件 打造執(zhí)行力 企業(yè)組織體系 管理制度體系 文化理念體系 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 88 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 悟 修 行 豈 止 在 佛 中 ， 入 世 也 能 煉 心 性 ， 悟 得 人 生 真 諦 在 ， 何 必 刻 意 求 功 名 ！ 堯 舜 讓 賢 非 為 名 ， 禹 王 治 水 未 謀 功 ， 慈 母 愛 子 不 圖 報 ， 天 道 自 然 是 恭 行 ！ 與您共勉 89 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 順從 不順從 懲罰 違心 損害 1 損害 2 強(qiáng)制權(quán) 度 80 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （ 2）巧妙運用獎勵權(quán)（一） 獎勵權(quán)：能使人發(fā)生 追隨 行為的影響力 。 ? 行為特征：被動 、 消極 。 ? 行 為：順從行為 ? 行為目的：躲避懲罰 ， 而非 干好工作 。個人的工作是超報酬的，事業(yè)的服務(wù)是超經(jīng)濟(jì)的”； 71 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （ 1）核心理念的提煉與設(shè)計 （ 2）核心理念在各系統(tǒng)的分解 （ 3）為各理念確定標(biāo)定行為 （ 4）營造文化氛圍 （ 5）發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)文化典型 （ 6）文化理念的動態(tài)審視與改進(jìn) （ 7）人本管理三步曲 72 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 人本管理三步曲（一） 第一步 ： 提出理念與價值觀； 第二步 ： 推出代表理念與價值 觀的典型人物與事件； 第三步：在理念與價值觀指 導(dǎo)下，制定保證這種人物與 事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制 “管理制度與企業(yè)文化 緊密結(jié)合”是三步曲的實質(zhì)， 也是海爾管理體系的主要特 色之一 73 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 人本管理三步曲（二） 74 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 人本管理三步曲（三） 組織設(shè)計與部門職能劃分 崗位設(shè)置與定員 工作分析與職務(wù)說明書 崗位測評與定級 薪資體系設(shè)